中国石油企业工程技术服务海外业务高质量发展路径探讨

中国石油集团工程技术服务业务在海外的发展整体上经历了三个阶段,初步实现了国际化,在“一带一路”沿线国家面临机遇与挑战并存的外部环境,且机遇多于挑战。中国石油集团工程技术服务海外业务的国际资源整合能力需要进一步提升,针对海外油服项目的专项攻关不足,工程技术服务标准制约市场的拓展,技术相关资源整合能力有待提升。一体化成为中国石油集团工程技术服务业务重要的比较优势;业务链完整,具备油气田勘探开发综合一体化服务能力;特色技术、交付能力和成本管控结合,在不发达国家市场占据优势。建议：国家层面,推动建立相关法律与机制,加强油气工程技术服务业务与金融、税收政策的融合,推动与“一带一路”国家间的标准互认。企业层面,完善与“一带一路”市场相适应的体制机制顶层设计;研究制订“一带一路”上下游一体化考核办法和激励机制;加强科技创新,打造工程利器,提高工程技术服务企业核心竞争力。     

能源工程企业的国际化发展路径剖析

通过整理7家典型的国际型能源工程公司的国际化发展大事记,分析这些公司国际化发展的路径,研究能源工程企业国际化发展在市场选择、产品/服务提供、国际化方式、商业模式、组织结构、资源配置等方面的演变过程,归纳出能源工程企业国际化发展的一般规律.以海外机构的组织设计形式为主要依据,将能源工程企业的国际化分为萌芽阶段、初始阶段、成长阶段、成熟阶段四个阶段,从组织设计、国际化方式、市场选择、商业模式、产品/服务提供、资源配置六个维度,总结能源工程公司在各阶段的主要特征.目前我国能源工程企业基本上处在国际化发展的萌芽或初始阶段,在实施国际化发展战略时,应该选择能源工程企业国际化早期的发展模式;宜采取海外项目承揽和国际合作的方式,要重点考虑分包和联合投标的商业模式;应将海外目标市场定位于容易进入的机会市场,重点是关系友好国家市场.     

转变观念 创新机制 维护稳定——关于企业思想政治工作应对“入世”的思考

2002年是我国"入世"的第一年,我国冶金企业同国外同行的竞争已经直接的、全面的展开。直面国际钢铁市场的激烈竞争,我国冶金企业正在通过加快结构调整和深化改革,增强企业的市场竞争力。在这种客观形势下,冶金企业尤其是冶金集体企业的思想政治工作应紧紧围绕"应对入世,增强企业市场竞争力"这个中心展开,以促进广大干部职工进一步转变观念、凝聚力量、坚定信心、振奋精神,为企业顺利通过"入世过渡期",进一步增强市场竞争力,提供思想政治保证。一、充分发挥企业党组织的宣传思想教育和舆论导向优势,引导干部职工进一步解放思想、转变和更新观念,以奋发向上的精神状态创造性地开展工作统一思想是统一行动的前提,是凝聚人心,实现共同目标的重要保证。"入世"以后,企业经营环境的变化首先需要思想观念的新突破,广大干部职工在市场观、竞争观、效益观、分配观和择     

全力打造企业特色营销

<正> 随着市场经济的不断发展和日益国际化,一个企业除了要具备现代管理、产品开发等方面的优势外,还必须建立起一套与市场环境和市场竞争相适应的、灵活高效的营销体系。新余钢铁有限责任公司(下称新钢)是国家大型冶金联合企业,主营中厚板、线材、螺纹钢三大主导产品。从国内外市场来看,这三大产品均为长线产品,生产能力过剩,市场严重饱和,在日趋激烈的竞争中并无优势可言。面对企业特点和国内外市场形势,新钢销售部找准位     

海外队伍文化信息传递的探索与实践

随着集团公司海外工程技术服务市场的不断拓展,眼下的市场和队伍规模已经扩展到30多个国家或地区、900多支基层队伍。国际化程度逐年提高,在非洲、中亚、南美等地区形成了一些规模市场,逐步站稳了脚跟。由此,海外员工的文化生活日益成为企业关注的重要问题。长城钻探公司2006年开始启动了＂海外文化信息工程＂,在海外文化信息传递方面积极地进行了一些有益的探索与实践。     

中小企业国际化成长的竞争优势构建

中小企业能否在国际市场中实现可持续成长,关键在于企业是否拥有自身的竞争优势.本文认为,中小企业必须采取合理的模式进入国际市场,同时进行观念创新、制定科学的国际化战略、加快信息化建设以及合理配置生产要素.中小企业在构建国际化竞争优势时,还必须考虑机会成本,不能仅仅为了国际化而国际化,企业国际化的最终目的是提高企业的价值.     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

重衡阿尔法:收购重组崭新发力

上海重衡冶金工程技术有限公司系上海五冶冶金建设有限公司喷煤项目部和除尘设备厂改制而成,是集冶金工程研究、设计、安装、技术咨询、EPC工程总承包及冶金设备的研发、生产、销售为一体的专业化工程技术公司,与北京科技大学设计研究院、宝钢设计研究院、宝钢工程技术集团公司、中冶赛迪等国内冶金院所和科研单位长期开展科技合作。该公司的主要产品包括:高炉炼铁系统、烧结系统、炼钢系统、轧钢     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?