经营者年薪计算方法质疑

现行国企经营年薪制试点方案以职工平均工资倍数计算基本年薪,并主要以企业规模调节基本年薪和计算效益年薪和奖励年薪。前与现代企业制度本质相抵触,并导致激励机制弱化;后忽略企业经济效益,并造成“鞭打快牛”和大企业仅因资本雄厚使经营稳获奖励的弊端。笔主张以一定利率下资本经营规模为依据计算基本年薪,以最低资本收益率为起点计算效益年薪,以“国有本金效绩评价”得分计算奖励年薪。     

经营者年薪制为何推行难

现代企业制度之所以比传统企业制度具有更高的效率，一方面是因为它更能适应社会化大生产和现代市场竞争，另一方面是因为它形成了有效的经营者行为激励和约束机制。在日本、美国等发达的市场经济国家中，对经营者行为的激励和约束主要是由公平的外部环境和充分竞争的市场机制来完成的。从国外企业的实践观察，年薪制已成为国际上通行的一种激励和约束手段。近年来，年薪制在我国倍受关注，说明随着我国市场经济的发展，迫切需要找到一种符合市场经济要求的有效的经营者激励和约束机制。 　　年薪制作为一种新的工资分配制度，几年来已在我…     

试行经营者年薪制需要处理好的几组关系

党的十五届四 中全会明确指出： “少数企业实行经理 （厂长）年薪制、持有 股权等分配方式，可 以继续探索”。     

如何激励国企经营者

进入21世纪，我国国有企业面临着WTO与新经济的双重挑战与威胁，国有企业与外企特别是跨国公司的人才竞争将更趋激烈。从目前情况看，外企给经营者开出的条件和待遇大大高出国企。如何与世界经济接轨，如何适应国际经济惯例，如何完善经营者激励机制从而留住人才，是值得每一个国有企业去探索的问题。1工资激励。由于经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的劳动大得多，因而其工资理应高于一般职工。确定经营者和一般职工的工资差别，应考虑企业规模的大小和管理层次的多少。企业规模越大，管理层次越多，最高工资与最低工资的差…     

绩效评估模型在国企经营者年薪制中的应用

2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示，企业经营者都期望采用现代企业的薪酬制度，51．5％的经营者认为“年薪制”是最受推崇的收入方式，74．3％的企业经营者认为与业绩挂钩的高收入是最有效的激励因素，认同这一观点的国企经营者达到了75．8％：数字表明，年薪制和业绩评价已成为企业经营者激励制度中的焦点。     

国有企业经营者实行年薪制的现实问题及对策

企业经营者是指从事战略性决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员。对企业经营者实行年薪制在国外已是普遍做法，而我国对国有企业经营者实行年薪制起步较晚，并且进展并不顺利。由于企业经营者在企业中起着举足轻重的作用，对企业经营者实行年薪制，能起到激励作用，促使他们创造更多的财富。     

经营者年薪制的反向思考与模拟股份制

经营者年薪制的反向思考与模拟股份制●崔漩吴开雅随着我国经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济的转轨，如何制定我国国有企业经营者的报酬已经紧迫地摆在我们面前，成为当前深化国有企业改革工作中一个不可忽视的重要问题。为了适应我国经济体制改革的需要，进一...     

经营者收入的博弈分析——劳动价值论的一种拓展

以期以来，我国经济学界一般承认，在公有制企业内，从事生产性管理的活动是创造商品价值的生产劳动，但却否认资本主义私人企业中的生产经营管理活动也创造价值。这种逻辑显然是难以自圆其说的。     

实行年薪制时如何确定经营者的薪酬水平

本论述了年薪制的构成，经营基薪水平的确定和年薪收入考核指标及期限，进而确定经营的风险收入。     

建立有效的经营者报酬激励机制--年薪制

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出，我国“十五”期间企业改革的目标是“深化企业内部改革，强化科学管理，建立健全行之有效的激励机制和约束机制”。如何建立健全行之有效的激励机制和约束机制？我们认为对经营者实施规范的年薪制是可行的选择。 一、什么是年薪制 年薪制是目前国际上对经营者普遍实行的报酬机制。它是以年度为单位计算和支付经营者报酬的制度。该制度主要涉及三方面的内容：（１）报酬结构确定及结构变化对经营者行为的影响。（２）报酬数量与经营者积极性的关系，以及最佳报酬数量的确定。（…     

经营者年薪制：考核,计算及相关问题

本文结合国有企业经营者年薪制试点中的一些作法，对年薪制考核指标的选择、经营者基本收入、风险收入、奖罚及风险抵押的计算问题，提出了改进建议，以期促进年薪制试点工作的不断完善。本文仅对改进年薪制考核、计算等有关问题，谈谈个人的一些见解     

我国部分省市国企经营者年薪制的实践与探索

随着国有企业现代企业制度建设步伐的加快,经营者报酬制度的改革和建设也取得了较大成效。本文选择了一些具有代表性的试点方案进行了比较,分析和评价,对各自的特点作了概括;同时,对我国股权激励的特征及遇到的障碍作了简要分析。     

增强经营者年薪制的激励和约束功能

现代公司制企业，为了减少经营者与所有者由于利益指向差别带来的效率损失，要求通过设计合理的年薪制，增强其对经营者的激励和约束功能。具体方法是，形成专门针对经营者的年薪制，同时拉开它的等级差距，完善结构标准和比例标准，使其具有长期激励和约束作用。增强年薪制这种功能，还需有一个比较规范的职业经理市场等外部配套条件。