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从仅100万投入到华帝10年来持续稳健发展，成为中国燃具名品牌，并完成了股份制改造，有望成为上市公众企业，得益于华帝创业之初制定的前瞻、科学的发展战略，即超前的品牌定位战略、独特的市场拓展策略和市场渠道战略。 相似文献
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企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。 相似文献
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本文以养鳗为主业的广东金曼集团股份有限公司为案例，具体分析了其按产业化经营管理农业的成功经验，认为其成功的做法主要有三点：第一，实行三个“一体化”，从小生产走向大市场；第二，以大胆负债经营创业，走向股份制规范运作；第三，科技进步与名牌战略同时并举。 相似文献
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若评价100年来最具革命性的产品,恐怕没人会怀疑PC(个人电脑)行业的诞生对于人类的伟大意义。PC业巨子Intel公司,给该行业做了更新更准的定义--3C,即包括计算(Computing)、通信(Communication)和家电(Consumer electronics)的更广义领域。3C概念链接起数以万计的内容服务商、系统集成商、软件开发商,这些商家服务的是数以亿计的终端使用者和家庭数字设备。显然,做惯了直销的Intel,忽视了3C"生物链"上的一个重要环节--3C销售商。与不断推陈出新的3C制造商不同,3C销售商总是"一如既往"地钟情于电脑城模式。 一位业内的资深人士曾这样说,3C商家在经历了2003年白热化的商战后,有的一败涂地,有的高唱凯歌,有的一蹶不振,有的脱颖而出。这一年IT市场的火爆,与其说是"低价"引起的,倒不如说是由"模式的较量"引发的。 宏图三胞率先在业界提出了"WDM模式"新思路,在2003年得到成功验证。该模式顺应了IT业发展的市场潮流,从传统的电脑城、专卖店、家电卖场的销售形式中脱颖而出。 相似文献
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目前，中俄两国经济结构随着都在进行战略性调整，由传统的计划经济体制向市场经济体制转轨，深入地研究俄以能源工业为代表的主导产业的改革与危机，有利于深入了解俄制度变迁，有利于深入研究俄油气工业改革与问题，有利于正确把握俄未来经济的走向与实施能源方面的战略合作。该课题有关中俄能源合作的战略与对策研究将有助于加快我国石化产业的战略性结构调整、跨越式发展， 相似文献
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在建立、完善社会主义市场经济体制的宏伟变革中，金融体制改革已成为当前的重点和难点。拓展证券市场层次，规范证券市场管理，优化金融资源和公司控制权配置，更是当务之急。上世纪80年代初期，中国证券市场的复苏与起步，有着特定的历史背景、特殊的演进历程和曲折的结构变迁。 相似文献