改革企业统计制度 提高企业管理水平

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。我国的国有企业特别是国有大中型企业，自上世纪50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来，我们发现，企业统计基础工作明显减弱，统计对企业经营管理者决策的参考作用有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效地发挥作用。因此，企业统计制度改革势在必行。     

统计在企业管理中的意义

正由于企业统计工作存在诸多问题,所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱,或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视,越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈,主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够,或是对统计工作的性质认识不清。这些"不够"与"不清"归纳起来有以下几点:一是认为统计是计划经济条件下的产物,是反映计划完成情况、为计划而服务的,市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化;二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的,只是为了完成上报任务,工作越多企业负担越重;三是认为统计对企业而言,主要是在总结工作时充实一下工作报告,对经营决策没有多少实际意义;四是认为统计仅反映生产经营的规模,而当前企业经营要以提高经济效益为中心,以盈利为目的,这只由统计的特性所决定,如果一个     

加强道路运输企业统计工作提高运输企业管理水平

一、当前运输企业统计工作中存在的问题 近年来,我们在调查研究和统计执法检查工作中发现,运输企业统计基础工作明显减弱.一是统计工作得不到企业领导重视,认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张报表完事,把统计工作简单化.     

保证企业统计数据真实性的思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，又是提高企业管理工作质量的重要基础工作。当前，对企业来说，统计工作应该是用统计数据来反映事物的发展规律，而有些企业领导则认为统计工作只是数据的简单汇总，重视会计工作而忽视统计工作．认为统计就是填几张报表，主要是为上级统计部门服务的，使统计工作的作用得不到应有的发挥，也因此不重视统计人员，在企业中具有全国专业技术水平资格认证的统计人员寥寥无几。企业为了减少管理费用，往往不让统计人员参加统计研讨会，更谈不上统计人员之间的工作经验交流，统计工作人员的素质普遍得不到提高。正是由于统计人员地位偏低，工作繁重、清苦，越来越多的统计人员事业心不足，责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性较差，更谈不上利用统计方法进行数据的统计调查、统计分析与统计预测，提供统计咨询，实行统计监督了。     

在反思中前行

我们的反思，不是问罪，更不是全面否定近30年来企业文化建设的成就，而是认真总结经验教训，找到差距和不足。我们的疑问越多，越细，越深入就越能体现反思的价值、意义和作用，就对企业的未来越有利。     

原始资料统计分析在企业管理中的重要性

随着我国市场经济体制的逐步建立和国民经济的飞速发展,统计工作在企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出。这就要求企业领导重视统计工作,更进一步发挥统计工作在企业经营管理中的重要作用,促进企业经济效益提高。     

企业统计工作现状及应对措施

随着社会经济的不断发展和经济体制的不断改革,企业间的竞争日益激烈化.能够及时和准确的掌握市场发展的信息,对市场的更新和变化作出正确的决策,对于企业的生产经营者而言具有块定性作用.而企业的统计工作,对企业的管理以及决策具有举足轻重的作用.因此,了解企业统计工作的现状,找出问题所在以及应对措施,加强企业的统计工作,成为企业必须重视的问题.本文主要就企业统计工作现状、问题以及解决方法进行了探究和分析.     

企业管理层博弈、协作成本与企业价值

企业管理层的“内耗”问题是国内外普遍存在的问题，只是程度不同而已，它对企业价值直接产生影响，尤其是对于缺乏完善市场环境的国有企业来说，问题更为严重，我们会经常听说或看到“某个企业由于内耗再跨掉了”的新闻。管理层团队中，大家的利益越一致．彼此之间越了解、总经理的凝聚力越强，则企业内部的“政治”就越简单，“内耗”就越少，为此而付出的成本就越低。反之，大家的利益越不一致、彼此之间缺乏了解和沟通、总经理的凝聚力越差，则企业内部的“政治”就越复杂，“内耗”就越多，为此再付出的成本就越高。     

企业统计制度改革对企业管理的影响

我国的国有大中型企业，自上世纪50年代起．逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来，在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁；二是企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。     

持续提升企业价值——企业文化管理实战路径

企业文化的实质是持续提高企业的价值。美国约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间研究企业文化对经营业绩的影响力,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。那么,企业文化是通过什么持续提升企业价值的呢?答案只有一个——持续解决问题。而首先要面对的是“企业能否持续高效的运作”而带来的管理绩效问题,这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看:冲突越大,文化一致性就越差,凝聚力就越弱。外部看:企业的文化导向与外部环境冲突越大,企业的适应性就越小,竞争力就越弱。企业文化…     

