走出误区：理性感悟企业管理几重关系

中国人谈论管理，时常是“仁者见仁、智者见智”，仿佛雾里看花；而中国人经营企业，也常常在短期内盛极而衰，似有乐极生悲之感。究其原因在于中国人思考管理的逻辑起点是“人”，崇尚个人威信，忽视对组织及其行为的理性认识，对外界环境变化反应迟钝。要走出这些误区，应该理性感悟以下几重关系。这里强调“感悟”而非“把握”，是因为管理方法本身并无优劣之分。[编者按]     

走出企业管理体制改革的误区

有些企业在三项制度改革过程中，追求压缩二级机构个数，把应正常设置的管理职能部门硬性合并，视减少机构为改革成败的标准，实在是进入了企业管理体制机构改革的误区。企业在改革过程中，追求压缩二级机构个数，管理机构越减越少，增加了管理层次和管理工作环节，影响了管理效能。原来对企业决策层直接负责的相对独立的二级机构，被人为地合并或降低了一个层次，拉大了原有职能管理负责人与企业决策层的距离，使管理信息传递缓慢，甚至阻隔了企业管理信息的传递，降低了管理信息为决策者服务的时效性。追求压缩二级机构个数，增加了职能管…     

走出企业人力资源管理的误区

企业人力资源管理已越来越受到全球企业界人士的重视,人们已经认识到一个企业要在激烈的市场中取胜,不是靠资金的雄厚、设备的先进、产品的独特,而是取决于人。换句话说,在企业的所有资源中最重要的就是人力资源。改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的逐步建立。越来越多的企业已认识到人力资源对企业生存、发展的重要性。然而如何管理好企业的人力资源,使企业在竞争中立于不败之地,却不是每个企业都能做得好的课题。由于诸多历史和现实的原因,我国企业在人力资源管理上与发达国家存在差距,消除这些差距,走出误区是企业振兴、经济发展、民族腾飞的必然要求。本文试图分析我国企业在人力资源管理方面存在的误区,探讨走出误区的途径。     

企业如何走出重生产、轻安全的误区

重生产、轻安全,是安全生产的大敌。如何确保在安全无忧的前提下搞好生产经营工作,是煤炭电力企业急需解决的问题之一。一、重生产、轻安全问题产生的主要原因1.重视有形指标,轻视无形指标。企业的年度生产经营指标、月     

走出企业安全误区

当前许多企业安全事故接连发生,即使在政府三申五令强调生产安全的情况下,安全事故还是层出不穷,给国家、企业和群众造成了巨大损失。为什么会出现安全事故屡抓不绝的情况,究其原因笔者认为,在许多企业当中存在着三大安全误区。首先是思想上的误区。在许多企业领导的思想认识当中,追求经济效益是第一位的,而安全只是效益的附属品,只要企业效益好,其它方面存在一些问题不足为患。这种思想认识是导致安全事故发生的最严重的思想根源,也是最短视的行为。因为有了这种思想认识,许多企业领导急功近利,在口头上、大会上高喊抓安全、保安全,而在实…     

走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响,电力企业的企业文化建设存在着一些误区,比如:部分企业视企业文化建设为形象设计;在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系;容易忽视企业的规范化管理;企业文化的个性化特征不突出等。     

走出企业文化误区

企业文化热，并不是什么新鲜事物，只不过是从潜隐到显露，从单一到全面，从零碎到系统的升级与嬗变。那么，企业文化建设的现实与走势如何呢？最近，笔者对20多个单位和近百名职工进行了调研，其结果令人深思。一、企业文化建设中存在的误区调查发现，当前企业文化建设亟待走出如下几个误区：1.取向误区——个体价值与群体价值的双双背离企业文化的发展。笔者在调查中了解到，30％以上的职工爱企业仅仅是因为饭碗有保障。25％的职工对企业命运不操那份闲心，只求个人付出与收益对等。还有少部分职工对集体利益谈不上认识，我就是我。可见，…     

走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响，电力企业的企业文化建设存在着一些误区，比如：部分企业视企业文化建设为形象设计；在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系；容易忽视企业的规范化管理；企业文化的个性化特征不突出等。     

走出成本管理误区

<正> 重视成本、加强成本管理固然是件好事,然而,目前许多企业在成本管理的认识上存在着几个误区。这不仅无法使成本管理达到合理化,而且严重影响了企业的正常生产经营活动。主要误区表现在以下几个方面:     

靠管理 重质量 推特色 走出误区 实现真正盈利

目前企业在理解影响盈利因素方面主要有三个误区:一是把引进先进的设备当作是引进了先进技术;二是认为规模的扩张比质量提升的盈利空间大;三是认为要严格按照国家标准生产就可以盈利。     

走出企业结构调整的误区

目前,部份国有工业企业的亏损已经引起从上到下、各级领导和各级部门的普遍关注。不少亏损企业则把企业结构调整作为尽快走出困境的最后一搏,倾注了巨大的人力和物力。但在实施企业结构调整的过程中,有的企业则欲速而不达,效果不佳,甚至又陷入了新的困境。究其原因,其中很重要的一条是扭亏心切,搞企业结构调整不贴紧本单位的实际情况,不遵循客观规律,以致步入误区。笔者认为,尽快     

走出企业文化的误区

为什么员工对企业文化不理解不感冒?为什么我们的员工不能更积极些?为什么他们总是犯同样的错误?为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?为什么强调忠诚敬业,跳槽现象却时有发生?为什么待遇不断提高,许多员工却出现倦怠症、浮躁症?……     

预算管理如何走出误区

当前,全面预算管理越来越受到电力企业的重视,它是一强三优现代公司建设中的系统工程,是一种具有整合作用的制度和安排。对县供电企业预算管理制度建立,预算编制与审批、执行以及预算的控制、调整、考核等情况进行了解,通过了解预算实际执行情况,揭示预算管理中的问题和矛盾,可以促进企业的预算管理。     

走出误区--管理新主张

新书架上赫然摆着一本名为《管理新主张》的书,粗略翻阅,见书中罗列“管理误区”有百种之多,颇感有趣,摘录几节也许有“点拨”之用。     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

走出绩效管理的误区

绩效可以理解为业绩和效率,绩效管理是将企业目标和员工个人目标相结合,通过对个人绩效的评估、提升以实现企业战略目标的动态过程。近几年来,随着电力体制改革的逐步深化,在电力企业加快建设现代企业制度的进程中,绩效管理被提上了日益重要的位置,并作为改善企业经营业绩的主要手段在供电企业推行。然而,在一些电网企业广泛推行绩效管理的过程中,经常会走入误区,出现投入与产出不成正比的现象,花了大量人力物力做出来的绩效管理方案并未获得预期的效果,最后落个员工抱怨,领导埋怨的无奈结局。绩效管理也失去了应有的作用。     

走出企业技术进步的误区

邓小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断和党中央“科教兴国”英明战略指导下,现在,广大企业都已十分重视技术进步,有不少已取得显著成效。然而,也有一些企业,技术进步喊了多年,也作了艰苦努力,但并未实现科技兴企的初衷。究其原因,在技术进步指导思想上存有误区,是一个重要方面。误区之一：第一生产力就是现实生产力企业对于科学技术是第一生产力的认识,现在一般都比较清楚了,在企业发展战略中,也大体都写上了“以科技为先导”这一条,不少企业对技术进步非常重视,投人了不少资金,但生产力发展却不快,特别是生产力水…     

走出企业文化建设五大误区

进入21世纪以后,文化制胜已成为众多企业管理者的共识。但是,在企业文化建设上,人们却存在许多误区,一些企业走了许多弯路。