从行为习惯分析高效能团队的合作模式

团队合作的工作方式已被许多企业所应用,成为提高组织绩效的有效的途径之一。但是团队合作也有高效、低效之分。因此,文章将行为习惯作为切入点,运用史蒂芬?柯维在《高效能人士的七个习惯》双赢思维、知彼解己和统合综效三个习惯和团队管理工具"4D系统"中的八项核心行为来分析高效能团队的合作模式,从行为习惯方面打造高效能的团队合作。     

未来有多难把握?

<正>越是动荡的、不确定的时代,越能诞生伟大的管理者,而成就了这些管理者伟大壮举的正是这四条不变的原则很多人认识柯维博士,都是因为读了他所写的那本风靡管理界、职场界的《高效能人士的七个习惯》。读过之后,人们不禁感叹:大道至简,然而就是这些看似简单的道理,世上却唯有柯维一人将其总结出来,形成铅字,并使其深入人心。由此,大家对柯维背后的故事多了一分关注,对这位长者也多了一分敬仰。     

财经书讯

<正> 【内容简介】 这是一本美国公司员工人手一册的书,美国政府机关公务员人手一册的书！美国军队官兵人手一册的书！全球销量超亿册！史蒂芬·柯维的“高效能人士的七个习惯”对公司的运作系统的发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自于“高效能人士的七个习惯”的理念。企业领导人都知道:只有每一位员工成为高效能人士,企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人,它是美国成年人中最具影响力的书。一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的,不能不说与这本书有重要的关系。     

赢在平台--大成人生的必修课

卓越平台创造未来当企业老总对价值实现最大化、成就获取快捷化倾注越来越多的热情时, 一种具有继往开来、整合万有的平台管理理论便应运而生了。上个世纪,时间管理已经在美国成功学导师史蒂芬·柯维博士所著的《高效能人士的七个习惯》中走到了第四个里程碑。第四代时间管理的核心是对效能的管理。这套理论为当时的人们提供了具体有效的指导与借鉴。但二十一世纪的今天,一系列内外环境的改变又在催生更高层次理论的演进,这就是平台管理理论诞生的社会背景。《赢在平台——卓越人士的三大支     

实现完美效能的七个因子

史蒂芬·柯维史蒂芬·柯维曾获哈佛大学工商管理硕士、美国杨百翰大学博士学位,并在杨百翰大学任教20年之久。他被美国学术界誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”,被《经济学人》杂志推举为最具前瞻性的管理思想家。1989年,出版《高效能人士的7个习惯》(The7HabitofHighiyEffectivePeople)一书。该书先后被翻译成38种语言出版,总销量超过了1亿册。1996年,被美国《时代》杂志评为影响美国历史进程的25位人物之一。2004年11月,出版《高效能人士的第八个习惯——从效能迈向卓越》(The8thHabit：FromEffectivenesstoGreatness)一书。作为其“7个习惯”理论的进一步解释与说明,他还出版了《要事第一》(FirstThingsFirst)、《领导者准则》(Principle-CenteredLeadership)、《高效能家庭的7个习惯》(The7HabitsofHighlyEffectiveFamilies)、《实践7个习惯》(Livingthe7Hsbits)等著作。     

明天会更好——团队永续经营篇

每个人都听过杀鸡取卵的故事，斯蒂芬。柯维在《高效能人士的七个习惯》中把这归结为“产能”和“产出”的矛盾。刚刚爆发的金融风暴是这个故事最好的佐证，由于追求一时的发展，导致大量的全融不良资产，而这种资产基本上没有任何保障，这种急功近利的行为破坏了全融行业持续稳定发展的“产能”，过分地强调“产出”的结果就是破坏“产能”，最终的结果就是没有“产出”!     

好习惯带来高效能

近日，笔者拜读了史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》。《首席执行官》杂志将此书评为20世纪两大最具影响力的经济类书籍之一。本书自出书以来，高居美国畅销韦排行榜长达七年。在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。     

如何激励员工发挥最大的潜力？

公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？管理者请注意，上述问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective Executives）作者柯维，最近特别撰文提醒，薪资报酬必须反映现实，和员工绩效产生密切关系，这样公司达到目标的机会才会大大提高。报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，     

《高效能人士的第八个习惯》

在今天，个人和组织的高效能已经不再是可以讨价还价的选项，要想在这个全新的世界上生存下来、繁荣旺盛、有所创新、业绩出色并进入领先梯队，我们必须基于效能、超越效能。如果你想要获取更高层次的才干和动力，你就需要有全新的思维方式、全新的技巧以及全新的方法。简而言之，你需要一个全新的习惯。每个人在当今的世界都面临一个至关重要的挑战，那就是应该如何找到自己的心声并且激励他人找到属于他们自己的心声，这就是柯维所谓的“第八个习惯。”     

机会与愿景

高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即根据预期的结果开始考虑，“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑，能不做的就不做，从而集中心力于“要事”。人类潜能导师史蒂芬&#183;柯维还建议人要考虑大“终”：