下基层须三防

下基层须三防高志强领导干部下基层既是密切于群关系的一种形式，也是了解职工疾苦、做好基层思想工作的一种行之有效的方法。但同时，领导干部下基层也须“三防”。一防目的不明。领导干部下基层，应细致了解基层职工思想状况，解决问题要有的放矢，对症下药，事半功倍才...     

预防“检查综合症”

上级领导到基层检查工作，总存在一些不尽如人意的现象，笔者称之为“检查综合症”。其主要症状有：一是发热。这类“患者”不分时间长短，不管人数多少，不顾基层的承受力，随意下基层检查工作。到了基层，不做实地调查，只是随便看看，做个“过路客”。有时一拨接一拨，弄得基层应接不暇。如此这般检查，不但帮不了基层，反而添了不少麻烦。     

下基层检查何必先通知

下基层检查何必先通知张万贤多年来，有些单位形成了这么一个“传统”：到基层检查工作，事先要郑重其事地向被检查单位发出通知。被检查单位和个人“闻风而动”，视为“突击任务”来对待，以做到“有备无患”。经过一番兴师动众的检查后，检查者满意而归，被检查者也“安...     

把知识、技术送到基层去

把知识、技术送到基层去刘国平欣闻，晋江市邮电局为了提高基层职工素质，组织邮电新业务、新技术巡回演示队下基层，开展教育上门、科技下乡活动，此举值得倡导和借鉴。在不少基层单位特别是农村分支机构中，职工素质差、技能低的问题还比较严重，以致新技术新设备投人使...     

机关干部再“回炉”

古人云:"宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍"。这是古代用人经验的历史性总结,对于今天同样有着重要的现实意义,即:基层是锻炼干部的摇篮,机关干部下基层是培养干部最有效的途径之一。前不久,集团公司开始组织部分机关干部下基层挂职锻炼,这些"回炉淬火"的举措若能落到实处,对干部个人、对机关作风、对邮政企业都将形成一种示范、一种导向,进而对邮政全行业将产生一种极大的正能量。然     

“身入”尚需“深入”

“身入”尚需“深入”黄跃成近闻，某局乡邮检查员任职数年，竟然不知自己管辖的支局有几条邮路，结果被降职。此事实在令人感叹。该乡邮检查员时常往基层支局跑，何以如此严重失职？原来，该乡邮检查员下基层，总是“车子去，车子回”，到支局一停一看就了事，压根就未跟...     

五台县局抓基层职工业务技术学习有新招

山西省五台县邮电局把提高职工业务技术素质的重点放在基层。他们的做法是:一、制订学习计划,明确学习内容、时间和应达标准。同时建立了严格的考核制度,即每月组织一次业务知识和技术考核,两项得分各占50%,并纳入经营责任制考核。规定连续3次不及格下浮一级工资,直至合格为止。二、领导干部行政管理人员下基层分片包干。针对基层职工集中回县局统一参加考核,将影响通信生产的实际,该局领导干部、行政管理人员实行每月下基层包干监考,促进和推动业务学习和技术练功。三、每月将职工业务技术考核情况通报全局,公布于众。并建立职工业务技术考核档案,作为评模、晋级的依据。这样一来,个别职工利用请病事假有意回避业务技术考核的现象不见了。广大职工普遍感到:滥竽充数的日子过不成     

提高揽投效能的管理精要

揽投服务,是邮政速递物流发展中的重要基础性工作,也是基层各经营实体实现增收的重要途径之一。笔者认为,基层邮政速递物流企业应从以下几个层面来加强揽投管理工作,有效提升这一环节的经营效能。加强业务和资源布局管理。首先,基层速递物流企业可以尝试将城区的速递市场由一个揽投部或者营业部(中心)进行管理的模式,改变为由几个揽投部或营业部来管理,在客观上划小收入核算单位,以便于锁定目标市场,细化发展思路,     

“报告书”小议

“报告书”小议江苏省泗洪县邮电局程超邮电部为了让基层同志有更多的时间、精力去研究、分析、发展市场经济，搞好服务，决定取消名目繁多的２３项大检查。这项举措使广大邮电职工拍手叫好。但是，目前还有些检查评比内容流于形式。例如有关部门在开展农村邮政视检评比工作中，规定县（市）局分管邮政的局长或副局长，每月要填写８份“县（市）局长农村邮政工作检查报告书”寄上级局。这里且不管你实际下去多少天，解决多少问题，只要报告书上写的天数不够８天，就要扣分，就不合格，就视局长未履行职责。这种机械的检查考核办法，既浪费了领导时间，又助长了形式主义，已经不适应当前市场经济的形势。看一个局长是否履行职责，应看他那里业务、经济的发展速度，通信质量，以实绩考核干部才是合情合理的，才能促进通信工作。试问：如果他那里贪污盗窃、积压延误、私拆毁弃邮件等案件不断发生，邮政业务量、业务收入逐年下降，即使他报告书一天不少，写的如花似锦又有何用？工作是靠干出来的，不是靠报告书写出来的。下基层去了解情况，那个领导没有工作记录？工作搞上去了，少寄一张报告书又有何妨？在当今瞬息万变的市场经济环境中，各级领导管理观念应该转变一下，应让县局领导把精力、时间放在搞调     

