国有煤矿企业资本运营的意义初探

对于煤炭企业而言，企业的做强做大离不开高层次的资本运营。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的。也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

是手段不是目的

“纵观世界著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过资本兼并收购等资本运作手段而发展起来的。”美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒如是说。为此，有人预言，市场经济在一定程度上就是并购经济。因此，并购被视为企业在市场经济大潮中拼杀博弈、发展壮大的有力武器。     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

输出管理：当前企业兼并的一种好形式

企业兼并是市场竟争的正常现象，正如美国经济学家斯蒂格勒所说，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张发展起来的。”但是，由于各种原因，企业兼并都有自己的特点，就目前而言，从各地优势企业选择兼并对象的标准看，被兼并的往往是那些硬件不错，即设备、生产线优良，但软件不好，即企业管理落后，职工思想混乱的企业。青岛海尔公司总裁张瑞敏形象地称这类亏损企业为“休克鱼”，即只要换换环境，换换气候，这种“鱼”就可以苏醒过来。海信集团总裁周厚健称这种现象是“…     

优化投资管理 加快企业发展

优化投资管理加快企业发展江苏沙钢集团公司江苏沙钢集团公司（原张家港钢铁厂）是１９７５年用４５万元自筹资金创办起来的一家市属大集体企业。２０年来，特别是近年来，我们围绕形成合理规模，加速优化企业结构，全面提高装备水平，坚持高起点抓技改，企业以较快的速度...     

物流包装管理创新

某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业，是1998年在收购了一家乡镇集体企业的基础上发展起来的。到2001年，企业资产达到1500万元，年产值达5000万元，实现利税760万元。现有员工170多人，走上了快速发展的道路。     

重组,汽车制造业的必由之路

世界上没有一家大型跨国企业是靠自身积累一步一步发展起来的，即使是美国的通用汽车、可口可乐还是日本的丰田、索尼、松下无一不是通过资本经营．并联合使企业迅速扩张而膨胀的。汽车业全球重组的步伐正在加快，刚刚起步的中国汽车面临严峻的挑战大力开展资产重组是中国...     

靠卖个人电脑赚钱一直是非常困难的，但现在可能比以往任何时候都要难

让我们从公众的角度来看看所发生的事情吧。在一个运载量极大的市场上，一家最初由法德合资的企业在30年的时间里发展成为世界一流的大企业。它制造出一系列客运飞机，质量可以和世界另一飞机制造巨擘的产品——波音飞机相媲美。     

“赚钱公司”是怎样炼成的？

说起来你可能不信，一家企业之所以赚钱，首先是因为它非常想赚钱。当然，赚钱要有赚钱的方法。要不，我们到一家很能赚钱的企业来看看？     

自备电厂，向左or向右——山东华众电厂重返大电网调查解析

从私自解网运行到主动并入大电网，这是山东一家纸业公司自备电厂七年前后的变化。 拥有自己的电厂，自发自供，这曾是多少企业梦寐以求的自由。但是，山东锦辉纸业有限公司热电厂（前身是山东华众纸业有限公司电厂，以下简称华众电厂）为什么又要重返大电网？是利益选择，还是理性回归？是主观选择，还是无奈之举？七年发展之路可堪回味。[编者按]     

智能硬件

传统制造商注重产品的生产和销售，和消费者之间并没有很强的关联。但是目前大部分智能硬件领域的创业公司都认为自己首先是一家互联网公司，而那些闻风而动的大公司们也在此领域低调试水。出了时髦炫酷的可穿戴设备，智能硬件正在无所不能地发展着。     

信息化建设要抓主要矛盾

<正>发电企业生存与发展过程中矛盾重重,抓不住主要矛盾,信息化就没有立足之地。自2002年底电力体制改革以来,为了适应新的市场经济环境下竞争与发展的需要,几乎每一家发电企业都制定了"做大做强"的企业战略,在经历了     

小松：如何做到“非小松不可”？

对从事产品制造的企业来说，产品开发的重要性毋庸赘言。如果一家企业能够让自己的产品具有用户喜爱的功能，质量又有保证，再加上合理的价格，那么，这家企业就一定能够发展起来；如果无法做到这一点，则会在竞争中被淘汰出局。     

用科学的发展观探索国企改革创新之路

梅兰集团是从1958年创办的一家国有小氯碱厂基础上发展起来的，现在是国家高新技术企业．江苏省成长型企业，2003年度中国石油和化学工业百强企业。2004年7月30日在北京人民大会堂召开的“国企发展与改革暨梅兰现象高层研讨会”上，梅兰集团董事长兼总经理周虎宏作了主旨报告。     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

他们是怎样做到低价买进高价卖出的——来自沈阳化工集团价格体系建设的调研报告

本文导读 王大壮总经理具有“少帅”之称,1997年,35岁时就担任了沈阳市一家4000多名职工的国有大型企业厂长,36岁时还兼任另一家国有大型企业厂长,一副嫩肩挑起了两家大企业的重担。     

创新需要自我加压

加拿大一家企业的采购主管向我聊起他“被迫”向中国采购小零件的故事：制造该零件的合金售价每吨8万美元，成品价格折算起来达到每吨上百万美元，增值的部分来自于精密的机械加工和生产工人们的手上功夫。原来独家供货的一家美国公司提前半年通知说不再能供货，因为某个关键工序的老师傅要退休了，再没有新工人愿意学老师傅的手艺。无奈之下，这位主管便试探某中国国企是否能解决供货问题。     

西部大开发中的企业科技创新

西部大开发离不开西部企业的大发展，而科技创新则是西部企业发展的最关键因素之一，目前，西部地区企业科技创新水平较低，存在着一系列的问题。本文通过分析西部企业科技创新的现状，特点，进行了相应对策分析，只有提高科技创新的水平，才能促进西部企业的发展，从而推动西部大开发的进程。     

破茧欲出看宝原

坐在记者面前的霍志立，今年被上级任命为宝原工贸公司的党组书记。但是在他卸下宝原公司行政当家人这副重担的时候，他的心中却有些轻松不起来：“宝原公司这些年都在不停地搞产业结构调整和困难企业的关闭破产。自身发展得十分缓慢。现在核工业大发展的时机就在眼前，宝原制造企业该如何抓住机遇才能走出困境？”     

家族资本主义的治理裂变

美国怎样走向那种非典型的分散式所有权？其他国家的大企业通常组织成为大企业集团，由那些富有的老家族或者强大的金融中介所控制。而大部分美国大公司都是由职业人士管理，而且没有上市的附属公司或者母公司。这些区别正是20世纪的发展。20世纪初，强大的银行和财阀家族控制着大部分公司行业，掌握这些公司的控制权，监控、选择和更替那些经理们以及设定公司的发展方向。但是，到20世纪30年代，所有这些都改变了。从“一战”爆发到“二战”结束前，发生了大规模的股份民主化持有。