并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

关于核产业金融发展的思考

<正>产业发展对资金的需求犹如人体对血液的要求,而金融在提供资金来源方面起到了决定性的作用。产业是基础平台,金融起到催化剂和倍增剂的作用,金融与产业互动能够创造新的价值,加速财富累积。从资本的角度做产业,产业的财富放大效应会迅速增加。金融与产业融合才能产生放大效应,产生大价值。发展产业金融的必要性近年来,中核集团经过一系列重组整合后,构建起了核动力、核电、核燃料、天然铀、核环保工程、核技术应用、非核民品、新能源等八大产业板块。面对新的发展机遇,中核集团应着力打造金融     

“文化整合”下的领导力

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。     

同化于优 融化于情 内化于心 物化于制 外化于形——大庆炼化公司"三相文化"建设的实践与探索系列报道之二

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下成立的，面对改革大潮的激烈冲击，有许多工作亟待去做，有许多矛盾亟待解决，公司党委、行政经过广泛研讨，冷静思考认识到：重组后显现的所有矛盾和问题，都表现为文化的冲突，企业重组整合能否顺利完成，千难万难，企业员工能在最短的时间内思想统一、感情融合、团结一致向前进最难。而思想统一，必须冲破文化差异形成的障碍。于是，公司将文化整合与资产重组同步运作，用企业文化的力量引导企业重组改革顺利进行，实现两个企业重组1＋1大于2的目标。     

浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

国内核讯

中核集团获国家开发银行千亿元授信额度 7月20日,中国核工业集团公司与国家开发银行在京签署战略合作协议,国家开发银行将向中核集团提供融资额度1000亿元人民币,这标志着双方合作迈上了新台阶。据介绍,这1000亿元人民币融资额度将用于支持中核集团核电、核燃料循环、国内外铀资源开发、乏燃料后处理、核科技开发等主业发展,为中核集团核电、核燃料循环等产业发展提供坚强的资金保障。中核集团秦山第三核电有限公司债务重组协议签字仪式同时举行。     

全产业链携手“走出去” 构建全方位互利合作——访中核集团国际合作开发部主任林森

<正>2016年,中核集团"走出去"的步伐明显加快,市场版图铺开得更广阔,合作层次也更为深入。2016年新年伊始,中核集团与法国阿海珐集团全力推动就阿海珐重组,核燃料循环、铀资源等产业的深层次合作达成共识;3月,由中核集团和     

中核控制——自主仪控供应商的奋进之路

2013年10月15日重组成立中核控制系统工程有限公司,是中核集团打破之前核仪控产业分散经营、单打独斗的管理模式,塑造"大仪控"业务新格局的重大举措。重组后的中核控制成为了具有中核集团自主品牌的数字化控制系统(DCS)品牌,打造提供全生命周期的仪控系统、核仪器仪表的整体解决方案的专业供应商。重组开创"大仪控"格局公司从2008年起研制核电站数字化控制系统,目前已经完成了自主产品全厂核电非安全级控制系统平台     

新的时代赋予核能新期待——写在党的十九大闭幕之际

正10月18日,党的十九大在京隆重召开。在习近平主席所作的十九大报告中,强军、科技创新、生态文明建设、军民融合发展、建设健康中国等战略都与核工业紧密相关。大会报告指出,要深化国防科技工业改革,形成军民融合深度发展格局。军民融合一直是核工业的天然使命。中核集团作为军工企业,与中国国防军队建设发展密切相关。中核集团将持续以强军为首责,深入实施军民融合发展战略,加强军民融合深度发展,以高度的政治责任感和强烈的历史使     