对林业企业统计工作中存在问题的探析

大兴安岭的国有林业企业．自上世纪70年代起．逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产领域。形成了以产值产量统计为核心；在流通领域，形成以商品购销调存统计为核心。从班组工段起。就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现．企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视．统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁：二是企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。     

与时俱进 优化管理

<正> 改革与发展是企业的主旋律,企业不发展就要被淘汰,要发展必须改革。特别是我国已经加入WTO,市场竞争趋于国际化,改革与发展更为紧迫。企业越发展,改革越深化,管理工作的位置就越重要,就越要优化。管理工作如何才能适应改革和发展的形势,与时俱进,是值得每个领导探讨的新课题。一、充分认识管理与改革、发展的关系管理与改革、发展具有密切的关系,可以体现在以下三个方面:1.管理是改革的基础。企业经过深化改革,束缚生产力发展的旧的体制、制度被解放生产力的新的体制、制度所替代,在新旧体制交替的情况下,如果没有有序的管理,这些新东西就可能夭折,改革就不能顺利完成。2.管理是发展的保证。"发展才是硬道理"的论断已经深入人心,形成共识。如果说改革是发展的动力,那么,管理就是发展的保证。在发展进程中,如果没有严格的安全管理、质量管理、经营管理、人力资源管理等来做保证,就会阻碍发展进程,即使企业出现一时热火朝天,也不会持久。     

试论基于生命周期的企业核心能力管理策略

既然核心能力的本质是知识,那么,从知识管理的角度看,核心能力的生命周期就是知识的获取、积累、应用、更新的过程.本文列举核心能力生命周期的阶段,并提出相应的管理策略.旨在阐明组织学习层次越高,组织学习能力与创新能力越强,企业核心能力的生命周期也就越长,或者说,企业核心能力处在成长期或成熟期的时间越长的观点.     

如何做好新形势下企业思想政治工作

近两年,企业重组改制取得了令人欣喜的成果,但是随着重组改制的不断深入,各种深层次的矛盾冲突就会越突出,这些矛盾冲突在人们思想中的反映也就越明显、越尖锐。在企业重组和市场经济     

企业经营战略：简单经营管理

企业经营管理的决策,根本不可能完全正确,准确率才是企业经营战略的核心。什么是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高,准确率就越低经营管理动作越简单,准确率就越高。     

浅谈加强烟草企业的统计工作的对策

统计工作监督着整个企业的活动,良好统的计工作有利于强化企业管理。一个企业如果没有科学合理的统计依据,那么该企业的统计管理工作就不能顺利进行,找不到关键的切入点。本文通过分析烟草企业统计工作中存在的主要问题,为加强烟草企业的统计工作提出行之有效的对策,促进我国烟草企业的统计工作长期稳定发展,使得企业的管理工作更上一层楼。     

企业团的工作怎样走出困境

随着国有企业改革的深化,企业共青团组织的地位和作用面临着考验,共青圆组织工作呈现出削弱和淡化的趋势.首先,企业外部环境影响了企业团组织工作的开展,共青团工作难以有所发展.随着企业改革改制的进一步深化,市场竞争日趋激烈,抓经济工作成了企业发展的"重头戏",追求利益成为企业追求的首要目标,而团的工作却未能像经济工作那样纳入企业发展的重要议事日程和企业管理的考核范围,使得团组织工作在人、财、物等投入方面得不到很好的支持,共青团工作得不到很好地开展,团组织的作用得不到有效发挥,团组织的地位逐渐削弱和下降.     

乡镇企业越发展，财务统计工作越重要

乡镇企业越发展，财务统计工作越重要乡镇企业越发展，财务统计工作就越重要，这是符合客观经济规律的至理名言。乡镇企业的财务和统计工作，是乡镇企业实行科学管理的基础，是党中央、国务院及地方各级人民政府进行宏观决策的依据。改革开放以来，全国乡镇企业迅猛发展，...     

提升企业员工敬业度

使员工全力投入到实现组织目标的过程中．是企业各级管理者的重大责任之一．同时也是管理者追求的目标。有研究表明．员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高．赢利能力也更好。那么如何评估员工的敬业精神呢？需要从衡量以下五个重要特点入手。     

浅谈统计在燃气企业的运用

充分发挥燃气企业统计工作对燃气企业的决策起到支持作用，一直是燃气企业统计部门一直关注的问题。统计工作在燃气企业的作用越来越重要，统计结果反映燃气企业生产水平、经营质量及规模，人均收入等情况，已经成为重要的战略资源。也是考核和评价一个燃气企业的领导决策和经济发展的重要依据。可是，实际在燃气企业当中，统计这项工作并没有得到真正的重视，统计工作的作用也没有得到充分的发挥。因此，企业强化统计，不管是对企业经营，还是政府的宏观调控都具有重要意义。