跨国公司挤出式并购对民族品牌的影响及对策

跨国公司在全球扩张的过程中,通过直接并购、合资、品牌再定位等策略蚕食我国民族知名品牌,对我国本土企业的品牌塑造及发展形成极大冲击。本文分析了跨国公司的品牌重组与并购对民族品牌造成的挤出效应和竞争策略,然后提出具体的应对策略。     

我国跨国公司的战略思考

跨国公司是世界经济全球化的产物,也是当今世界经济竞争的主要参与者。我国跨国公司与西方发达国家的跨国公司相比,还存在一些问题与不足。因此,本文在分析了我国跨国公司现状及问题的基础上,从宏观对策和微观策略两个层面,提出了构建与培育我国的跨国公司的对策。     

我国跨国公司的战略思考

跨国公司是世界经济全球化的产物,也是当今世界经济竞争的主要参与者。我国跨国公司与西方发达国家的跨国公司相比,还存在一些问题与不足。因此,本文在分析了我国跨国公司现状及问题的基础上,从宏观对策和微观策略两个层面,提出了构建与培育我国的跨国公司的对策。     

上兵伐谋:中外品牌国际化策略的比较与借鉴

品牌竞争是企业实力和竞争策略的结合物。在经济全球化的背景下,对跨国公司和我国一些著名企业的品牌国际化策略进行总结,汲取其中的经验教训,可以帮助我们更好地参与国际竞争。     

如何以文化营销推动品牌建设

文化营销和品牌建设是当今企业关注的话题,本文从导入文化入手,分析文化营销对品牌建设的意义以及文化营销的实施策略,提出了我国企业实施文化营销推动品牌建设的措施.     

“永吉”牌西装的产品推广策划

随着品牌在市场上扮演角色重要性的加深,现在导入品牌运作,已经是各种企业迫在眉睫的事情了,而在中国,西装市场是潜力比较大的一个.但是,中国的西装发展却是不尽如人意:行业比较单一,真正的西装品牌屈指可数,发展规模遭遇瓶颈,产品克隆现象严重等等情况,使得中国西装市场将可能面临重新洗牌的局面.面对这一情况,本文通过分析中国西装的市场现状和“永吉”的市场现状,对样板市场进行细致的调查以后,提出了相应的营销策略,主要包括:产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略等.     

跨国公司产业控制下我国企业的自主品牌保护

经济全球化背景下,跨国公司加强了对我国的产业控制。为维护我国的产业安全,必须重视企业的自主品牌保护。策略包括提升品牌的竞争力、增强品牌的差异化和建立品牌风险防范机制。     

中西文化差异对跨文化广告传播的影响

本文旨在从中西文化差异的角度分析跨文化广告传播的阻力因素,并分析西方跨国公司逾越文化屏障成功建立中国市场的策略,对中国品牌广告的跨文化传播提出可行性对策。     

跨国公司中国市场传播策略

跨国公司中国市场上的主流传播策略是"全球兼顾当地"(Glocal)。它细分为两个方式:"全球策略、本土执行",以及"全球观感、本土策略"。趋势是"更彻底的中国本土化"。跨国公司是中国市场上整合营销传播的(IMC)的身体力行者。从360°品牌传播、数据库营销和直效营销,到顾客关系管理(CRM)系统解决方案,跨国公司不断提升其管理"品牌与消费者关系"的手段。跨国公司常用"消费者与品牌的情感联结"作为创建品牌的基础。从创意策略的执行方式看,其主流做法是采取作用于中国消费者内部个体因素的深度沟通方式,但同时也常常使用中国文化元素的外部影响方式。中国入世后,跨国公司的传播策略将更多地从传统媒体方式转向数字互动方式。传播竞争从创意策略转向技术投资。     

中国跨国公司国际竞争力创新策略

中国跨国公司与西方跨国公司相比,具有低成本的比较优势。由此,低成本策略是中国跨国公司国际化最初阶段的历史选择。但是,低成本策略的弊端也阻碍中国跨国公司的进一步发展。本文分析了中国跨国公司在今后的发展中可以采取的新的策略。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

在叙述跨国公司战略联盟的概念和特征、形成动因的基础上,介绍了2种学派对国内外跨国公司战略联盟的理念,提出了我国企业进行跨国公司战略联盟的策略.     

