科技人员吃“小灶” 企业效益步步高

衡阳变压器厂在科技兴厂中又一次双喜临门，最近该厂自行开发研制的SFSZ8一31500／110有载调压变压器和JDCF110、、TDCF220互感器双双通过机械工业部、电力工业部的联合鉴定。该厂属国有大型企业，中国南方生产变压器和互感器综合能力最大的厂家。近年来他们紧紧依靠科技进步，向科技要市场，要效益，坚持“人才是企业发展之源，科技是企业振兴之本”的信念，培养了一支力量雄厚的科技人员队伍。他们通过自办二期电视大学，培养了40名大专学生。目前科技人员数占全厂职工总数的15．9％。工厂积极为科技人员的业务培训提供方便条件，近…     

宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展,竞争愈来愈激烈,尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”,制定了一系列的规章制度加以约束,这些都是硬性的,而要从根本上解决人才流失,应创造宽松的用人环境,笼络人心,以提高职员忠于企业的自觉意识,防范人才流失。在这方面,国外企业的做法多种多样。 一是尊重员工。他们十分重视人的性情研究,他们认为,每个人都有自尊心,每     

科技创新为锡柴发展加力

２００３年２月８日，一汽无锡柴油机厂隆重举行第五届科技大会，奖励了进入新世纪以来为锡柴发展作出的卓越贡献的６０名科技人员。蒋彬洪厂长特发厂长令，以每人５万元嘉奖３位“科技功臣”；９位科技人员获“特别贡献奖”，各奖励２．５万元；退休科技工作者、原厂总工程师赵淼森积极发挥余热，为工厂发展作出了突出贡献，也获得５万元奖金。这充分体现了锡柴厂坚持科技兴厂，厚爱科技人才，重视科技创新对企业发展的促进作用。近１０年来，无锡柴油机厂各项主要技术经济指标以年均４０％的速度递增。２００２年，柴油机产量与上年同比增…     

建立合理的奖励制度 调动科技人员积极性

建立合理的奖励制度调动科技人员积极性刘海泉，蒋曙光纵观当今世界，企业与企业之间的竞争，归根到底是科技与人才的竞争。科学技术是形成企业综合实力的核心，是一个企业兴旺发达的关键所在。因此，企业要具有竞争力，就必须重视科技，推动科技发展，调动科技人员的积极...     

必须重视解决科技人员下岗问题

最近，遇到了几位在企业从事科技工作的同学，他们告诉我，去年以来，他们中的好几位下了岗，没了用武之地，无法贡献自己的科技才干和创造潜能，心里都十分苦闷。交谈中，都表达了盼望尽快走上新的科技工作岗位的焦急心情。企业科技人员下岗，这是企业深化改革中出现的新情况，值得重视。说起来，我国广大企业的科技人员十分宝贵，我国企业与工业发达国家企业相比，现在仍有较大差距，原因虽有很多，但我国企业的科技人员数量在职工中所占的比例偏小，则不能不说是一个主要原因。正因如此，改革开放以来，广大企业都把发展的重点转到提高企…     

重视对新进厂大学生的培养教育

<正>企业竞争的根本是人才的竞争,大学生是企业宝贵的人才资源,企业要把人才培养当作一项重大的战略任务切实抓好。刚毕业的大学生对未来充满美好的愿望和构想,父母对他们的期望值也较高。但他们对钢铁企业的实际生产过程缺乏基本了解。本文结合南京钢铁股份有限公司(以下简称南钢)大学生进厂后的实际情况,就如何做好新进厂大学生的培养教育工作,如何留住人才、用好人才,在生产一线和基层发挥大学生的聪明才智谈几点粗浅的认识。     

重视人才 发挥优势 加速科技进步 促进企业发展

近几年来,我局坚持以科技为先导,依靠科技进步,重视人才使用和培养,发挥结构优势,增强了企业实力,生产经营水平逐年上升;在赶超世界桥梁科技先进水平的竞争中,逐渐缩短了与发达国家的差距,在大跨度斜拉桥、悬索桥的建造上取得突破性进展,跃入世界先进行列。 一、重视人才使用,加速人才培养 科技人员是科技攻关的中坚力量。为充分调动他们的积极性,我们采取各种有力措施。首先是重视人才的使用。     

党委要有效地参与企业的重大决策

作为企业党组织,应积极切入经济工作,一方面要支持厂长大胆决策,敢于拍板;另一方面要参与企业重大问题决策,帮助厂长出主意、想办法,努力为厂长排忧解难。当前,党委要有效地参与企业重大问题的决策,需要解决好以下几个问题: 第一,要增强参与意识,有效地参与对企业重大问题的决策,是党章赋予企业党组织的权利和义务,是     

百舸争流千帆竞——荆门石化加强三支队伍建设纪实

“大家快看，我们的侯振林班长被聘为企业技能大师，我看到宣传他们的大照片了。”在下夜班的班车上，一个靠窗坐的小伙很兴奋地大声喊到。“对，看到了，还有我们车间的邓工、朱主任……正好下车，一起去瞅瞅。”几个人不约而同地说。矗立于荆门石化体育馆前宣传栏的“大照片”，是荆门石化科技大会首次竞聘的3名企业级专家和3名企业技能大师、10名有突出贡献的科技和管理人员以及10名优秀青年人才集体亮相的“精英照”。     

改制企业应重视技术入股

据报载，天津天滋公司对有突出贡献的科技人员不奖现金奖股金。该公司最近作出决定，对开发经营饮水机等新产品有功的高级工程师崔维新重奖20万元股金，按个人股投入到生产经营中去，创造更高价值。此举极大地凋动了该公司广大科技人员的积极性。使科技人员成为企业的股东，以技术成果参股．这表明，企业已真正把科学技术当作了第一生产力，并在制度上给予落实。紧紧抓牢了科技功臣，奖励了科技人员，既尊重了人才，发挥了他们发明创造的作用，又激励了群众，树立了典型，提高了企业的凝聚力和向心力。让科技人员以技术成果入股，并获得相应…     

江阴纺织行业一枝独秀的奥秘何在(下)

三、几点启示江阴市纺织企业发展的路子是正确的，其基本经验是极其宝贵的。在座谈会上，我们请厂长经理们谈谈搞好企业的体会，他们以极其简炼的语言、高度概括出以下几点：“技改加投入企业发展有潜力；内治加外攻企业经营有活力；人才加新品市场竞争有实力；机遇加实力...     