核工业走进新时代

正2018年的春天,对中国核工业来说,来得很早。新年伊始,重磅消息释放,改革的春风在1月31日吹进了中核集团。这一天,国资委正式对外公布:经国务院批准,中国核工业集团有限公司与中国核工业建设集团有限公司实施重组。中国核工业建设集团有限公司整体无偿划转入中国核工业集团有限公司。中核与中核建的重组,是国家站在战略角度,整合国内核工业资源,增强中国现有核工业实力的重要举措。重组之后,中核集团的产业链更全,多元发展延伸的领域更广。这一举措完成了中国核     

中国核体制改革亟需做好顶层设计

<正>近日,媒体在不断爆料国家核电公司与中国电力投资有限公司即将合并的消息,引发中国核工业界的广泛关注。与此同时,中国广核集团也意欲同中国核建合并,如果两家实现重组,中广核不仅可以进入中组部管理的53家央企,也能够顺理成章进入军工领域。"有人抢跑了。"作为核工业部前身的中核集团此时也开始了向上级汇报和同各核电集团的沟通工     

重组企业的文化整合与重构

入世后,我国将面临激烈的国际市场的竞争,面对严峻的形势,企业必须做大做强,甚至促使诸多公司纷纷进行整合重组。然而,当公司重组在形式上完成之后,并不意味着新的企业就会顺利发展了。重组成功的标志是公司重组后能焕发出活力,更具有竞争力。而要做到此点,仅仅是资产等“硬件”的整合是不够的,文化整合的成功与否往往直接影响着企业,这里要谈的就是文化的整合与重构。     

深入贯彻“十三五”规划 做强做优做大中核集团

<正>中央企业肩负着光荣的历史使命,从"做大做强"到"做强做优",再到"做强做优做大",不同的历史时期对于央企要求也在不断变化。现在和未来一段时期内,市场化、国际化将成为央企改革发展的主旋律。在这样的大背景下,作为特大型骨干央企的中核集团在自身的"十三五"发展规划中明确提出"到2020年进入世界500强"的目标,实施产业多元化战略、军民融合战略、国际化经营战略和经营能力提升战略的     

企业整合中企业文化融合的思考

中石油对油气管道储运企业实施了区域化整合,对天然气业务下游市场运营企业进行了重组整合,企业文化的融合管理已经成为必须直面解决的问题.做好行业内同类企业整合中文化融合工作,必须在摸清双方企业文化特性的基础上,坚决维护企业文化的同一性,正确看待差异性,遵循融合的渐进性,才能确保企业文化整合一体. 坚决维护企业文化的同一性 企业文化包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等,是员工共同认知的理念系统,在企业中具有统一性.     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

合理布局科学规划 积极推进铀矿大基地建设

“铀矿大基地”的概念是2004年孙勤同志任中核集团副总经理时,在相关会议上最先提出来的。7年来,中核集团地质、矿冶两大系统做了很大努力,积极推进铀矿大基地建设。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

“华龙一号”总体技术方案通过审查

正8月21日至22日,国家能源局、国家核安全局在京组织召开"华龙一号"总体技术方案审查会。国家发展改革委副主任、国家能源局局长吴新雄出席审查会并见证中核集团、中广核集团签订"华龙一号"技术融合协议。国家能源局副局长刘琦,环保部核安全总工程师、国家核安全局副局长刘华参加审查会。"华龙一号"是中核集团和中广核集团在我国30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的     

企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策

近几年国家提出进行产业结构调整、组建大型企业集团的宏观政策使得国内重组活动日益增加,企业合并重组成为当前经济活动中的热门话题。国有资本调整和企业合并重组也成为经济体制改革的一项重大任务。企业重组兼并有利于完善国有资本有进有退、合理流动的机制,是社会经济发展的必然趋势,是企业发展壮大的重要手段。     

直面市场新征程——聚焦中核集团2014年度工作会议——解读中核集团2014年度工作报告

2014年1月13日～14日，中核集团召开2014年度工作会议。会议明确提出2014年要以深化改革推动创新发展，以强化管理促进效益提升，确保完成各项任务，提高市场化、国际化适应能力，加快中核集团做强做优、世界一流步伐。