基于生命周期理论看我国在线旅游网络品牌发展——以携程网为例

品牌研究在传统品牌领域已经取得了辉煌成就,然而互联网的发展使得网络成为品牌全新的运作领域和传播渠道。在信息时代网络品牌逐步兴起的背景下,我国旅游行业应该调整品牌的运作方式,通过分析不足,在借鉴传统品牌定位方式的基础上,提炼和运用网络品牌的定位策略,提升我国旅游企业的网络品牌建设的价值和竞争力。     

自主品牌创建探析

全球化使得品牌经营和品牌竞争更具现实意义。作为跨国公司最重要的资产之一,品牌是跨国公司的主要竞争手段,当今跨国公司的全球产业链和各种跨国经营行为,实质上是依靠其强势品牌维系和支撑的,品牌控制实质上就是市场份额和竞争主动权的控制。在这种现实条件下,如何创建我国的自主品牌显得尤为重要。     

“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘

我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金； 我们已经“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年； 我们已经“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异； 我们已经“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金垫底。例如，很多企业认为做品牌就要去大打广告，而广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。 所以，看到这个标题，很多人会大吃一惊，难道“一分钱”也能做品牌？能，且看我们的成功案例。[编者按]     

我国自主品牌轿车的现状及其发展建议

本文利用Hotelling模型,分析出汽车企业进入市场后的产品差异化竞争策略的结果,这一结果与我国轿车产业现况相一致:在我国轿车产业中,我国自主品牌产品占据低端市场,获得利润相对较低;而国外跨国公司在华合资企业占领中高档轿车市场,获得高额利润.为了更好地与国外品牌进行竞争,我国民族轿车品牌应该制定长远的战略规划,政府也需要制定相应的政策来鼓励自主品牌企业.此外,消费者应该提高民族意识,积极购买我国自主品牌轿车,促进我国自主品牌轿车企业的发展.     

跨国公司利益集团的独特性及启示

利益集团是普遍存在于西方社会的团体.跨国公司利益集团作为企业利益集团,有着其他利益集团无可比拟的各种优势.我国改革开放后,国外跨国公司纷纷进入我国进行投资,与我国政治和经济生活的联系越来越紧密.对此,我国既要合理利用其信息资源,又要时其加以限制.     

彰显中国式商业智慧

<正> 在经济全球化的今天,品牌与营销已经突破国界、地域的限制,西方上百年的市场经济发展历史,无疑让欧美品牌在全球经济竞争中拔得头筹。跨国公司利用资金、技术、品牌为中国本土品牌制造了市场壁垒,在本土新生品牌与西方强者的对话中,竞争话语权被跨国公司牢牢地掌握。正面战?侧翼战?基于怎样的品牌战略构筑参与全球角逐,带给本土品牌深刻的思考。在强者面前,弱势品牌借势营销无疑是明智的选     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。本文探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴。     

跨国公司品牌管理发展态势综述

文章由"中国名牌战略发展国际论坛"来探究跨国公司品牌管理发展的四个态势:由品牌全球推广转向品牌全球保护;由自主品牌推广转向特许品牌运营;从核心技术转向以品牌为主导来塑造新型世界公司;由产品销售转向关注中国市场知识产权保护。在探寻跨国公司品牌中国运作方针成功的同时,力在寻求中国本土企业自创品牌的未来发展之路。     

“互联网+”模式对传统企业品牌运作的影响

随着科学技术的日新月异,互联网行业得到了迅速发展,并潜移默化地影响着人们的生活和企业的运作,逐渐形成了"互联网+"模式。为了适应这一发展趋势,品牌的运营策略也相应有了一些变化,各品牌纷纷借助互联网的发展动力,对品牌进行整合,变革品牌运作策略。本文主要从品牌推广和品牌客户关系维护两个方面来分析"互联网+"模式对传统品牌运作的影响,从这两个方面分别讨论了传统的品牌运作的不足与互联网思维下的品牌运作的优点,并引入了宝洁公司的案例进行补充举例说明,最后对企业的品牌运作策略变革提出了建议。