企业文化融合的探索与实践

正企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里,中国石油在重要阶段、重要项目中,通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信,成功探索并实施了多元文化融合,提高了中国石油海外队伍的软实力,并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划,促进文化理念内化于心;形成有效的规范约束,促使企业文化固化于制;发挥东方文化优势,以情感融合推动企业文化外化于行;将企业文化融入业务发展过程,形成文化合力。     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

在整合中融合 在融合中创新——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

<正>近年来,随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。而企业重组能否取得成功的关键因素之一就是文化融合问题。可以说,企业重组不仅     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

试论煤炭企业整合中的文化融合

中国煤炭经济在科学发展观的指引下，正在告别传统无序的竞争状态，进入大企业、大集团的竞相发展时代。各地煤炭企业纷纷采取整合兼并等形式．推进产业重组．提高产业集中度。无疑整合已成为煤炭企业高效利用资源、重铸发展目标、增强竞争能力的重要手段：     

开滦集团蔚州矿业公司多元文化融合的探索与启示

开滦集团蔚州矿业公司是由河北省蔚州矿业有限公司、老虎头煤矿与开滦集团公司合并重组,并隶属于开滦集团公司的外埠子公司.自2003年以来,该公司立足于打造京西煤炭能源基地和企业综合素质的全面提升;立足于确保企业政治稳定、经济繁荣、文化先进、生活富裕、环境优美的企业愿景,坚持把企业文化作为有别于资金、技术、人才之外的重要资源,实行多元文化融合,最大限度地发掘企业文化的潜能和作用,增强企业的亲和力,开创了公司生产建没健康、持续发展的生动局面.     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

重组后的文化融合与创新

如何解决好重组企业的文化冲突与融合，将成为决定工程公司改制重组成败与否的关键。     

企业文化融合问题的实践思索

2002年,中国航天科工集团公司在全系统内正式启动大力推进企业文化建设活动。作为中国航天科工集团公司的直属企业,     

文化在融合中孕育希望——中国电建集团推进集团文化融合的实践探索

为加快文化融合进程,中国电建集团认真实施文化铸魂、立道、塑形、提升等四项主题实践工程,通过广泛宣传、深度融合、大力实践、巩固提升四个阶段的工作,努力建设员工认同、顾客认可、社会接受、特色鲜明的＂中国电建＂文化体系。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

重组企业加强文化融合的实践

2008年7月,原梧州市电业局划转广西电网公司管理。为了更好地理顺梧州市电力管理体制,2009年初,梧州供电局由原梧州市电业局和梧州供电局重新组建(原梧州市电业局员工占91%左右)。作为南网的新成员,随着企业改革的不断深化,内外环境的巨大变     

母子文化如何融合

为了切实帮助县供电企业解决企业文化建设方面的问题,让专家和读者更好地沟通交流,本刊特地为大家搭建一个学习、交流、培训平台,邀请企业文化专家答疑解惑。国家电网公司提出企业文化"四统一"以来,各地纷纷响应,本期特邀请著名企业文化专家孟凡驰谈在"四统一"落地工作中如何处理好母子文化融合的问题。     

银光集团文化融合的实践与探索

银光集团隶属于中国兵器工业集团公司,始建于1953年,是军民结合的国防特种化工骨干企业,含能材料与聚氯酯原材料生产、科研核心企业,具有境外项目建设和进出口经营权。经过50余年几代人的建设,企业初步形成了以军为本、军民结合、寓军于民的发展格局。     

乌鲁木齐文化创意产业与旅游产业融合路径研究

在文化进步和经济发展的背景下,我国的文化教育事业不断进步,国民文化素养不断提高,人民对文化和旅游相关产品的需求呈现多元化的趋势。传统的旅游产业也面临着转型升级的挑战,从游览观光向深度体验、私人订制、个性化等旅游方式转化。因而,推进文化创意产业和旅游产业的融合发展,促进文化创意产业和旅游产业的资源共享和协同共创,不仅是学术界所研究的问题,更是产业融合背景下文化创意产业和旅游产业发展的必然要求。本文查阅文化创意产业和旅游产业的相关文献,对文化创意产业、旅游产业、产业融合的研究现状进行了文献梳理,对乌鲁木齐文化创意产业和旅游产业的融合模式进行了探讨。     

激情夏日——中核集团公司深入学习实践科学发展观纪实

今年3月，一场声势浩大的学习实践科学发展观活动在中国核工业集团公司全面展开。这场始于春天的学习实践活动，不断升温，在夏日进发出如火的激情。     

中核文化:打造一流企业的文化支撑--中核集团首次企业文化建设工作会议综述

2005年10月24日，中核集团公司召开首次企业文化工作会暨现场交流会，把企业文化建设放到一个前所未有的高度。集团公司总经理康日新在会上分析了中核集团企业文化建设的现状，并描述了未来企业文化建设的发展方向和作用——为实现中核集团发展战略提供强有力的文化支撑。     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。     

以“超越文化”为统领探索文化融合之路

山东能源集团是经山东省委、省政府批准．由六个矿业集团重组而成的省属国有独资公司．于2010年12月成立。2012年7月9日．集团公司成为山东第一家进入世界500强的国有企业。近年来,山东能源集团坚持企业重组、文化先行．突出抓了企业重组过程中文化融合的研究和实践．用统一的文化作为引领导航,有力推动了能源集团科学发展、跨越发展。