『引进来』与『走出去』相结合努力开辟对俄经贸合作新途径

华宇公司是从开展边境贸易起步的,是在扩大对俄经贸合作中发展壮大起来的.近年来,在国家和我省大力开拓俄罗斯市场方针政策指引下,公司坚持多层次运作和高起点对接,把"引进来"和"走出去"有机结合,实现了由流通企业向实体公司转变,完成了由国有企业向民营企业转制,加快了由单一产业向多元化跨国经营的发展步伐,目前已成为拥有注册资本5000万元,固定资产1.8亿元,以国际贸易为主体,旅游、运输和加工制造业多元发展的企业集团.     

以"四个高度负责"干出"安全第一效益"实证分析——以天辰化工公司发挥全员责任意识推动安全生产为例

"责任心是安全之魂",天辰化工公司把企业的责任心与员工的责任心有机结合,提出了"对国家财产高度负责、对员工健康高度负责、对经济增长高度负责、对区域环境高度负责"发展思路,本文阐述了该公司在推行"四个高度负责",努力营造安全稳定的经济发展环境方面的做法与实效.     

模式制胜

沃尔玛(Wal-mart)的仓储式、低成本管理模式,戴尔(Dell)个性化定制、工业化生产的直销模式和麦当劳(McDonald's)的标准化服务管理模式,把这三个世界优秀公司的管理模式结合在一起去管理经营一个公司,会有什么样的效果?"WDM"模式的创造者和实践者--宏图三胞今天的发展给出了答案.     

“轻公司”模式解读

现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻.但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功.由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为"轻公司".2007年"轻公司"在中国市场的表现格外令人注目,不少"轻公司"的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平.本文据此对这一成功企业模式进行解读.     

新年新举措开创营销新局面

党的十六大提出的"全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面"的宏伟目标令人兴奋、催人奋进.东风载重车公司深入贯彻十六大精神,把握前所未有的大好机遇,将全面推进公司的战略重组,进一步提升新东风产品在市场中的综合竞争能力,把东风商用车打造成具有国际竞争力的知名品牌.     

贝亲母婴:特别的爱给特别的你

随着"80后"进入生育旺盛期,我国又迎来了新一轮的生育高潮,对于处于421结构的中国家庭来说,如何更好的给母婴提供呵护已成为家庭内部的重要议题.有专家指出:中国母婴市场近年来从无到有,走上了高速发展的轨道.市场潜力巨大.中国贝亲公司把无限挚爱化有形,为孕妇、产妇、婴儿谱写了新曲"特别的爱给特别的你",用"安全"和"呵护"赢得了用户的普遍认可与高度评价,在群雄逐鹿的市场状态下抢占了先机.     

铸就汾阳盐业品牌

汾阳市盐业公司是吕梁市第一家盐业有限公司,引进现代企业管理制度,把食盐供应和市场整顿放在首要位置,发挥稽查和供应"一身二位"的职能作用,双管齐下,使公司步人了健康发展的快车道. 重拳出击.严厉打击私盐贩子.食盐是人民群众生活的必需品,关系到亿万群众的生命健康,是国家明确规定的专营商品.为了严厉打击制售私盐的不法行为,盐业人员长年奔波于查稽私盐第一线,布内线、打窝点、夜查路控,出色完成了稽查私盐的专项任务.     

小糖果,大面子

在大家熟视无睹的现象中发现了消费缺憾,并且把婚庆消费市场中一个不可或缺但关注度极低的"喜糖"小单元,转变成为一个关系到面子的大问题--这是把握公司为客户金丽沙公司策划"第一喜糖果品牌案"成功的关键所在.     

以绿色为特色 小肥牛销往30多个国家

<正> 内蒙古科尔沁草原草肥水美,畜牧业历史悠久。有远见卓识、独具慧跟的内蒙古科尔沁牛业股份有限公司(电话:0475-8277907转8029)。公司董事长李和将公司选在了这片美丽的草原明球之城——通辽市。天时地利人和创大业。这是一家以绿色特色肉食品加工为龙头,以绿色饲料加工、畜产品研制开发及生物制剂、医药原料、草原生态建设为基础的大型的股份制企业。公司总资产达10379万元。公司把加强生态建设与转变农牧业生产经营方式和增加农牧民收入紧密相结合,将产业化作为发展方向,以现代加工企业为龙头,以规模化养殖场为基础,以千家万户农民养殖户为依托.正努力把通辽市建设成为一个无公害、无疫病的区域性绿色肉牛产业带。他们大力培育和发展"专业化、有特色、大群体"的科尔沁牛产业。     

别出心裁的营销策略

欲取先予 --意在称雄 美国纽约有一家生产口香糖的公司,尽管糖的品质优良,包装精美,价格适中,但因为是新产品,销路一直打不开.这时,公司经理突发奇想,让工作人员把纽约市所有居民的地址抄在信封上,然后在每个信封里放上该公司生产的口香糖.不久,全纽约市的家家户户几乎同时收到了这份出人意料的礼物.大街上到处都是嚼着这家公司赠送的口香糖的孩子,这动人的"街景"就像一幅幅"活广告".过了几天,公司又让员工寄去第二份赠品.一段时间以后,这家公司的口香糖不再寄了,但孩子们已经习惯这种糖的"口味"了.因此,他们成群结队到各家商店去购买,这种口香糖很快占领了市场     

