创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）隶属于周家核电技术公司，历经50多年的创新发展，目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前，山东院正在加快实施“培育差异化优势，提升国际化能力，创建国际型工程公司”的发展战略，力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

中核二二 从工程分包到EPC总承包

<正>回望"十二五"关键词:华丽转身"十二五"期间,中国核工业第二二建设有限公司经营规模持续扩大,公司经营业务收入、利润逐年增长,超额完成"十二五"业务发展目标;业务结构持续调整,全力巩固核电市场,在AP1000钢制安全壳和超大型结构模块施工方面取得重大突破;大力发展民用市场,稳固华东、华北、华中及西北、西南五大区域市场;努力开拓国际市场,完成从工程分包到EPC总承包的华丽转身,并紧跟国家"一带一路"战略布局,深入     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)隶属于国家核电技术公司,历经50多年的创新发展,目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前,山东院正在加快实施“培育差异化优势,提升国际化能力,创建国际型工程公司”的发展战略,力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

架起雪域高原的“电力彩虹”

电建人勇于挑战自我,在青藏高原架起了一道道绚丽的"电力彩虹",为藏族群众带来了更多光明,在打赢脱贫攻坚战中展现了"央企急先锋"的责任担当。"十三五"是拼搏奋进的五年,也是极不平凡的五年,更是中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")送变电工程业务跨越式发展的五年。五年来,中电建核电公司送变电工程公司先后参与胶东国际机场、济乐高速南延线、"三区三州"西藏和青海电网、山东省小清河复航。     

中核检修 做精做强核电检修业务

<正>回望"十二五"关键词:专业化"十二五"期间,围绕中国核建打造产业链布局专业化、资源配置平台化和深耕市场集约化的发展格局、整合系统内核电检修资源,做专、做精、做强核电检修业务的战略构想,着力打造一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司,2015年4月8日,国内唯一一家专业的核电检修公司——中核检修有限公司正式挂牌成立。     

“1234”战略引领核电新发展

正"十三五"时期,中国广核集团将继续秉承"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,以国家"一带一路"战略为指引,创新发展方式、抢抓发展机遇、提升发展质量,实现持续健康较快发展。"十二五"发展成就"十二五",中国广核集团以打造国有资本投资公司为方向,形成了核电、核燃料、新能源和产业金融四大业务板块,以及核技术应用、节能环保等新业务,在国内外市场实现了跨越式发展;集团产权问题彻底解决,主要业务进入国际国内资本市场;自主研发的华龙一号实现国内示范和     

实现平稳发展新格局

新常态下,外部环境稳中趋好、改革红利进一步释放、新的增长点蓄势待发,中国经济仍将平稳增长。但增长动力切换、"去产能"压力较大、房地产市场调整和债务率高企等因素也在制约增长。对于公司的发展,一方面有国家对于抓紧启动东部沿海地区核电项目建设,"一带一路"建设和棚户区改造、金融政策微调等方面的利好消息;另一方面,则对公司的战略和机构调整、管理升级、业务拓展以及建立法治企业提出了更加严格的要求。同时,公司面临着核电规模开始萎缩、非核市场拓展缓慢、国际业务处于市场培育期     

中铁一局——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司。建立清晰的业务结构。将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石。重构高效的组织结构。将逐步形成以资产为纽带,满足工程建设、投资运营、先…     

中核华泰 拓市场 控“两金” 谋布局

放眼2015 2015年,中核华泰将坚持规模增长与效益提升相结合,拓市场、控"两金"、增效益,促进公司持续健康发展。关注重点领域,深耕区域经营。利用注册资本金扩大,继续实施"立足大城市、对接大客户、承接大项目"的市场开发策略,承接重点工程、标志性工程、政府关注工程、大型优质工程,推动公司资质就位与品牌形象提升。同时力争在核电等项目上取得突破。     

践行知识共享策略

近年来，天津电力建设公司（以下简称公司）在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下，在持续做好火电业务的同时，与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期，加强知识管理，提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

突出主业 惟专惟精 强化核电建造竞争力

中国核工业建设集团公司自成立以来,积极贯彻“保军促民、调整结构,以核为本、科技兴业”的发展方针,不断完善公司发展战略,确定了“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念,圆满完成了党中央、国务院赋予的保军建设各项任务,巩固和强化了在核电工程、核工程和国防工程建设领域的独特优势,核心竞争力得到进一步提升。     

再塑卓越绩效的企业

“十二五”期间,公司的战略定位：技术、管理、经营、人才居国内同类企业领先水平,“十一化建”品牌在国内具有更高知名度,在国际工程市场具有更强竞争力。通过业务拓展,扩大新的市场领域,支撑和保持核心业务的快速发展。保持工程建设、工程服务的领先和主导地位,并不断开拓新的市场,扩大业务经营范围,实现经济增长方式的转变。     

走有中国石化特色的高端化发展之路

<正>中国石化石油工程公司在成立短短两年的时间里,通过调整结构、拓展高端、提高发展质量和效益等措施,推进高端化战略成效显著,在国内外高端市场取得了较大突破,高端业务在业务总量中的比例从约10%增长到约30%,其成功经验和做法值得学习借鉴,给人启发,引人深思。作为中国石化实施"走出去"战略的先锋和主体,石油工程开拓海外市场的实践,对推进中国石     

践行知识共享策略

近年来,天津电力建设公司(以下简称公司)在成为以电力发展为核心的国际型工程服务商的愿景目标指引下,在持续做好火电业务的同时,与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期,加强知识管     

持续提升核电工程建造能力

在＂一个核心能力、两个核心业务＂发展战略指引下,中国核工业建设集团公司核电工程建造在管理创新、技术进步、装备建设、人才培养、核安全文化等多个方面取得了突出成就。     

隧道股份——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司. 建立清晰的业务结构.将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石.     

二三公司:推进三大业务 推动三大转型

正2013年,中国核工业二三建设有限公司以"持续发展"为主题,力保核电、非核和国际三大业务板块稳定发展,以提升公司经济效益为核心,加快转型升级,顺利完成各项经营指标,实现了公司的持续稳定发展。同时,公司在人才培养、党建及企业文化建设方面也取得了丰硕成果。2014年,公司将以"优化调整"作为发展主题,坚持稳中求进,整合资源,优化机构,实现公     

中国核电 向卓越目标冲刺

精彩亮点2014年,中国核电围绕"规模化、标准化、国际化"三大发展战略,秉承"以持续发展为核心的战略规划和项目开发,以安全为核心的工程和运行业绩,以成本为核心的经济效益"的理念,在保障生产运行及工程建设安全的前提下,抓重点、攻难点、求创新,各项工作取得重要突破。发电量同比增长4.8%,主营业务收入同比增长     

“一体两翼”战略将使秦山产生新活力

正企业发展战略最重要的意义在于明确"公司定位"、"未来发展方向"和"发展目标"这三个主题。围绕这三个主题,中核核电运行管理有限公司总经理部组织了多次讨论,反复斟酌,广泛征求意见,最终确定了"一体两翼"发展战略。"一体两翼"战略的具体含义是指以核电运行公司