基层管理贵在“恒”与“诚”

支局、班组是邮政企业的基层管理单位，其管理的好坏直接影响到各项重要工作的纵深推进。其中的关键，又在于支局、班组负责人能否发挥好统率作用，通过“统筹兼顾”来开拓思路，通过“以人为本”来促进落实，从而带领职工圆满完成生产经营任务。具体而言：     

这事得管管

这事得管管姚克正近日，笔者下基层检查工作时发现，许多农村邮电支局所门前摆摊、设点、堆物现象比较普遍。有的年画摊将画挂在营业室窗外挡住了光线，有的百货摊堵住了出入通道，运邮车难以靠近，从而严重妨害了邮政工作的正常进行。据调查，摆摊投点者有邮政职工家属，...     

改善企业干群关系的新尝试

目前,如何加强邮电企业管理,改善干群关系,增强企业凝聚力,是很多单位正在不断探索的新课题。三台县邮电局不久前在这方面进行了尝试,实行了管理干部下基层和工人考核干部的制度。三台县局在全体管理人员中实行分片包干、联系定点下基层的制度,将全局14个支局、12个班组分别落实到每个管理干部的头上。规定管理干部下基层的主要任务是:宣传党的方针、政策,增强职工的向心力和凝聚力;针对班组、支局存在的问题,按照各自的职责协助搞好各项基础管理工作;     

为县域经济打磨亮点业务

县域经济是对区域经济、规模不大的小城市经济的概括。规模较小的市、县邮政局是各地邮政部门最基层的单位，“麻雀虽小、五脏俱全”，作为基层单位，其工作的质量和效益直接影响大网和地区局的发展。因此，这些邮政局更要紧密结合当地的资源环境、人口规模、产业结构、经济的整体走向来调整邮政业务发展的结构比重，因地制宜地发展具有当地特色的邮政业务。     

温州电信：创建家园式支局

今年10月21日至22日，中国电信集团工会举办的改善基层员工工作条件现场会在浙江杭州举行，来自全国各省份电信公司的70余名代表聚集浙江，实地考察了浙江家园式支局创建工作情况，并就深入推进改善基层员工工作生活条件工作进行了研究和部署。     

大力兴办职工互助补充保险事业

大力兴办职工互助补充保险事业李建魁邮电企业职工互助补充保险工作是在改革中起步，在改革中发展的。邮电有优良的传统，群众性互助互济活动曾在企业工作中发挥了很好的作用。目前全国邮电部门已有２１个省、区、市在基层广泛开展了与职工生、老、病、死、伤、残或意外灾...     

新举措解决了基层难题

新举措解决了基层难题陈福兴基层管理是企业管理的重要环节，也是难点，在江西省铅山县邮电局，由于分支机构点多、面广、线长，一些负责人管理素质普遍较低，基层管理一直处于头痛医头、脚痛医脚的无重点、无秩序零乱状态，严重影响局里各项工作的开展。为解决这一实质性...     

用人不疑 不亦悦乎

“用人不疑，疑人不用”，这是我们应该坚持的用人观。 目前，邮政企业用人，基本上都是从内部进行选拔，由于人员来自于内部、来自于基层，其在基层岗位的工作表现，可供我们对其德、能、勤、绩等方面进行客观的评价，尤其是对思想政治素质进行考察和评价。     

西安电信：要让客户满意首先要让员工满意

5年多来，中国电信陕西公司西安分公司（以下简称西安电信）在“要让客户满意首先要让员工满意”的理念主导下，让公司4000多名员工有了归属感和自豪感，感到工作有干头，事业有奔头，未来有前途。那么，在身处前沿阵地的基层员工普遍感到工作压力之时，为什么西安电信的员工反而把公司当成自己的家，充满信心与干劲呢？     

针对与时效——基层企业党建工作对策

基层党建与形势发展不适应 一直以来，中国移动一切以市场营销为中心的经营方针和按员工身份竞聘职位、区别薪酬福利等级的用人机制，在不同程度上影响、制约了基层企业党建工作的发展，出现了企业员工流动性大，党员发展数量少，党员党性观念淡薄等现象。中国移动基层党建工作与形势发展不相适应的问题日渐突出,主要表现在以下方面：     

中国邮电职工的代表——中国邮电工会

中国邮电工会是中国邮电职工自愿结合起来的群众组织,是邮电职工的重要代表者,是发展邮电事业的一支不可忽视的力量,也是维护邮电职工权益的重要社会政治团体。邮电工会建立于1950年。30多年来,组织不断健全、发展和状大,现有会员92万,为全国邮电职工总数的94%。邮电工会设三级组织机构;全国委员会;省、自治区、直辖市委员会;县市邮电局或其他基层邮电企事业委员会,即基层工会。全国基层工会现共有3022个,是邮电工会开展工作的基层