Buzz

正1.决不允许城里人到农村买地建房的所谓"逆城镇化"行为。1月10日,国土资源部部长姜大明如此表示。理由是"不能把农村土地集体所有制改垮,不能把耕地改少,不能把粮食产能改下去,不能把农民利益改掉"。保护农民利益没错,但和土地自由买卖未必矛盾,中国土地改革仍任重道远。2.现在投资中概股是大错特错。2013年的种种迹象表明,在美上市中国概念股公司的投资氛围正在回暖。但曾成功做空过多家中国上市公司的"浑水"公司创始人卡尔森.布洛克近日却对此泼了盆冷水。对中概股而言,若想让这位爷闭嘴,还是要靠实力。     

宏碁商业创新启示--新经销模式分析

当认真分析宏碁公司的成功经验之后,不难看出宏碁公司所创造的奇迹并不是偶然的,更不是侥幸的,而是有其深刻的内涵和规律性.从宏碁公司提出的"速度加弹性"、"第四种国际化模式"、"第三次创业论"以及"让宏碁成为家喻户晓的品牌"等一系列发展目标和经营理念中,不难发现创新是企业的生存之道,求变是企业的发展之源这一人们并不陌生的所谓成功"秘诀".宏碁公司以其"主动、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧"的企业风格,以源源不断的新产品和新经营理念.塑造了一个全新的企业形象.其成功经验为中小型企业的发展提供了极有价值的启示.     

深挖潜力谋发展着力营销创效益

当前,公司上下正在大力开展"营销创效我争先"活动,积极推进"营销创效"劳动竞赛深人实施开展,不断促进煤炭营销工作稳步提升,加快"二次创业、加快发展"步伐.煤质运销部作为充州煤业公司的煤炭营销职能管理部门,更应在科学发展观的指导下,对照科学发展观的要求,结合工作实际,着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,提高发展质量和效益,努力做好增收创效文章,为促进公司义好又快发展做出更大贡献.     

复兴工程提速在即 对话多伦多湖滨复兴公司发展总监Derek Goring

"多伦多湖滨复兴公司的终极使命,就是要把湖滨还给多伦多人民。"该公司发展总监Derek Goring在该公司的大会议室中如是说,接下来这个会议室马上就要举行一场与多伦多市民代表进行的沟通会,这确实是一个多伦多人深入参与的发展计划。"我们要意识到,多伦多居住着来自169个国家的240个族裔,有50%的人口并非本市出生,多伦多完全有能力     

知行合一提升党建工作科学化水平

心学创始人王阳明说:"知是行的主义,行是知的功夫,欲立事必知行合一。"对于新时期如何自觉地以改革创新精神全面推进党的建设这一伟大工程,以党建工作为公司科学发展保驾护航,必须用"知"来指导"行",用"行"来实践"知",做到"知行合一",把加快推动"两个转变"、全面建设"一强三优"现代公司作为出发点和落脚点,不断提升党建工作科学化水平,确保公司平稳、和谐、快速发展。     

非公领域开出“党建花”

在7月1日召开的庆祝中国共产党成立95周年大会上,中国个协副会长、郑州圆方集团党委书记、总裁薛荣荣获“全国优秀党务工作者”荣誉称号. 薛荣于1994年带领16名下岗职工创办圆方公司,2002年,还不是党员的她大力支持公司成立党支部,并积极要求加入党组织,入党后担任公司党支部书记.在企业发展过程中,她注重发挥党建引领作用,把党支部建在分、子公司,把党小组建在项目部,选派分、子公司总经理的条件首先要是党员,公司做到业务发展到哪里,党组织就建到哪里,党员作用就发挥在哪里.     

关于小额贷款公司运行现状及对策研究

小额贷款公司作为一种新型的金融机构,它的出现较好的支持了"三农"的发展,小额贷款公司在试点中取得了一定的成绩,但也不可避免的出现一系列棘手的问题.本文以山西平遥县城晋源泰、日升隆两家小额贷款公司的发展状况为参考,分析了小额贷款公司运行状况,指出了其存在的问题,提出了自己的建议.     

加速陷阱

不要总把公司推向极限,否则你公司的能量将不可持续. 面对巨大的市场竞争压力,公司总想超越自己的极限.在高压之下,从老总到员工有时会进发出巨大的潜能,创造出辉煌的业绩,公司得以加速发展.     

如何提高公司预算执行力:态度、工具、制度

对公司来说,公司预算的重要性不言而喻,其在"统筹企业管理、优化资源配置、提高运营效率"方面发挥了重要作用.好的预算会促进公司持续、快速、健康发展.这里的所谓好的预算不仅包括预算的编制要客观,真实,先进,全面,分级有组织进行,更关键的是公司预算的执行.而目前的现实情况较多的是在执行环节出现问题,导致预算检查流于形式,预算外临时调整太多而失控,最终失去了预算的严肃性,影响了公司的可持续性发展.笔者自国有上市公司从事预算管理多年,现从企业的角度谈谈应该怎样做能更好的提高公司预算的执行力.     

中鲁果汁股份有限公司 细分市场搞经营 成为果汁行业领头羊

<正> 该公司历经20年的发展,浓缩果汁加工能力从2000吨发展到6万吨,成为亚洲最大的浓缩果汁生产厂家。该公司现在全国四个省建有12个工厂,在美洲和欧洲分别设有销售分公司。该公司主导产品被国家八部委确定为全国首批"农业产业化国家重点龙头企业"。该公司到底怎样从一个县办小厂,一跃发展成为中国果汁行业的"大哥大"企业,走出了自己的特色之路呢?一、确立高中低价三级市场根据不同市场的产品价格,把市场分为高、中、低三级;根据三级市场特点,供应高、中、低质量等级产品。也就是以日本为代表的高价市场,以美国为代表的中价市场和以欧洲为代表的低价市场。过去该公司在高、中价市场做的工作比较多。