会计职场，需要周瑜还是鲁肃？

如果选择诸葛亮，我们不难发现，小说中的诸葛亮，同周瑜是一个类型。瑜亮并称，恰好说明了二者文学形象的一致。诸葛亮之所以没有表现出周瑜式的褊狭，只不过是因为他是胜利者。小说中的诸葛亮，是一个逞能斗智的典型。这种逞能斗智，必须占上风才可以得意，一旦失败就会变成周瑜。“三气周瑜”是胜者的张狂，起码不算大度。     

小溪

读过《三国演义》的人，大概都能记得东吴的都督周瑜。此人可谓智勇双全的盖世英雄，但他有个致命的弱点。就是嫉妒。当曹操八十万兵马驻于长江北岸，准备向东吴大举进攻时，孙权与刘备两家结成联盟，共拒曹兵。就在破曹的前后，周瑜发现诸葛亮的才能非己所比，顿生嫉妒之心，多次暗中加害孔明，结果便引出“孔明三气周公谨”这段故事。周瑜直到临终前，仍然不悟，怨天尤人，“即生瑜，何生亮”!     

诸葛亮必败

自打我们很小的时候就听到老人们津津乐道地讲述着“三顾茅庐”“舌战群儒”“三气周瑜”“六出祁山”“死诸葛吓退活仲达”的故事:仿佛诸葛亮就是活神仙一般。至于诸葛亮为什么没有彻底打败司马懿,反倒被司马懿拖垮了身体,最终殒命五丈原,则是人们都不愿意提及的事情。很显然.     

《三国演义》中说客运用“激将法”进行游说之浅析

《三国演义》是我国文学史上一部脍炙人口的伟大作品，它不仅生动描绘了东汉末年群雄逐鹿、三国鼎立、三分归晋的宏伟历史画卷．更展示了期间丰富多彩、形象各异的人物形象，其中作者罗贯中塑造的“说客”形象，比如游说吕布反丁原的李肃、屯土山与关公约三事的张辽、舌战群儒和智激孙权周瑜的诸葛亮、群英会中计的蒋干等等，尤其显得活灵活现、血肉丰满，历来被读者和研究者津津乐道。     

让周瑜和诸葛亮拜把子

一个企业同时拥有两个领军式的人物，到底是福是祸?面对周瑜和诸葛亮两大天才智囊，企业家该何去何从?在人才成为当今企业竞争的最核心内容时，对很多企业家来说，欲天下才俊为我所用，揽之，难；用之，更难。     

三个臭皮匠怎样顶个诸葛亮

俗话说：“三个臭皮匠．顶个诸葛亮。”其实本是无奈之言．因为现实不由得我们选择——臭皮匠常有，而诸葛亮不常有。然而碳元素既能组成金刚石也能组成石墨．三个臭皮匠既能顶个诸葛亮，也可能“三个和尚没水喝”。     

周瑜“三气”与企业家性格重塑

周瑜是东吴的一位杰出统帅,当曹兵压境的,孙权任命年轻的周瑜为大都督,指挥赤壁之战。在他的指挥下,东吴以少胜多,以弱胜强,“谈笑间,樯橹灰飞烟灭”,大破曹军,留下了千古英名。然而,这样一位盖世英杰却被诸葛亮活活气死,给后人留下了许多遗憾和值得思索的东西。     

孔明“敬业”误己更误国

三顾频烦天下计，两朝开济老臣心，出师未捷身先死．长使英雄泪满襟；大江东去．星移斗转．诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁．三气周瑜、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍脍炙人口。古往今来．多少仁人志士墨客骚人．为其雄才大略和敬业精神所折服。然而．冷静地沉思一下孔明的“事必躬亲”却不足效法。     

诸葛亮由不敢担责到做合格领导

无论读《三国演义》还是看戏听书,人们对诸葛亮总是充满了赞美,夸他不负刘备重望,火烧新野、舌战群儒、草船借箭、七取荆州、气死周瑜、攻夺益州,七擒孟获、六出祁山等,均传为佳话.但仔细研究诸葛亮,特别是从管理的角度看待诸葛亮,却会发现他是一个刚愎自用、屡犯重大错误、并且不敢承担领导责任的人. 诸葛亮处于东汉末年那个群雄逐鹿、激烈动荡的年代,他行军布阵确有一套,但作为战略指挥家,他的气度则明显不足,他在指挥重大战役中往往犯下不可估量的错误,使三分一统的契机每每失之交臂.但是诸葛亮为人过分聪明,每次自己犯下的错误都要由别人来为他承担.比如马谡失街亭被斩,就很能说明这一点.     

