煤业集团人力资源管理工作的创新研究

现如今，人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源，但是所谓人力资源不仅仅是人力，还应该将人力转化为资本，进而在企业中发挥重大作用，为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为，西方工业化的经营是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是重中之重，能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析，做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案，已做参考。     

未来人力资源管理对企业的经济价值

商品经济时代下，企业经营管理早已由传统的物质竞争转换为人力竞争，这意味着未来国内市场经济的发展转移到另一个方向。人力资源是企业的无形资产，也是其扩大经营规模的基本保证，科学调配及利用人力资源是企业管理阶段需要重点考虑的问题。企业必须要深刻认识到人力资源的经济价值，并制定有效的管理策略挖掘人才潜能，让人力资源的价值得到充分发挥。该文分析了未来企业人力资源管理的价值及相关措施。     

人力资源成本计量与价值计量方法初探

人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，企业会计应对其经济价值进行计量和报告。人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。人力资源的价值是由生产、发展、维护和延续劳动力所必须的生活资料价值所决定的。人力资源价值会计则从产出角度，以产出价值对人力资源的经济价值进行会计核算，实施前对企业内部人力资源价值进行预测性核算，这显然是与传统会计的历史成本原则相违背的。下面对此加以介绍。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。该文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。本文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

浅谈适合企业实际的人力资源工作体系的构建思路

对一些资金和人才基础比较薄弱的新兴企业、中小企业以及处在制度转型期，管理思想模糊的企业来说，如何建立一套适合企业发展的人力资源工作体系，如何判断传统人事制度的价值是困扰企业管理者的一大难题。当前很多企业虽然设立了专门的人力资源部门，但是始终存在着形式化严重，表里不一的现象。不仅造成了资源浪费，还会使成员对企业的改革失去信心。本文从澄清对人力资源工作实质的认识入手，通过提出人力资源工作的核心是一种经济运作，薪酬、绩效、福利等只是实现这种经济运作的有效手段，要摆脱外在手段和具体管理模式的窠臼认识到人力资源工作的真正意义这一观点，对建立适合企业实际的人力资源工作体系所应采取的思路提出了一些简单建议。     

论人力资源财务化管理

在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。