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把免费运货及价格折扣同时考虑,从供应商对零售商订单采取免费运货和对产品进行价格折扣出发,在顾客需求周期的基础上,建立了零售商的最优化库存采购模型,并给出了在一定条件下零售商的最优订货量.通过和运费统价模型比较,得出综合运用免费运货和价格折扣可以有效增加零售商的定货数量,它降低了零售商库存采购成本,是取得规模效应的一种方法,对于进一步稳定和增加客源有着重要的意义. 相似文献
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生产商回购合同与需求不确定 总被引:3,自引:0,他引:3
生产商回购合同已经被广泛看成一种渠道间成员共担风险的一种方式。在生产商回购合同中,生产商决定最优的批发价格ω和回购价格s。在给定ω,s的条件下,零售商决定向生产商最优的订货量Q,本文通过对生产商回购合同的分析,从而得出零售商的最优订货量以及生产商所采取的最优策略。同时给出了生产商使用回购合同的的条件以及分析了市场需求不确定对生产商和零售商的影响。 相似文献
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文章研究了在不确定需求环境下具有缺陷产品的损失规避零售商的订货策略问题.基于展望理论,建立了损失规避零售商订购含缺陷产品时的期望效用模型,给出了损失规避零售商最优订货量的计算公式.通过理论分析,探讨了损失规避程度对零售商订购含缺陷产品的最优策略的影响,并结合数值算例,研究了产品缺陷率与损失规避程度对零售商最优订货量以及期望效用的影响. 相似文献
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传统零售商的最佳订货量模型中,单位时间的需求量是确定的。文章在研究了需求量不确定时并且可继续获取需求信息时的最优订货量问题的基础上探讨了调查费用存储量的确定。 相似文献
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在单一供应商和单一零售商组成的两级供应链中,引入销售奖励机制建立起由供应商承担运输成本的回购契约模型,分析了供应链双方在是否存在回购契约情况下的最优决策,并推导出在回购契约下零售商的最优订货量与供应商的回购价格.通过算例验证了回购契约下双方的最优决策能够使得供应链整体利润达到最优. 相似文献
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在单一供应商和单一零售商组成的两级供应链中,引入销售奖励机制建立起由供应商承担运输成本的回购契约模型,分析了供应链双方在是否存在回购契约情况下的最优决策,并推导出在回购契约下零售商的最优订货量与供应商的回购价格。通过算例验证了回购契约下双方的最优决策能够使得供应链整体利润达到最优。 相似文献
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文章从零售商的角度出发.考虑当零售商能够预知市场变化并采用价格折扣时所得到的利润收入,同时价格的变化会影响顾客需求的变化。由于采取价格折扣时刻的不同会导致零售商利润收入的不同.文中给出了零售商的最优定价策略,并通过实例对模型进行分析。 相似文献
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文章利用优化方法讨论了供应链中由零售商向供应商订购货物,同时又要满足顾客的不确定性需求的物流网络设计问题。文中引入了顾客服务水平的概念,通过顾客的服务水平来控制库存,从而影响每次货物的订货量,并讨论了顾客需求的概率在已知和未知两种情况下,如何来确定零售商的订货量和供应商的批发价从而使得共同获利最大。此外,对顾客服务水平和零售价进行了分析,找出两者之间的关系。 相似文献
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本文研究了存在顾客惰性时的零售商的最优定价与存货决策问题。假定产品的销售分为正常销售阶段和清仓处理阶段,顾客在确定最优购买时机时会战略性地比较提前购买和延迟购买时获得的期望效用,同时顾客也可能存在延迟购买的消费惰性。利用理性预期均衡分析,分析了存在顾客惰性时零售商的最优定价与存货数量,并且比较了战略顾客行为下和顾客惰性下的零售商的最优定价和存货数量的关系。研究表明,顾客惰性的存在减少了零售商的期望利润,降低了零售商的最优销售价格,同时也降低了零售商的最优存货数量。 相似文献
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考虑制造商不知道零售商的损失厌恶信息,基于Stackelberg博弈方法,研究损失厌恶信息不对称对企业决策、企业之间的博弈关系、企业与供应链绩效的影响。算例结果表明,如果制造商高估零售商的损失厌恶程度,导致制造商的批发价格下降、零售商的订货量增加,对零售商有利,但对制造商不利;反之,如果制造商低估零售商的损失厌恶程度,导致制造商的批发价格增加、零售商的订货量下降,对制造商与零售商都不利。所以,零售商希望制造商高估零售商的损失厌恶程度,而制造商希望准确估计零售商的损失厌恶程度,该结论符合人们的直觉判断。 相似文献
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本文从零售商的角度,首先分析了零售商自身利润最大化的分散式决策,然后分别研究了供应链系统利润最大化、供应商和零售商联盟下的渠道利润最大化的集中式决策模型。进而提出了与展示量和零售价格相关的批发价加补贴合同,得到协调零售商的分散式决策,达到与系统利润最大化决策一致的结果。 相似文献
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Maxim Sinitsyn 《Journal of Economics & Management Strategy》2023,32(4):811-826
This paper examines the prevalent mechanism of financing advertising and temporary price reductions through trade spend budgets. A manufacturer and a retailer interact for a number of periods with a plan to hold a sale in the last period. During the nonpromotional periods, the retailer accumulates the funds in this budget in proportion to the size of its order from the manufacturer. In the sale period, the budget is used to finance the discount offered by the manufacturer and advertising. I find that the manufacturer drops its price in the sale period to increase the profitability of promotions for the retailer. To be able to sell more units during the sale period, the retailer needs to accumulate a larger trade spend. This is accomplished by setting a smaller mark-up over the manufacturer's price in the regular periods. The manufacturer takes advantage of the retailer's softer pricing by increasing its regular wholesale price. As long as such trade spends are used to finance advertising, the total profits of each firm increase. Using fixed trade spends, where the manufacturer allocates a fixed amount for the retailer, does not lead to an increase in profits. 相似文献
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