浅谈企业信息化建设与企业业务流程再造

信息技术日新月异,市场环境也在不断变化。当前,企业大都进行了自身的变革,本文主要探讨的是企业信息化建设与企业的业务流程再造,介绍了二者的关系,同时也分析了一些现状,得到了一些启示。     

如何实施企业再造工程

面对快速多变、日趋复杂的经营环境和日益全球化的激烈市场竞争,我国企业机构重迭、管理层次多、程序复杂。对市场反应迟钝等“通病”日益严重,其根本原因是这些企业在新的环境中依然采用传统的金字塔型官僚组织模式。实践证明,这种模式不仅使我国企业的运行成本急剧增加,而且使企业处处被动挨打,严重制约了企业的生存和发展。如何摆脱困境,如何增强企业的竞争力,正确实施“企业再造”是解决上述问题的关键。 一、何谓“企业再造” 企业再造是９０年代流行的源于企业管理实践的管理思想和管理技术。它是由美国迈克尔·哈默（Ｍ Ｈａ…     

基于业务流程再造的企业信息化研究

本文介绍了业务流程再造和企业信息化,同时分析了两者之间的关系。研究得出只有将两者紧密结合,在企业战略的指导下实施业务流程再造和信息化是其成功的先决条件,也才能给企业带来预期的绩效和竞争优势。     

基于一卡通平台的高校财务信息管理流程重组

由于高校各部门信息化程度不同、信息存储的格式不同以及网络互连等各种原因，导致高校各个部门之间的信息资源无法共享。本文提出依据业务流程再造理论对高校的财务信息管理流程进行重组，以财务信息为核心，将高校不同部门的相关信息通过“一卡通”网络平台集成、处理和存储。依据各部门所享有的不同权限．为全校提供财务信息共享服务的平台，从而实现全校范围内的信息同步、信息查询和决策分析，提高财务信息的利用率和处理速度。减少办公经费支出。     

企业“信息孤岛”的产生与治理

1、“信息孤岛”形成的主要原因近几年来,我国企业信息化的建设取得了长足的进步,无论行业还是企业,都从信息技术的应用中感受到“种种好处”。国际互联网技术的出现,使我们得以把分散的、孤立的信息串联起来,形成一个能够触及世界各地的供需链。广泛地从事商品与服务的电子化交易,不仅大大扩展了交易的范围,而且有效地缩短了交易时间,降低交易成本。信息技术在提高企业生产力方面,还起着无可比拟的作用,等等。但是,从整体上看,当前我国大多数企业的计算机应用情况并不令人满意:分散的、独立的系统较多,多数都以计算机打印报表功能为主,信息…     

企业再造五要诀

从１８世纪４０年代以亚当·斯密分工理论为基础的第一次管理革命拉开序幕,到１９世纪５０年代１００多年时间里,这种层级制管理制度真是所向披糜,尽显神威,建立了辉煌的业绩。但官僚作风、麻木不仁和信息迟缓本是这种层级制度与生俱来的弊病,企业成熟、规模壮大之时,便是疾病发作之日。因此,职业经理们越来越感到,昔日灵验的办法,如今却大打折扣,挑剔的顾客、激烈的竞争和无常的变化更使他们无可奈何。原因何在呢?到本世纪８０年代,专家学者们终于勇敢地站在亚当·斯密面前,开始对流程本身发生了质疑,这就是西方第二次管理革命———企业再…     

以信息化带动企业全面创新

1990年以来,作为一个老国有企业,我们深切感到了市场的巨大压力和生存危机.1996年新班子上任后,企业更是面临着何去何从的生死抉择,国内外浆纸市场在不断下滑,如果继续因循守旧,只能死路一条.正是基于这种认识,几年来,我们没有消极等待,而是改变传统思维方式,以"三题,以企业全面信息化为动力,实现了跨跃式发展.     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入WTO后，面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，企业管理理论也将不断地丰富和发展，更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命，这种趋势已初露端倪。一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全球成员全身心投入并有能力不断学习从而改革本身并创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考五项修炼。彼得·圣吉指出，通过这…     

为“企业信息化建设”正名

以系统的观念来梳理现有的业务流程，并以技术手段来固化和保障流程的顺利执行，是信息化建设的主要任务。     

企业业务流程探析

本文从提出问题出发 ,分析了现行管理模式的弊端 ,论述了建造企业业务流程的重要性 ,提出了企业流程再造的基本原则。     

信息化条件下企业绩效考核业务流程再造研究

企业绩效考核作为一种先进、科学的考核手段，越来越得到企业的认可。随着信息时代的来临，信息渗透到企业的每个角落，同时，信息化对企业的绩效考核提出了巨大的挑战。笔者在大量阅读文献的基础上发现，大多学者对企业绩效考核业务流程再造的研究集中于宏观性研究，缺少微观分析。故本文在分析企业绩效考核面对信息化带来的挑战基础上，分析了企业传统的绩效考核业务流程，进而提出了信息化条件下新的企业绩效考核业务流程。     

如何成功地开展业务流程再造

一、引言 业务流程再造（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,简树ＢＰＲ）是对现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,以大幅度地提高经营业务在成本、质量、服务和速度等方面的绩效水平。它有４个基本观点：①过程观点。业务流程涉及为达到经营目的而实施的一组逻辑上相关的任务。各项任务是有机联系的。但传统的按职能分工的功能观点则常将之分割开来;②根本性的再思考。摈弃传统的分工思想和本位观念,重新思考“应该做什么”;③彻底的再设计。进行全面创新,而不仅仅是在某些方面的渐进性改进;④…     

我国企业业务流程再造实施策略探析

业务流程再造简称BPR ,是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建 ,其目的是在成本、质量、服务和速度方面取得显著的改革。在发达国家BPR的广泛应用取得了骄人的成果 ,在我国也不乏成功案例 ,但也有一些企业尚未获得预想的成功。文中分析了我国一些企业实施BPR失败的原因 ,并提出了有针对性解决问题的方法。     

ERP缘何失败

文章从企业信息化和业务流程再造的定义出发，分析了业务流程再造与信息化之间的关系，找到了企业上马ERP失败的原因。     

企业管理信息化ABC之再造企业神经系统

随着国家实施东北老工业基地振兴战略思想的提出，“信息化促进后工业化”已成为东北企业信息化在国民经济中尤为突出的重要原则。再造企业神经系统就是用信息化促进和创新企业管理。则随着中国加入WTO，信息技术将是我国企业在国际竞争环     

“实时企业”:企业管理 新模式

<正> 一、实时企业的概念 作为世界知名的IT系统项目论证与决策权威机构(咨询顾问公司),Gartner曾提出过许多我们耳熟能详的企业管理理念,如ERP、CRM、ERPII等。在2002年末,经过大量不同背景、不同学科的分析员长期的调查研究,Gartner总结归纳出一个对企业管理必将产生深远影响的概念——实时企业(Real Time Enterprise,RTE)。     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？