他们闯出改造老企业的路

葫芦岛锌厂隶属于中国有色金属工业总公司沈阳公司的大型骨干冶炼企业。以生产锌、钴为主,综合回收并生产镉、钼、铊、硫酸、硫酸锌、氧化锌、锌粉、液体二氧化硫、硫铵、碳化硅耐火材料等多种有色金属材料,还有多种规格的高纯金属和半导体材料,其中13种产品分别获省、部、国优质产品称号。 党的十一届三中全会以后,葫芦岛锌厂走上了振兴发展的道路。特别是1985年以来,工厂不断深化企业内部改革,坚持“两个文明”建设一起抓,使工厂以实现利润每年递增1000万元,主要产品锌产量每年递增2万吨的速度迅猛发展。先后被国家经委评为全国工交商业系统经济效益先进单位、辽宁省文明工厂、全国思想政治工作先进单位。     

管理是企业永恒的主题

沈阳冶炼厂“是中国有色金属工业总公司所属的大型综合性有色金属冶炼企业，具有50多年发展历史、主要产品有铜、银、铅、锌、黄金、白银和硫酸等．以及稀有金属、高纯金属，半导体材料等一年生产能力26万吨．利税总额1989年突破1亿元，并于1989年首批进入国家一级企业。在1993     

沈阳有色公司用经济手段运筹“三源”、“三材”

有色金属工业沈阳公司是1983年底建立的。一年多来他们致力于学会运用经济手段经营辽宁地区的有色金属工业,主要依靠扩权后的财力、物力进行15项重大技术改造,给濒于停滞的生产形势注入活力,让老基地恢复青春,把有色金属的产量由1983年的20.3万吨,提高到1990年的40万吨,近于翻一番。当时的突出矛盾是“三源”(资源、能源、财源)短缺,“三材”(钢材、水泥、木材)不足。他们运用经济手段,通过正常途径,运筹“三源”、“三材”,走“自我改造、自我发展”的道路,展示了一个经营服务型工业公司的发展前景。     

利用价值工程原理降低煤气成本

一、课题选择葫芦岛锌厂煤气站,共有发生炉23台,开动17台.每小时生产煤气136000立方米,是全国煤气网中生产规模最大的煤气站,担负着全厂20万吨锌生产     

加速技术改造步伐 增强企业发展后劲

我们葫芦岛锌厂是一个大型有色金属冶炼企业。现有职工7833人。1987年末有固定资产原值23300万元,定额流动资金4950万元。 我厂始建于30年代。设计能力,锌1万吨,硫酸1.5万吨。解放以后,全厂先后经历四次较大规模的技术改造,到1985年,锌的生产能力达到6万吨,硫酸的生产能力达到17万吨;产品品种由过去的2种增加到17种;产品质量也有了较大幅度的提高。 为了贯彻落实总公司“七五”规划总体要求,提高企业工艺技术水平,增强竞争能力和发展后劲,我厂于1985年又开始进行第五次技术改造。这次改造,原计划1987年末锌的生产能力达到8万吨,1988年末达到10万吨,1989年末达到12万吨。我厂经过第五次技术改造后,固定资产原值将比1984年增长153％,年实现利润将比1984年增长216％,我厂的炼锌工艺技术也向前迈进了一大步,有些方面已达到和超过目前国际先进水平。     

一片充满希望的崭新投资热土——沈阳化学工业区

沈阳是中国东北最大的中心城市。是全国10大最具经济活力的城市之一，是一座具有百年工业历史的重工业城市，目前已初步形成了以汽车及零部件、装备制造、电子信息、化工医药、农产品深加工及食品、钢铁、有色金属、飞机及零部件为代表的8大优势产业。拥有33大工业门类，5．7万家企业，规模以上企业3033家。     

实行目标成本管理 挖掘企业内部潜力

沈阳有色金属加工厂是生产重有色金属材料的综合性加工企业,每年能加工铜、镍、钛材2万多吨.企业生产特点是品种多,工艺复杂,生产周期长,资金密集,产值利润率低,用户遍及全国.1983年,我们根据企业特点,在全厂范围内实行目标成本管理,努力减少损失,在降低成本上狠下功夫,取得了显著效果.实行目标成本管理以来,企业经济效益大幅度提高,各项主要技术经济指标年年超额完成任务,连续4年实现双增、三节、三超,即:增产、增收,节资、节能、节约,超计划、超同期、超历史最好水平.     

