谈EVA管理体系在企业的应用

随着社会经济条件的变化．传统的财务业绩评价指标的缺陷日益显露．人们开始寻求能更全面地反映企业绩效的新方法。EVA就是其中一种,最早于20世纪80年代提出．瓜股东价值的角度对目标企业运用的所有资本成本进行综合考评,考虑了利润与股东资本的机会成本之间的配比．更能反映企业运行的有效性,受到管理层的欢迎．我国应用EVA的时间比较短．对众多企业来说还是比较新鲜的事物．本文首先将EVA与传统考核指标体系进行比较,以对EVA有更明确的认识,然后总结我国企业在运用EVA中遇到的困难．最后提出一些解决思路.     

EVA在企业价值评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东利润最大化的角度重新定义企业利润,同时综合考量了资本的使用效率.将EVA应用到企业价值评价中目的在于激励企业在获得利润增长的同时,注重企业投入资本的经济增加值.这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益.     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

EVA在现代企业管理中的应用与思考

EVA是一种基于税后营业剩余回报来计算企业价值增量的方式。由EVA或将其引入到其他评估方式中去可以对企业业绩进行高效评估。鉴于此,本文对EVA在现代企业管理中的各种应用进行了详细介绍,并对现在EVA在国内使用所遇到的瓶颈进行了分析。     

EVA在企业业绩评价体系中的应用

本文主要探讨了EVA的本质及其如何在企业业绩评价体系中运用,并和传统的企业业绩评价指标进行了分析比较。     

我国出口企业反倾销应诉的误区

随着世界各国逐步取消贸易壁垒,国际反倾销案件数量剧增。而中国成为世界反倾销最大的受害国。这既有我国出口商品具有明显的比较优势、企业缺乏市场自律等内因,也有国际贸易保护主义和歧视中国的非市场经济国家待遇等外因。而我国企业在反倾销应诉中存在的误区成为应诉取胜的障碍。认识误区,则能增加胜算的机会。     

EVA在房地产企业中的运用

企业的盈利只有高于资本成本时,才会为股东创造价值.EVA在衡量企业的绩效时,从税后净利润中扣除了产生了这些利润所需资本投入总资本.由于房地产企业的资金需要量较大、股权资本占得比例较高,房地产项目的投资风险很高,销售收入确认的周期较长.对其进行价值评估时,EVA能够在充分考虑企业资本成本的基础上,真实地反映企业业绩,有助于不同规模企业之间对比,充分保护股东利益,避免房地产企业盲目扩张,对于房地产企业的长远发展具有重要意义.     

我国企业实施财务共享的认识误区及改进建议

现代社会竞争愈演愈烈,要求企业提高财务管理水平.而财务共享是一种常见的财务管理转型方式,不少企业已投入财务共享建设中,但没有取得良好的效果,究其原因是企业财务共享建设方法还不够成熟,有待于继续探索.企业进行财务共享建设,并不能都按同一种模式开展,这个过程中存在着一些认识误区,只有纠正了这些认识上的错误,采用正确的建设方法,才能成功地实施财务共享.鉴于此,本文通过研究财务共享建设方法,提出相应的改进建议,以期提高企业建设财务共享的水平.     

EVA在现代企业管理中的运用分析

EVA明确指出,管理人员在运营资本时,必须为资本付费,就像付工资一样。考虑资金成本会迫使管理人员直接关注与库存、应收款以及资本设备有关的成本,从而更谨慎的使用资金。从另一个角度看,考虑资金成本实际上是把资产负债表转化为另一种支出项目清单,管理人员可以将这些支出与其他进行比较和衡量,在经营成本和资金成本之间做出正确的判断。EVA计算了权益资本成本,并且从净营业利润中扣除,因而它能够纠正会计惯例所造成的失真。资本成本是EVA最突出、最重要的一个方面,更是EVA的精髓。通过考虑所有资本成本,EVA表明了一个公司在每个会计年度所创造或损失的财富数量。     

基于EVA的企业绩效评价研究

EVA会对企业绩效评价结果产生重大影响,从EVA出发构建评价指标体系,并开展评价活动,企业必须成立专门的评价组织,并创新工具,推动考核结果的应用。     

国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手,阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义,通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在,对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手,阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义,通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在。对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用

经济增加值(EVA管理)是一种新的管理体系,企业开展EVA管理活动会促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,有利于提升企业价值。因此,研究在企业中开展应用EVA管理体系是有一定现实意义及实用价值的,应引起足够关注。本文主要介绍了EVA管理体系的理念以及EVA的定义及计算公式;并且查阅了已有的文献,分析了EVA管理体系在我国的应用现状;最后,对如何在企业管理中如何开展应用这套管理体系提出了自己的观点。     

探究企业营改增几大误区及改进建议

目前,国际上很多国家的流转税主要征收的都是增值税,增值税对于避免重复纳税具有较好的效果。随着营改增改革的深入,2016年5月1日起,营改增在全国范围内全面推行,但目前有些企业对于营改增税制改革还存在着一定的误区。企业要对营改增的政策进行积极了解,对营改增可能带来的影响进行研究,对目前存在的营改增误区进行分析,树立全体员工的营改增意识,在销售、采购、生产等环节进行调整,从而配合好营改增改革的实施,为企业的更好发展做出贡献。     

EVA理论与企业价值研究综述

随着我国资本市场的迅速发展和企业治理环境的逐步完善,企业考核不再仅仅关注利润和效益等传统指标,而是将目光更多地投向企业的价值能力创造上.以价值创造为目标导向的新型管理理念和管理模式——价值管理应运而生.它体现了企业真实的价值创造能力,能帮助外部投资者和管理者很好的观察、评价、理解企业价值的驱动增长因素和破坏减少因素.本文主要对如何形成中国特色的经济增加值(EVA)管理模式,特别是如何构建以EVA为导向的财务管理模式,使之成为促进国有企业的管理改革和持续发展的推手等问题进行探讨和研究.     

航空业推行EVA考核的挑战与建议——以南方航空公司为例

2010年国资委在央企范围全面推行经济增加值考核,EVA成为央企考核权重最高的财务指标。本文从EVA考核实施的背景出发,研究分析了中国的航空公司在EVA推行过程中所面临的问题和挑战,有针对性地给出一些建议及对策,以期为更好地利用EVA导向提升企业价值提供一些参考。     

EVA在房地产企业经营中的应用

相比传统评价体系,EVA将价值管理思想充分融入到业绩评价中,更加全面和科学。房地产企业投资金额较大,销售过程较长。传统的评级体系忽略了资金成本的问题,房地产企业采用EVA评价体系更加符合价值管理的思想。本文分析了EVA在房地产企业经营中的重要意义,并结合具体案例阐述EVA的应用。