国有煤炭企业科技人才思想状况调查与分析

一、国有煤炭企业科技人才思想状况近期我们课题组分赴神华集团、兖矿集团、平煤集团等 12个大型国有企业 ,采取问卷调查、统计分析、听介绍、查资料、开座谈会、个别走访等方式 ,对国有煤炭企业人才状况及相关问题进行调查。通过调查 ,发现国有煤炭企业科技人才的思想状况主要存在以下几个问题 :1 科技人员思想呈多元化发展趋势。对当前的国企改革 ,科技人员总体上讲是持积极的态度 ,拥护改革 ,并希望通过不断提高企业的经济效益来达到改善自身工作及生活环境的目的。但同时对于这场改革他们又有所顾虑 ,部分年龄偏大的科技人员 ,由于受计…     

合理引导“周归族”

由于湖北省供电系统人力资源属于垂直管理,近些年县供电企业人才引进的渠道主要由省、市公司统一招聘应届毕业大学生和复转军人的安置。以湖北省宜昌远安供电公司为例,近两年新加入宜昌远安供电公司的14名大学生中有13人户口在宜昌城区,占到公司在册员工总数的20%,他们周一到周五在公     

穆瑞增和他的伙伴们

世界一些发达国家用了几十年走过的包装工业发展的路程，中国却只用了短短的十五年！其中的主要原因：一是国家领导人亲自抓包装；二是包装工业大家办；三是有一批勇于献身包装事业的管理人才、科技人员和工人。天津津东增融包装机械厂厂长穆瑞增和他的伙伴们就是这么一些开拓者，在开发研制包装机械的平凡事业中实现着他们的人生价值。今年53岁的穆瑞增1米75的个头，魁梧的身量和憨厚的面庞，给人一种诚实和自信的感觉。他16岁进工厂当学徒，18岁参军，当过士兵、班长、排长，在祖国南疆海南岛干了八年。1968年脱下军装，来到了天津轻工装…     

提高决策能力的途径探讨

企业家的职能是多方面的,但其核心是决策。怎样才能提高企业家的决策能力呢?我认为途径是很多的,主要有以下几条:一、善于利用“外脑”,健全决策集团企业实行厂长负责制以后,国家赋予厂长以决策权。但是这决不意味着决策是厂长的个人行为,决不意味着企业重大问题的决策不再是集体行为,决不意味着厂长可以搞“独裁”领导。企业的事情很多,不可     

崇尚技能

随着电力科技的发展和电力体制改革的深入,电力系统的人才结构布局越来越不适应形势的需要,技能型人才匮乏的现象尤为突出。有资料显示,全国电力系统138万名员工中,仅有高级技师1630名,技师2.3万名,二者之和不足员工总数的2%,远远低于发达国家3 0%的水平。但是,技能型人才匮乏的现象并没有引起企业领导足够的重视。许多员工进入电力企业后,在生产班组不动地方一干就是几年甚至十几年。在长期的生产实践中,他们中的很多人积累了丰富经验,练就了精湛技能。然而,在升职、薪酬、福利     

搭建舞台 任尔驰骋——关于石化企业如何稳定科技队伍的调查与思考

改革开放以来,科技人才“孔雀东南飞”的现象一直困扰着石油石化企业。某油田的调查表明,近几年该油田科技人员流失现象严重,企业花巨资培养出来的一些优秀人才不断流失,既造成了人才断档,也造成了经济损失。一方面人才流失严重,另一方面,由于机制和待遇等原因,大学生又不愿意来,企业面临着极其尴尬的局面。如何发挥自己的特点和优势,较好地稳定科技队伍,是必须直面的问题。对此我们在科技人员中开展了一次思想状况调查。调查共下发问卷2000份,收回有效答卷1900份。在问卷的基础上,召开座谈会30次。经过分析、归纳,得出以下几个方面的认识和…     

企业怎样留住科技人才

眼下，在一些国有企业，一方面人才很缺．另一方面又有很大的窝工浪费。有些技术人员上班时间利用电脑玩电子游戏、现股市行情；有些大学毕业生进厂后被安排在生产一线简单的操作岗位实习，两三年过去了，依然无人问津。他们无用武之地，不但木能发挥专长，而且冷了刚跨进工作单位时的一腔热血。加之企业效益不佳，于是，一些具有专长和闯劲的青年科技人员便产生跳槽的念头，利用多数国有企业管理松散的“优点”，出去联系新的工作单位，而且，他们往往能如愿以偿。当然，绝大多数科技人员，特别是年纪较大的科技人员，他们在企业工作多年，…     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

大中型企业面临的主要困难和亟待解决的问题

6月中旬,国务院有关部委和中国社会科学院有关单位同京、津两市五十余家大中型企业的厂长举行了座谈,主要围绕企业当前面临的困难和亟需解决的问题进行了讨论。厂长们普遍反映,当前企业面临的困难很多,除了企业内部的一些原因外,绝大部分是由外部环境造成的,如果宏观方面的配套改革不相应跟上,搞活企业将是一句空话。企业的困难和问题主要表现在以下几个方面: