伍达德——30年的“老波音”颓然“下岗”

正所谓“商场如战场”．而这两者的共同点就在于，它们均以成败论英雄，波音公司总裁伍达德在这场竞争中成为牺牲者。他以自己的亲身经历再现了历史定论“成者为王败者寇。”人们透过他的荣辱沉浮，也目睹了当争世界商业竞争的残酷激烈与无情。     

人才是企业市场竞争的原动力

<正>美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯（D·Quiun·Mills）在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”（People Oriented Company）。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。     

范云峰:策划,大道至简

经验是财富,文化为根本 人云:三十而急,四十而稳。正值不惑之年的范云峰,做事沉稳有度,心态淡定自如。他已从一个普普通通的营销爱好者,一步一步成长为中国策划界的重量级人物。此间他守过河堤,干过苦力,闯过官场,弄过装修,搞过广告,做过贸易,跑过新闻,办过报纸……人生酸、甜、苦、辣、咸,五味俱品,为其日后的发展,积累了厚实的基础。 老范常说:做营销要“以佛治心,以道治身,以儒治业”。在当今社会不少人热衷西方经济理论,原封照搬外资企业运营模式,而将中国的传统文化视为“糟粕”,与“封闭”、“封建”、“落后”划等号的情况下,他所提出的这种略带“本土主义”的观点在中国策划界中还是难得的。虽然老范不是研究文化的,但他深信中国作为举世闻名的四大文明古国之一,中华民族的优秀文化是数千年来人民汗水与智慧的积淀,是中华民族的耀眼瑰宝,而这些正是中国企业所需要的。由此老范感慨道:“企业之间的竞争,不仅仅是资金的竞争,人才的竞争,归根结底是品牌的竞争,是文化的竞争;要研究中国企业,就必须研究中国的文化,现在很多经营管理者不去研究老祖先留下的东西,一味地去拷贝西方的理论,其结果只能使所建立的企业文化浮在企业经营管理的表层。”     

自己决定世界的样子——访明基电通中国营销总部总经理曾文祺

一手建起明基在大陆业务的曾文祺，称自己的血管里流的是“紫色的血”。在竞争惨烈的IT业界，曾文祺以博闻强记、口才一流而闻名。的确，在外界的印象中，他谈的更多是企业文化、品牌文化，而不是产品本身，有人戏称他是“最讲文化的Salesman”。     

圣于之道 为而不争

现代社会是一个充满竞争的社会，可人生中真正的竞争对手是自己而不是别人。一个人能战胜自己，他就能战胜一切困难。老子说：“圣人之道，为而不争。”“为”是说人应脚踏实地做事，心平气和地与人和睦相处。如此，既利于别人，亦利于自己。“争”则以压倒别人为能事，损人而不利已，心胸狭窄而嫉妒，即使有成，亦必有限。好竞争的人往往会忘记“为”。     

别让企业家成濒危物种

“经商．经商．经常受伤”。一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力．竞争．劳累．焦虑结伴而行，再也不得轻松。[编者按]     

王健林：在商言商在政言政最好不掺和

4月25日，大连万达集团董事长王健林现身清华大学，以“创新与竞争优势”为标题做了演讲。他认为，创新模式有三，“傍大”、产业链和标准化。他提出，”在商言商，在政言政，最好两个不掺和”。不过，他也认为这种理想的政商关系，以当前的中国社会环境,要实现政商分离比较困难。     

市场需要高明的挑战者

如果不是生产北极绒的上海赛洋公司生产的鹅绒服横空出世,谁想过要改变我国羽绒服“鸭司令”一统天下２０年的格局。 多少年了,我们从污辱竞争、厌弃竞争到提倡竞争、鼓励竞争,然而时下又总以为竞争就是你干嘛我也干嘛,你怎么干我也怎么干,甚至把对着干叫做竞争。其实竞争并非你死我活,竭力找对方的死穴,一点致命,而应该像柳传志所说、站在画外看画,领先一步甚至半步,避开竞争,才算高手。 台湾商界巨头王永庆当年初入米行,对于米行老板靠往大米里掺沙子以发昧心财的行径了如指掌,然而他没有亦步亦趋,而是以净米面世．他的米一…     

周子琰：浪漫体验功能型饮料市场——访北京她加他饮品有限责任公司总裁周子琰

周子琰,一个美丽而又浪漫的女 CEO,虽然,在“他+她-”营养素水还没有红遍大江南北时,她已被称为是中国体验营销的第一人。但人们更多地知道和了解她却是从她充满想象和浪漫的“他+她-”营养素水开始的。周子琰带着这份浪漫在弥漫着浓浓竞争火药味的功能型饮料市场开始了自己的“浪漫”之旅,而原本剑拔弩张的功能型饮料市场因周子琰的加入而多了一份妩媚。     

