论我国企业人力资源的可持续发展

随着我国经济的飞速发展,各大中小型企业也在飞速的成长,而企业之间的竞争也必将日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是一个企业是否会壮大的必要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.本文就对企业人力资源管理的内涵进行深入分析,对如何促进我国企业人力资源的可持续发展进行浅析.     

简析企业人力资源可持续发展战略

以科学发展观为统领,树立以人为本思想,推动人力资源的可持续发展对未来事业的稳步、快速、可持续发展极为重要。     

人力资源与企业可持续发展研究

企业的发展离不开人力资源的推动,因为在市场竞争日益激烈的条件下,企业与企业之间的竞争其实就是人才与人才的竞争,而只有强化了自身企业的人力资源工作,才能够推动企业的可持续发展。本文以人力资源与企业可持续发展之间的关系以及我国企业人力资源工作存在的问题作为切入点,简单的探讨加强人力资源工作,促进企业可持续发展的措施。     

谈人力资源开发与企业可持续发展

当今企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。因此,做好人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义。文章以中钢集团广西铁合金有限公司为例,探讨开发和利用人力资源,促进企业可持续发展的路径和方法。     

企业人力资源的可持续发展战略

企业员工的测评和评估是现代人事管理的一项专门技术,是保证企业人力资源可持续发展的重要战略。     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容,也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并对存在的问题提出了三点建议。     

铁路企业人力资源可持续发展的新机制

当前铁路运输业迎来了新的发展机遇,要想实现铁路建设的伟大目标,必须提高对人力资源的开发与利用水平。本文重点探讨了铁路企业人力资源可持续发展的新机制,以期促进铁路企业实现可持续发展。     

浅谈人力资源的可持续发展

本文简述了我国人力资源存在的问题并在剖析其原因的基础上从科学开发、优化配置、合理使用三个角度提出了解决前问题的对策。     

国有大中型企业人力资源的可持续发展战略

人才是最宝贵的资源,当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争,提高普通劳动者素质,建设一支宏大的、高素质的人才队伍,要面向现代化、面向世界,面向未来,走改革和创新之路。     

浅谈人力资源的可持续发展

由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的可持续发展在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各国之间的交往剧增，而由于各国的政治、体制、法律和文化的不同，则人力资源一定会各有特色。特别是那些跨国公司和企业，由于在不同的文化地区进行生产，要管理不同文化背景的员工，这给人力资源的发展带来了新的概念。要在文化交叉的情况下生存、发展，就必须研究各国人力资源的特点。文本从当前的实际出发，来对人力资源的可持续发展提出相关意见。     

企业可持续发展的因素分析

本文提出了企业可持续发展的问题,重点就影响企业目标、企业生命周期、科学与技术、管理与创新等社会可持续发展的因素进行了深入的探讨。     

浅谈现代企业的人力资源管理

企业是一个有机体,在这个有机体中,每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者.本文分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,提出了现代企业人力资源管理的对策.     

企业内部人力资源市场的成因

企业人力资源管理存在的问题 人力资源的数量、质量以及配置机制，是企业生存和可持续发展的决定因素。长期以来，企业的人力资源素质较低，由于体制的约束，人力资源管理存在着很多不尽如人意的地方，主要有以下几个方面：     

四川餐饮企业人力资源的可持续发展

随着餐饮业竞争的日趋激烈,餐饮企业发展的瓶颈开始逐步显现出来。越来越多的餐饮业管理者已经认识到,餐饮业的成功离不开高素质的人力资源。如何建立健全、科学、合理的人力资源管理机制,有效吸引、培养、使用和留住人才,走出员工高流失率的困境,改变餐饮业人力资源开发利用和管理相对滞后的现状,实现人力资源的可持续发展,是餐饮业亟待研究和探索的问题。     

人力资源与经济可持续发展

可持续发展是上世纪80年代以来出现的一个重要概念。这一概念得到较为公认的定义是：在不损害未来世代满足其发展要求的资源基础的前提下的发展。我们要以人力资源替代自然资源，实现经济的可持续发展。     

探析现代企业人力资源管理

如何合理有效管理和开发企业人力资源,成为关系到企业生存与发展的战略性问题。企业应转变思想观念,确立现代人力资源管理的理念,并从人力资源投资、人才评价体系的建立、激励机制的设计、企业文化建设等方面开展工作。     

高速公路企业人力资源可持续发展研究

本文分析了高速公路企业人力资源管理中普遍存在的问题,结合当前可持续发展理论在人力资源领域的应用,系统探讨了高速公路企业人力资源可持续发展的策略。并以河北冀星高速公路有限公司为例进行案例分析,以期为推进高速公路企业人力资源可持续发展提供参考和建议。     

现代科技型企业人力资源管理策略

人才是第一生产力，企业要发展，必须合理配置人力。文章对现代科技型企业如何管理人力资源进行探讨。