走出“入世”的认识误区

1999年 11月 15日 ,中美之间终于结束了长达 13年的艰苦谈判 ,达成了关于中国加入世界贸易组织的双边协议。中美双方在本轮谈判中都作了让步和妥协 ,人们纷纷猜测着中美协议对中国改革开放带来的影响。这其中 ,有很多流行观点并不符合事实 ,如果不及时地纠正和澄清 ,将对中国的经济发展带来严重的负面影响。误区一 :降低关税将削弱对民族工业的保护 ,我们民族工业将遭到巨大冲击我们并不是因为要“入世”才降低关税 ,降低关税完全是我们自身利益和发展的需要。首先 ,这是缩小我国名义关税率和实际关税率之间差额的需要。 1994年之前 ,我国的…     

走出“技术性贸易壁垒”的认识误区

客观全面地解读技术性贸易壁垒,走出某些认识的误区,切实提高各类产品的质量、技术和环保的标准,生产出达到甚至超过国外“技术标准”的产品,从根本上“跨越”国外的技术性贸易壁垒,才能拥有更大的国际贸易“领地”。     

浅谈信用证单据审核的“严格一致”与“实质一致”

信用证支付方式在近几十年的使用当中为国际贸易的发展作出了重大贡献,但在实践操作当中也出现了不少问题。本文意在探讨银行如何把握好审单原则以减少不必要的风险和损失。     

报验状态也会影响归类

在进出口实践中,虽然品名相同,但报验状态不同也会影响其归类。本文以“超声波发生器”和“离子发生器”为例分析报验状态不同的影响。超声波发生器和离子发生器,虽然应川领域不同,但工作原理都是将市电转化为高压（频）电,然后利用换能部件（一个将电能转换为机械能,而另一个通过探针电离空气）实现最终的设计目的。报验状态一：一体式的设备归类     

走出名牌认识的误区

名牌是企业进入市场的通行证。为了有效应对竞争,我国企业应当树立名牌意识,努力争创名牌。然而,由于对名牌缺乏正确认识,使我国不少的企业走入了歧途。澄清名牌认识上的误区,是我国企业正确实施名牌战略的当务之急。本文重点对当前我国企业中普遍存在的三大名牌认识误区进行了澄清,并从品牌宣传、品牌质量和品牌价格等方面提出了企业实施名牌战略的具体措施。     

走出名牌的认识误区

俗话说商场如战场,企业如何在市场竞争的风雨中立于不败之地?其中创造名牌产品,发挥名牌优势,已成为众多企业的共识,一场广泛的“名牌热”席卷了神州大地.在这股浪如潮涌的“名牌热”中,有一些问题值得我们冷静思考和重新认识.     

原始单据审核的重点和难点

对原始单据进行审核是会计工作的必经程序和重要环节,审核细致、到位可有效提高工作效率。根据财务会计制度和财经纪律的要求,对原始凭证进行严格的审核,确保原始凭证的真实性、完整性和合法性。     

走出认识误区 搞好国有企业

要实现经济体制的变革,首先必须实现思想观念的变革。我们的经济体制改革已经进行十余年了,人们的思想观念变革的如何了,还存在一些什么障碍?     

走出人力资源管理的认识误区

"人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等",这些说法看似正常,实际上是对H RM的误解.文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者.HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用.     

走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等”,这些说法看似正常,实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用。