新鲜的形象 不变的精髓

在中国,李宁代表着两个概念。一个是“体操王子”,另一个是中国体育用品第一品牌的“李宁”。在这两者之间,“体操王子”李宁亲手造就了体育品牌“李宁”,而体育品牌“李宁”也为“体操王子”李宁提供了全新的竞争舞台,使他穿着西装也能找到在赛场上的感觉。     

从1到6的蜕变

海尔的转型其实根本就不意外,以张瑞敏对于中国制造业的深刻理解,相信他早已洞悉其中的玄机。正如郎成平所说,很多人都将中国已然定位成了制造业大国。非也!“真正的制造业大国是美国,而不是我们,因为如今的国际分工下的竞争已经是产业链的竞争”。很多人的理解,制造业就是钉钉打打、镶镶嵌嵌,等同于加工制造。其实这仅仅是制造业链上的“1”而已,完整的还有6个环节：     

浅析以“合作”为主线的新经济学

一直以来，经济学只重视“竞争”的重要作用，而忽视竞争的另一面“合作”的重要性。“竞争”与“合作”作为经济学的两个重要方面，构成人类经济关系一道亮丽的风景线。随着经济学的发展，“合作”极有可能成为新经济学主流，从而导致经济学的重大变革。文章以主要以“合作”为主线的新经济学进行研究。     

揭开戴尔供应链的秘密

杰克·韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”2005年11月底,权威市场调研公司A M R发布了“供应链25强”,A M R把供应链称为“捕食者的刀锋”,名列榜首的正是戴尔公司。先看看戴尔在市场上的表现吧:1996年,戴尔的销售额只有25亿美金,到了2005年,戴尔的年收入达到542亿美金,已经连续数年在全球计算机厂商中名列第一。在中…     

定价的玄机

买卖过程中,杀价是门大学问,但很少有人想到,产品定价的学问更大。高明的定价可以给消费者一种“价钱好像不贵”的感觉,而这种感觉就是购买力的基本动力。笔者有个开书社的朋友,他专出“小部头”,借以避开竞争激烈的大众市场。他的行销方式也很特别,不走店销路线,而是以广告直销(划拨),既不会被倒账,又可精确地控制库存(出版社经常“败于”库存)。更绝的是他的定价策略。一般而言,书籍的定价并没有一定的准则,完全看消费者的接受力而定。一本     

什么是高层次的竞争？

一提到竞争,不少人心里就紧张,马上想到的是“你输我赢”,甚至“你死我活”。其实,这种心理是对竞争一词真正内涵的曲解。美国著名拳击手杰克每次比赛前,必先安静地祷告一会儿。有拳迷问他:“你在祈祷自己打赢这场比赛吗?”杰克摇摇头说:“如果我祈祷自己打赢,而我的对手也祈祷打赢,那上帝就难办了。”拳迷又问:“那你到底在祷告什么呢?”杰克说:“我只是祈求上帝让我打得漂漂亮亮的,让我们谁都不受伤!”这是值得称道的拳击场上的竞争。其实市场经济时代企业之间、人与人之间的竞争也应是这样,可现实常常是不如人意。竞争双方,不是埋头苦干…     

竞争三部曲

在“核心竞争力”一文中,普拉哈拉德把公司的前途压在了公司内部以及公司与公司之间的能量整合上,而在跨入新世纪之后,普拉哈拉德似乎为那些整天苦苦寻求利润的商业领袖们发现了一个一直都被遗忘的掘金地:穷人们的消费欲望。他把这称为“金字塔底层的财富”,并认为由此出发,会诞生一个真正属于消费者的“王朝”(事实已经诞生)。公司的竞争方式以及竞争习惯会随之改变吗?     

竞争新现实:共同创造价值

在“核心竞争力”一文中,普拉哈拉德把公司的前途压在了公司内部以及公司与公司之间的能量整合上,而在跨入新世纪之后,普拉哈拉德似乎为那些整天苦苦寻求利润的商业领袖们发现了一个一直都被遗忘的掘金地:穷人们的消费欲望。他把这称为“金字塔底层的财富”,并认为由此出发,会诞生一个真正属于消费者的“王朝”(事实已经诞生)。公司的竞争方式以及竞争习惯会随之改变吗?     

普氏理论并非“万能”

在“核心竞争力”一文中,普拉哈拉德把公司的前途压在了公司内部以及公司与公司之间的能量整合上,而在跨入新世纪之后,普拉哈拉德似乎为那些整天苦苦寻求利润的商业领袖们发现了一个一直都被遗忘的掘金地:穷人们的消费欲望。他把这称为“金字塔底层的财富”,并认为由此出发,会诞生一个真正属于消费者的“王朝”(事实已经诞生)。公司的竞争方式以及竞争习惯会随之改变吗?     

桑德尔·皮采：Google接班人？

“海纳百川，有容乃大”是皮采接手Android最好的写照，他不怕竞争，他只需确保“Android是更好的选择”。     

企业战略：竞争中的制胜法宝

当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确