进一步搞活企业的思考

增强企业的活力,特别是国营大中型企业的活力,是整个经济体制改革的中心环节.尤其是在治理整顿和深化改革的新形势下,在企业外部环境发生较大变化,生产经营十分困难的情况下,如何进一步搞活企业,增加企业的活力,不仅关系到企业自我生存、自我发展,而且关系到有色企业提高经济效益,实现有色金属工业持续、稳定、协调发展的大问题.最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司(以下简称沈阳公司)为此进行了专门的研讨,并制定七个方面二十条的《关于进一步搞活企业的若干意见》;以正式文件下发到各企业执行.本文拟就沈阳公司的实际,结合有色企业现状和发展情况,对如何进一步搞活企业作一些探索性的思考.     

我国有色金属工业现状及发展对策初探

我国有色金属资源丰富,建国以来有色金属工业发展较快,产量由解放初期的1.3万吨增至1987年的180万吨,截止1986年末全国共有有色金属企业747个,其中铜企业110个、铝镁钛企业74个、铅锌企业127个、镍钴企业12个、钨钼企业114个、锡企业38个、锑企业25个、加     

新型石化企业——沈阳石蜡化工有限公司

沈阳石蜡化工有限公司始建于 1992年 8月， 1999年 7月正式投入生产，现有 70万吨 /年常减压、 50万吨 /年催化裂解、 17万吨 /年气体分馏、 20万吨 /年产品精制和 6万吨 /年尿素脱蜡五套生产装置，可生产石脑油、溶剂油、液蜡、烯烃和燃料油等五大类 12个品种的产品。 　　沈阳石蜡化工有限公司隶属于沈阳化工集团，是一个新型的石油化工企业，同时又是沈阳化工行业的支柱企业和龙头企业。 1999年公司投产的当年，即取得了显著的经济效益，实现销售收入 6.89亿元，实现利税 7520万元，并得到了朱 基总理的赞扬。 2000年，是沈阳石蜡化工有…     

《冶金经济与管理》杂志第一届董事会

0 董事长 谭承栋 冶金部计划司副司长 秦 海 邯郸钠铁总厂处长 5.IWeWM i厂举 齐齐哈尔钠厂厂长 回IJZEqPIN” 王佩洲 上海宝山钠铁总厂副厂长 贸踢太 青海西宁铜厂厂长 蒋仲乐 东北大学校长 周建松 江阴钠绳厂厂长 6O。。。_。^。_,;。、。、。。…、保世彬 吉林铁合金厂厂长 鲁玉玉 中国有色金属工业总公司沈阳公 w——”V”———”一” 一 司副经理 韩连益 沈阳轧戎厂处长 殷海泉 白银有色金属公司总经济师 孙仁半 营”铝材厂副厂长 住0J二艺自自旨 车生祥 营口有色金属合金厂副厂长 ____,__.、。。_,。,、王泰昌 北京铜铁设计研…     

《冶金经济与管理》杂志第一届董事会

董事长 谭承栋 冶金部计划司副司长 副董事长 王佩洲 上海宝山钢铁总厂副厂长 蒋仲乐 东北大学校长 鲁宝玉 中国有色金属工业总公司沈阳公司副经理 殷海泉 白银有色金属公司总经济师 常务董事 元东洙 鞍山钢铁公司总经济师 刘祥 冶金部东北大学继续教育中心主任 钱占勋 鞍山黑色冶金矿山设计研究院总工程师     

《冶金经济与管理》杂志第一届董事会

董事长 谭承栋 冶金部计划司副司长 副董事长 王佩洲 上海宝山钢铁总厂副厂长 蒋仲乐 东北大学校长 鲁宝玉 中国有色金属工业总公司沈阳公司副经理 殷海泉 白银有色金属公司总经济师 常务董事 元东洙 鞍山钢铁公司总经济师 刘祥 冶金部东北大学继续教育中心主任 钱占勋 鞍山黑色冶金矿山设计研究院总工程师     

