基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

作业成本法在物资管理中的应用

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，依据不同的成本动因分别设置成本库，再以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本。作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再汇总各作业成本，最终得出产品成本。作业成本法的前提是：作业消耗资源，产品消耗作业。本文就作业成本法在物资管理中的应用，进行阐述。     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

浅析企业物资采购内部风险及成本的控制

物资采购是每一个企业产品生产的原料来源,它是企业创造利润的来源。但物资采购是企业管理的薄弱环节,有的采购人员会从中获取私利。本文首先提出企业物资采购的概念,然后谈论物资采购内部风险及物资采购成本控制的重要性,最后探索如何对物资采购的成本进行控制。     

试论产品成本计算方法与成本计算技术

什么是产品成本?在成本计算制度中,所谓成本是指在经营上与指定产品有关的物资或劳务的消耗,而这些消耗是以货币表现的。(1)成本是经济价值的消耗。经营活动是以生产、销售指定的物质资料(产成品)为目的,生产产品就要消耗必要的物质资料,所以生产产品的过程是创造经济价值的过程。同时也是消     

论降低产品成本提高经济效益

一、降低产品成本的必要性在我国由计划经济向市场经济转变过程中，有的企业得心应手，有的企业却显得十分被动。有关统计资料显示，１９９３年，我国国有企业亏损面占３０％，１９９５年亏损面占３３％，１９９５年８月底亏损面上升到４１％，１９９６年第一季度亏损面高达４５％，其主要原因之一就是企业缺乏成本意识。在市场经济条件下，我国现在大部分行业已由卖方市场向买方市场转变，企业面临的竞争将更加激烈。同行业之间，无论是在国内还是在国际市场上，竞争优势主要决定于成本优势，即成本的高低。在１９９６年开始的彩电行业的价格大战中，许多彩电生产厂家销声匿迹，就是因为产品的成本过高，无法适应市场的竞争而被迫退出了市场。因此，企业产品要想取得竞争优势，抢占市场，实现成本最小化是重要的措施之一。如何适应当今时代特点，建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。二、降低成本的措施１．加强外购物资管理，降低产品成本。企业产品成本的主要部分是物料的消耗，一般要占产品成本的５０％—８０％。提高外购物资的质量，降低外购物资的成本，是降低产品成本的重要措施。市场经济是竞争经济，由于原料价格的放开，...     

造船企业物资采购成本控制探析

物资采购成本的高低直接决定着产品成本的大小,进而影响企业在同行业市场中的核心竞争力。同样,作为物料成本耗费较高的造船企业来说,其物资采购成本直接影响其生存及发展的未来,因此对于船舶企业来说,控制物资采购成本、节约物料进厂成本,是重中之中的事情。本文将从造船企业物资采购的特点谈起,继而揭示企业物资采购中容易出现的问题,并通过分析中船重工集团改革物资采购政策,控制物资采购成本而为其自身带来的一定变化,最终提出造船企业日常物资采购成本控制的策略。     

作业成本法发展与应用问题研究

一、作业成本法的相关概述（一）作业成本法的概念作业成本法,简称ABC（activity—based Costing）,是指基于作业的一种成本计算方法,它是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业,再把以作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是,生产导致作业的发生,产品消耗作业,作业消耗资源,将资源的成本分配到作业,再按照成本对象对作业的使用情况将作业的成本分配到成本对象。     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持。所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略。     

试述煤炭企业材料成本管理

煤炭企业生产中消耗的材料不构成产品实体,生产中消耗的材料品种不能影响产品质量,不像一般制造企业材料成本随产出的数量和质量的增减而增减变化.煤炭生产企业的材料成本有其固有的特点:材料不构成产品实体,投入与产出不成比例,材料质量不影响产品质量.所以煤炭生产企业的材料成本不能按质量成本的一般原理去管理煤炭企业材料成本.     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

试述煤炭企业材料成本管理

煤炭企业生产中消耗的材料不构成产品实体,生产中消耗的材料品种不能影响产品质量,不像一般制造企业材料成本随产出的数量和质量的增减而增减变化。煤炭生产企业的材料成本有其固有的特点:材料不构成产品实体,投入与产出不成比例,材料质量不影响产品质量。所以煤炭生产企业的材     

生产企业物资管理系统的开发与应用

物资管理是每个企业不可避免要遇到的问题,过去的物资管理依赖于各部门的手工劳动,在这种情况下,要了解企业的物资使用情况,原材料、备件、产品的库存和消耗情况,就必须要汇总各部门的信息,不仅费时费力,而且信息滞后,影响管理部门科学快速的决策.     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

试论农产品成本中活劳动消耗的核算

农产品成本是产品在生产过程中所消耗的生产资料价值和劳动者劳动报酬的总和,是反映农业生产经营活动的综合性指标。举凡产量的增减、质量的优劣、劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、物资消耗的多少、以及管理费用的节约或浪费,都会从农产品成本的核算中获得直接或间接的反映。所以,正确计算农产品成本,对于促进节约,增加收入,具有十分重要的意义。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

关于作业成本计算的探讨

现行成本会计认为，企业所有产品都根据其产量均衡地消耗企业所有的资源，制造费用根据产品对某些变动直接成本需求量分摊于各种产品，常见的变动成本有直接材料、直接人工、机器工时和直接人工工时等。在传统制造环境下，由于企业生产品种不多，且为大量、大批生产，直接材料和直接人工是产品成本的主要因素。此时，制造费用按变动成本     

建筑施工企业全过程成本控制管理

近几年来,建筑行业市场竞争越来越激烈,施工企业为了增强自身的市场竞争力,必须实行全过程成本控制管理,以能够用最少的成本投资和物资消耗,获取最大的经济效益。施工企业实施全过程成本控制的项目比较多,种类复杂,从一开始的招标到最后的竣工都需要进行一定的控制,那么如何才能够进行有效控制呢?下面本文就从施工单位招标开始,到最后竣工结算,来对建筑施工企业的全过程成本控制管理进行分析。     

浅谈提高物资采购计划准确性的措施

物资采购计划是企业的一项重要工作,其准确性直接关系到企业运营成本。制定计划做到数量准确、操作性强、储备合理,在确保企业正常运行的同时,最大限度地降低采购成本,使企业运行成本处于理想状态,才能为企业提供强有力的市场竞争力。本文探讨了提高物资采购计划准确性的措施。