试论人力资源管理的定位

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,企业要想生存与发展,必须按照市场经济的要求对人力资源管理进行重新定位.要在管理理念上重新定位,树立“人事配合、事得其人、人尽其才“的管理理念;要在管理机制上重新定位,建立科学的人才选评、人才使用、人才配置、人才激励等管理机制;要在服务方向上重新定位,以为客户提供优质服务为工作方向,以客户是否满意作为检验工作的唯一标准.     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

企业人力资源管理的开发机理分析

培育同现代化要求相适应的高素质的劳动者和专业人才,发挥人力资源优势,关系到现代企业的生存与发展.现代企业能否造就一批高层次管理人才、高水平工程技术人才以及高级技术工人,已成为企业兴衰成败的关键,因此企业人才的开发和培养势在必行.     

唐僧的管理艺术对现代企业人才管理的启示

文章通过对<西游记>故事中唐僧运用高超的管理艺术带领三位徒弟获得取经事业成功的分析,指出了唐僧的管理艺术对现代企业人才管理的启示:管理者才能--管理艺术之基础;管理者的学习力--才学功底;人才管理--企业管理的灵魂:成功招聘人才、定期培训人才、有效约束和考核人才、合理开发人才.     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标.施工企业组建分级管理机构.在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题.对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革.     

企业工商管理人才培养模式探究分析

随着我国社会经济的飞速发展,国内市场竞争越来越激烈,谁能将企业管理的井井有条,谁能实现企业长期良好的发展,谁就能在竞争激烈的市场中占据有利地位.因此企业对工商管理人才的需求越来越大,要求越来越高.本文简单介绍了企业工商管理的概念,以及培养工商管理人才的必要性,然后针对目前我国企业管理的现状,提出了几点对策.     

创造性地开展企业青年工作

当今时代,人才已经成为一种重要的战略资源.对企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,是企业最具有创造性、可塑性的核心力量,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败. 近年来,随着企业改革的深入、工作环境的变化,现代管理与企业发展对青年员工素质提出了更高的要求,一些原本行之有效的工作思路和方法已越来越难以适应新形势新任务的客观要求,共青团组织在推动企业改革发展方面显得动力不足.如何在新形势下更好地发挥团组织的作用,找准青年工作的切入点,是摆在共青团工作者面前的一个新挑战.青年工作离开创造性、离开创新将寸步难行.应按照党的要求,按照企业发展的需要,创造性地开展团组织工作,把握重点,找准结合点.     

企业数字化的人才战略

大多数企业都认为自己需要人才管理变革,但只有少数企业真正做好了变革准备。北森人才管理研究院每两年会对中国企业展开人才管理成熟度调查,从文化、制度、技术和HR团队四个维度对成熟度展开评价。2019年调查结果显示,中国企业的人才管理成熟度在连续多年波动.     

现代物流企业人力资源开发策略初探

现代物流企业作为新兴的支柱产业,在我国社会经济发展中发挥着越来越重要的作用.文章重点对现代物流企业人才要求,我国物流企业人力资源管理存在问题进行分析,提出了物流人力资源开发相应策略,对于培养物流企业人才,打造物流企业的竞争力,促进物流业的发展具有重要的意义.     

国有企业专业技术人员管理的缺陷分析

在市场经济不断完善和发展的今天,国有企业取得竞争优势的关键在于拥有一支强大的人才队伍.这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管理人才,还应包括懂技术、善创造的专业技术的人才.专业技术人才是激发企业创造力和生命力,为企业营造市场价值和社会价值的中坚力量.但是在现实的企业管理过程中,专业技术人员管理却恰恰成为企业人员管理的软肋,管理制度的缺失和管理方式的落后导致专业技术人员管理的滞后,在一定程度上制约了企业的整体发展.     

浅谈加强和完善国有企业后备干部管理的思路

加强和完善后备干部队伍管理,培养选拔德才兼备的优秀年轻干部,对于提升企业核心竞争力,推动企业又好又快发展.具有十分重要的意义.在新形势下,随着社会主义市场经济体制的不断发展完善.对国有企业后备干部队伍建设提出了新的更高要求,传统的封闭式和神秘化的后备干部管理方式方法已不能适应时代发展的要求,迫切需要对这项制度做进一步调整完善,积极探索适应市场经济新要求的后备干部队伍开放式管理体制,促进优秀年轻干部的健康成长、脱颖而出,为企业长远发展提供强有力的人才支撑.     

浅议新时期水利水电建筑企业人才管理

水利水电建筑企业点多、线长、面广,人才管理要在引进人才上做文章,在留住人才上下功夫,在使用人才上求突破。人才资源是企业的第一资源,要想全面提升水利水电建筑企业的竞争力,就必须全面提高人才竞争力。在企业管理更加人性化,管理方式日臻精细化的新时期,企业如何引进人才、留住人才、使用人才不仅是水利水电建筑企业需重视的新课题,同时也是人才管理的新要求。本文拟结合多年的工作体会,就上述问题谈点个人粗浅想法。     

企业国际化战略中人才管理的几点思考

随着越来越多的中国企业进行市场国际化、业务国际化和资本国际化的国际化战略探索,人才国际化的需求和呼声也变得日益迫切和高涨。本文在明确国际化对人才要求的前提下,对企业国际化的人才管理进行了战略思考。     

国际化高端人才战略工程探讨

经济全球化对人才素质提出了更高要求,国际人才竞争成为决定各国走向世界命运的重要问题。而我国却成了高端人才紧缺、世界上人才流失数量最大的国家之一。为了应对国际贸易壁垒,提升产业链、市场链的国际水平,培养世界性通用型人才：“国际化的领军人才;低碳经济人才;懂企业管理的高级法律人才;科学前沿与核心技术高端人才等”。实施国际化高端人才战略工程,是摆在我们面前的首要艰巨任务。     

浅谈国有企业中人力资源管理的一些问题

企业人力资源管理根本目的是使人才发挥最大的效益.企业之间的竞争,也是人才的竞争,拥有优秀的人才,通过良好的管理获得最大效益.只有高度重视人力资源管理,充分挖掘企业员工的潜在能力,企业才能永保创新的活力;发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展.     

借助校企结合构建"吉利"特色的高职校园文化

校园文化是熏陶学生综合素质最直接、最有效的方式,高职院校培养的是企业一线的高素质技术应用型人才,只有把优秀的文化吸收到校园中来,在校园文化和企业文化的有机融合互动中才能真正实现高职人才的培养目标.建设"吉利"特色的校园文化,实施文化"校企结合",必须在办学过程中,从培养目标、课程体系到学生的专业素质、行为习惯等都要满足企业的要求,学校的管理包括教学管理、人力资源管理、财务管理、后勤管理等都要向优秀企业学习.     

基于企业生命周期理论的人才招聘与选拔策略

企业具有生命周期,企业在不同的发展阶段具有不同的特点.成功的人才招聘与选拔要求做到人才与岗位、人才与团体及人才与组织的互相匹配.本文通过分析企业各发展阶段的企业特点,给出了在各时期企业应采取的人才招聘与选拔策略.     

提高现代企业文秘人才素养的思考

随着科技的发展,时代的进步,对现代企业文秘人才的知识技能绘声绘色和能力提出了越来越高的要求,秘书人才逐渐向"复合型"方向发展,其知识体系日趋复杂和全面.本文结合现代企业文秘工作的特点和要求,对提高现代企业文秘人才素养的途径进行了分析,提出了建议.