孔明当年读何书

位于秦岭之南定军山下的陕西勉县，是诸葛亮率兵六出祁山的大本营，是蜀汉政权向西、向北向魏国发起进攻的跳板。因此，有关诸葛亮的文物古迹最为集中。这里有诸葛亮演练八阵图的遗迹，有诸葛亮制造木牛流马的兵工厂旧址，而让我怦然心动的是一座诸葛亮的读书台。在戎马倥偬的岁月，这里经常出现羽扇纶巾的诸葛亮孜孜读书的身影。可以想见．身长八尺．须发已经斑白的蜀汉丞相在这里抱膝而坐，手把书卷．面对群山，或吟或颂，那场景何其令人神往。     

绩效管理当规避“既生瑜又生亮”

绩效管理这种现代的管理方式从引进、转变观念、整章建制到深入推进,在国企已经有些年头了,但一直没有收到期望的效果。大家也都在寻找绩效管理上的瓶颈,三国时期周瑜与诸葛亮之间的博弈或许能给我们一些启示。     

善养审计“三气”

何谓审计＂三气＂？当然不是三国时期诸葛亮对付周瑜的＂三气＂,而是审计之中的＂静气＂、＂正气＂、＂风气＂。 审计工作经常会遇到各种各样的问题,如何面对难题,走出困境,这就要看是否有＂三气＂了。     

苦肉计与商业情报

“周瑜打黄盖,一个愿打,一个愿挨。”这句在民间流传很广的口头语,是我国古典小说《三国演义》的一个重要情节。在这一故事中,虽然诸葛亮首立头功,在南屏山设坛,“借”来了东风,但倘若没有黄盖驾扁舟去诈降曹操,那么赤壁之火还是烧不起来。所以,尽管黄盖被周瑜打得遍体鳞伤,这几十板子挨得还是很值得的。这个故事,在我国古代兵书《三十六计》中也称为“苦肉计”。在此计的解语中     

呼唤企管领袖

国学大师钱穆先生曾以“书生而有豪杰气”来形容三国时代的知识分子,但借用这句话来形容现代企管领袖也未尝不可。三国时代是一个群雄逐鹿的时代,当时的知识分子影响着个别势力的消长,也影响整个局面的变化,更影响着整个时代的方向。三国时代的知识分子就是时代的辅导人物,他们或统率群雄,或独挡一面,或参谋襄助,或议论文采,或直接、或间接地发挥领导力量。其中较为人熟悉的有曹操、刘备、孙权、周瑜、诸葛亮等,各放异彩,不胜枚举。     

中国“房地产运动”和贫富不均

如果房价骤降．那么3．51万亿和房地产相关的融资．其中的1．02万亿可能蜕变为不良资产，这是一种粗略的短期情景模拟．尚未能揭示中长期金融风险。但即便如此．我们也可以意识和应当意识到．无论从温总理的政府工作报告．还是从国八条到国六条．其主旨大体在于优化住房供应结构．平抑价格非理性上涨。那么．为什么仍有如此汹涌的情绪期待暴跌7期待房价骤跌的情绪也许是三方面的因素引起的。一是令大多数人望而生畏的房价：二是如何界定住房价格上涨的理性与非理性．感性有余理性不足：三是大多数人可能认为．房价非理性波动所造成的金融风险事不关已．可以高高挂起，     

诸葛亮执法严明的启示

诸葛亮是我国古代杰出的政治家，军事家。为了安定社会．治理天下，他从立法入手，制定汉科（律）。并指出：“孙吴所以能制天下者，用法明也”。诸葛亮执法有两个显著特点：一是“明”、二是“严”。     

胆量与品格

所谓有胆量,即敢于用强于自己的人,不怕别人超过自己。 据笔者所知,我国古典名著《三国演义》现已成为日本企业界的一部宝书,其中不乏用“强”的典范。如东吴孙权敢于用“强”,才使他成为三强之一。孙权直口果不敢重用用兵强于自己的周瑜,百万曹兵压境,早把东吴“吃”个精光。刘备也同样。诸葛亮人未出山,名声已震天响。如此一个“强”者,可刘备敢用,结果刘备也成了强者。 又如日本已故的著名企业家松下幸之助,其用人     

“望闻问切”识人法

最近新版<三国>成了观众们讨论的热点,且不说拍摄手法如何,细品之下我觉得<三国>上演的其实是一部乱世人才招揽谱.作为HR从业者,一边看戏,一边也在思考魏蜀吴三国之主是如何选人、用人的.曹操凭借其"吾任天下之智力,以道御之,无所不可"的思想大胆引进人才;刘备则以"举大事者,必以人为本"的理念,通过"桃园三结义"和"三顾茅庐",把关羽、张飞、诸葛亮等核心人才尽揽麾下;孙权周围周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人也是德才兼备,战功赫赫.     

让诸葛亮不再遗憾：CEO如何用对人

诸葛亮虽然是很聪阴的CEO．但却不是一个成功的CEO．因为他的刚愎自用．没有用对人，导致蜀汉最终被对手吞并．对此他难辞其咎，现代CEO不能再重蹈诸葛亮的覆辙。而应从员工进入的时候就把好人品关。     

剑阁知名风景

剑门关 三国蜀相诸葛亮为北伐中原．经剑门而六出祁山。他见此处壁高千仞，穷地之险．极路之峻．故在此依崖垒石砌门．建关设尉．从此有了“剑门关”之称。加之剑门阴溪穷谷，万仞直下．莽崖峭壁．有“天下雄关”之称。