浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

谈如何发挥财务管理的核心作用

谈如何发挥财务管理的核心作用白兰英近年来，我国国有企业普遍存在着流动资金短缺，负债比例过高、市场竞争力差、企业效益低下等困难和问题，有关人士经过广泛的探讨，普遍认为应从企业内部人手，改善经营管理，特别是强化财务管理来提高企业经济效益，提出了企业管理应...     

企业集团财务管理问题初探

相比于单一企业,企业集团在资源、规模、协同等方面具有强大优势,但是由于企业集团的多主体、多产业、多区域特点,在内部管理上也存在明显的难点.作为企业集团管理的关键内容,财务管理体系必须能够促进企业集团的发展,防范财务风险,实现母子公司协同,确保集团战略顺利实施.随着我国企业集团数量和规模的快速增长,集团化财务管理取得了显...     

企业集团财务管理模式初探

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.在这个新的历史阶段,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的.基于上述的考虑,本文就如何优化我国企业集团财务管理模式进行了研究,并提出了一些对策.     

企业集团财务管理运行机制的选择初探

一、设计企业集团财务管理机制需注意的问题财务管理机制是构建企业集团组织结构的重要内容，关系到企业集团组织总体效率和效益。为了优化企业集团治理结构，财务管理机制构建应遵循以下基本原则：一是以能够促进企业价值最大化的财务活动为关注焦点；二是企业高层管理者重视；三是全员参与；四是管理的系统方法。在财务管理中采用系统方法，就是将财务管理机制视为一个大系统，     

企业集团财务管理与会计核算问题初探

不同层次的企业集团 ,应实行不同的财务管理办法。企业集团会计核算应明确划分会计主体 ,恰当选用会计制度、界定范围、编制合并会计报表的基本方法 ,以最大限度地维护企业集团的整体利益     

行政翻牌企业集团财务管理体制改革初探

集团财务管理体制的改革是企业集团改制中首要也是最重要的内容。改革时既要考虑到目标体系的科学性，又要考察到行政翻牌企业集团的现实情况。为此，行政翻牌企业集团应以财务管理中心，以资金管理为重点，以提高经济效益为目标，以集权分权相结合为原则，以资本为纽带，以财务监控为手段，以传统的核算型会计向现代管理型会计的转变为方向的思路，建立健全翻牌企业集团财务管理体制。     

企业集团财务管理运行机制的选择初探

一、设计企业集团财务管理机制需注意的问题财务管理机制是构建企业集团组织结构的重要内容,关系到企业集团组织总体效率和效益。为了优化企业集团治理结构,财务管理机制构建应遵循以下基本原则:一是以能够促进企业价值最大化的财务活动为关注焦点;二是企业高层管理者重视;     

企业集团财务管理与会计核算问题初探

企业集团是以资金联结为主的多层次联合体,集团公司、子公司、关联公司等不同层次应实行不同的财务管理办法。会计核算必须明确划分会计主体,恰当选用会计制度、界定范围、编制合并会计报表等基本方法,才能更好的强化经营管理。     

行政翻牌企业集团财务管理体制改革初探

集团财务管理体制的改革是企业集团改制中首要也是最重要的内容。改革时既要考虑到目标体制的科学性,又要考察到行政翻牌企业集团的现实情况。为此,行政翻牌企业集团应以财务管理为中心,以资金管理为重点,以提高经济效益为目标,以集权分权相结合为原则,以资本为纽带,以财务监控为手段,以传统的核算型会计向现代管理型会计的转变为方向的思路,建立健全翻牌企业集团财务管理体制。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

浅谈如何发挥财务管理在地勘单位经营管理中的核心作用

地质勘查是国民经济建设的先行性、基础性工作,服务于经济建设和社会发展的全过程.随着国家对市场经济的推进,地勘单位在做好事业单位工作的同时,还要开展创收向市场要效益,以弥补事业经费的不足.也就是说地勘单位即戴着事业单位的帽子,又走着企业的路子.针对我国地质勘查单位财务管理中存在的问题,借鉴国际大型工程公司财务管理的有益经验,我国地质勘查单位要发挥财务管理在地勘单位的经营管理中的核心作用,关键是建立科学的现代化财务运行机制,包括财务组织机制和财务管理机制.同时,还要全面提高财务人员的综合素质,增强其财务管理的能力.     

在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用

一、建立企业财务管理制度根据资金运动的规律，企业需要建立健全以下各项财务管理制度：（一）资金筹集的管理制度，即对筹集生产经营所需资金的渠道、方法和筹资风险进行预测、计划、检验和考核等内容进行规范的管理制度。（二）资金运用的管理制度，即对固定资产、流动资产、无形资产及其他资产和对外投资进行管理的制度。（三）成本费用的管理制度，即对成本费用进行预测、计划、决策、控制和考核的制度。（四）资金收回的管理制度，即对企业收入进行管理的制度。（五）资金分配的管理制度，即对企业实现的利润和利润分配进行管理的制度。     

在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用

一、建立企业财务管理制度根据资金运动的规律,企业需要建立健全以下各项财务管理制度：(一)资金筹集的管理制度,即对筹集生产经营所需资金的渠道、方法和筹资风险进行预测、计划、检验和考核等内容进行规范的管理制度。(二)资金运用的管理制度,即对固定资产、流动资产、无形资产及其     

企业集团财务管理研究

对企业集团财务管理进行详细的分析阐述。     

解析企业集团财务管理

财务管理作为实现企业集团效益的一种管理手段,其通过对资金的控制与管理来实现其效能.本文就企业集团财务管理现状进行分析,并提出相关性建议.     

企业集团财务管理研究

对企业集团财务管理进行详细的分析阐述。     

解析企业集团财务管理

财务管理作为实现企业集团效益的一种管理手段,其通过对资金的控制与管理来实现其效能。本文就企业集团财务管理现状进行分析,并提出相关性建议。