抓质量管理 创名牌效应

葫芦岛锌厂是一家以生产锌为主，副产硫酸、精镉等产品的有近60年历史的老企业。“七五”期间，通过技术改造．每年增长锌2万吨。从1986年到1991年6年时间，依靠自己力量．在跳跃发展中实现了一厂变三厂。到1993年末．工业总产值已达16．5亿元。现在．我们厂不但以年产锌23万吨(占全国总产量的1／3)。     

有色沈阳公司“七五”期间企业承包经营的情况调查

最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司对所属14家企业“七五”期间企业推行承包经营责任制的情况进行了调查.通过调查,基本摸清了企业推行承包经营责任制的现状、取得的成绩和存在的问题,并对如何完善承包经营责任制提出了建议.一、“七五”期间的主要承包方式有色沈阳公司所属的沈阳冶炼厂、抚顺铝厂、红透山矿、柴河铅锌矿等14家企业,“七五”期间主要承包方式为5种:1.以“包、保、挂”为主要内容的承包经济责任制.即把主要经济技术指标包保     

我国成为有色金属工业大国

到目前,我国的有色金属工业产量、利税、固定资产、企业留利和职工收入均比10年前翻了一番,去年总产量达286万吨,已成为世界有色金属工业大国。中国有色金屑工业总公司     

明年相会沈阳汽车博览会

中国沈阳第二届国际汽车工业博览会将于２００１年８月２８日至９月２日在沈阳举行。国际汽博会由沈阳市与中汽总公司合作举办。第二届沈阳汽博会将使用国内一流的汽车博览专用场地──沈阳（国际）汽车博览交易中心．中心占地面积 ４５万平方米,总建筑面积１６万平方米,以汽     

《冶金经济与管理》第二次编委会会议纪要

(一) 《冶金经济与管理》第二次编委会议于1988年2月25日至27日在辽宁锦州葫芦岛锌厂召开。编委成员(或委托代表)、通讯员代表及编辑部工作人员共24人参加了会议。 会议由编委会主任委员、副主任委员张信传、毕梦林、费铭堂等同志主持。有色金属工业总公司总经理助理武恭同志亲自到会并讲了话。有色金属学会经济管理学术委员会副主任白明本同志、冶金技术经济学会秘书长陈忠同志、东北工学院管理工程系主任金光熙同志(代表东北工学院和编辑部挂靠单位)都参加了会议,并作了重要发言。 《冶金经济与管理》总编王希贤同志向编委会作了“编辑部三年来的工作回顾及今后工作要点”的汇报。与会同志对编辑部的工作总结进行了审议,对编辑部近3年的工作进行了评价,并认真研究了今后刊物的办刊方针、提高刊物质量、多渠道筹措资金、办好办活刊物等重要问题。最后由编委会主任委员张信传同志作了总结。     

开展合理化建议活动的有效管理模式

葫芦岛锌厂开展合理化建议活动,已有多年历史。进入80年代以来,全厂广大职工继承这一光荣传统,发扬主人翁精神,为企业的振兴和发展献计献策,工厂精心组织合理化建议活动,极大地调动了广大职工的积极性,提高了企业自我发展能力。1986年到1991年共实施较大的合理化建议670项,创价值6613.9万元。其中1990年实施213项,创效益536万元;1991年实施29项,创效益1350万元;1992年上半年实施28项,创效益495.45万元。 为了保证合理化建议活动有组织、有计划地健康发展,我们建立了“三、四、五”管     

适应改革形势 加强思想政治工作

在中国有色金属工业总公司沈阳公司的正确领导下,1984年我厂生产经营工作取得了较好效果.在原料、能源缺口较大的情况下,总产值、总产量、实现利润等三方面全面完成国家计划,分别比上年增长9.29%、14.91%、30.03%;产品质量升级创优取得突出成绩,新增五种省级优质产品,优质品