谈医院全面预算管理

医院预算作为国家预算范围内的一种子预算,应当贯穿于医院财务管理的始终,随着医院财务管理内容的不断丰富,如何强化全面预算管理理念和关注医院预算管理,乃至科学编制医院各层面的预算并严格执行预算,以及如何有效地进行医院预算监控、评估等,就显得尤为必要。本文选择有现实意义的非营利性医疗机构进行导入全面预算管理的研究,期望借着个案的研究,探讨在公立医院进行全面预算管理的有效途径。     

国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

医院资源规划系统在公立医院全面预算管理中的应用研究

医院资源规划（Hospital Resource Planning, HRP）系统是医院现代化管理的有效途径，借助HRP系统的优越性促进医院管理的革新，可以为医院全面预算管理的现代化发展提供契机。本文以公立医院HRP系统为切入点，概述基于HRP系统的全面预算管理的基本内涵，分析公立医院全面预算管理中存在的问题，即预算编制阶段业财融合不足、预算执行阶段预警机制不完善、预算分析阶段数据标准不统一、预算考评阶段指标与维度不合理。为解决这些问题，本文重点从预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等方面探讨对策。     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

地方平台集团实施全面预算管理的思考

本文针对全面预算管理在地方平台集团中应用实施现状,分析全面预算管理在集团企业实践中存在的六方面问题,从管理和操作层面提出具体的改进措施,建议地方平台集团实施以发展战略和目标绩效为导向的全面预算管理,运用PDCA管理方法,积极探索和创新预算管理模式,充分发挥全面预算管理在企业经营管理中的作用,推动地方融资平台企业市场化转型。     

关于加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的,贯穿于企业产供销各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外企业实践证明行之有效的科学管理方法。本文界定了全面预算管理的科学内涵,分析了加强全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性,对目前企业在实施全面预算管理中存在的一些突出问题进行了深入分析,就如何有效实施全面预算管理,使之成为实施企业发展战略与提高经营业绩的工具提出了改进建议。     

企业如何运用全面预算管理——以四川金炜集团为例

全面预算管理作为较先进的管理会计工具,在现代企业中得到了广泛运用。本文通过剖析四川金炜集团在全面预算管理实施过程中的现状、缺陷以及改进措施,旨在使广大企业在运用全面预算管理过程中有所启迪,使得全面预算管理的方法得到推广。     

浅谈公立医院全面预算管理的考核与评价

由于医疗卫生体制改革的步伐快于预算管理改革的步伐,现行的公立医院预算制度已经越来越不适应医院发展的需要。本文以公立医院预算管理的考核与评价为研究对象,结合公立医院的特点和医院在改革和发展中的主体地位,探讨了公立医院全面预算的考核与评价,强调了预算的考核与评价对于完善公立医院全面预算是至关重要的。     

基于战略管理的全面预算管理及其优化分析

在市场经济发展背景下,企业要提高在市场中的竞争力,必须做好全面预算管理工作,并将其与战略管理紧密结合起来。阐述了全面预算管理的重要性和战略管理的作用,探究了全面预算管理实施现状及其优化措施,促进全面预算管理的发展。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

谈企业全面预算管理

调查资料显示,全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍。我国在2001年4月28日及2002年4月10日由财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。一、全面预算管理的完整内涵在定义的问题上,目前学术界众说纷纭。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵,一个健全的企业预算制度实际上也是完善的法人治理结构的体现。首先,全面预算管理是一种企业管理机制。全面预算管理是指在企业管理中,对与企业的存…     

现代医院全面预算管理体系研究

业务预算、资本预算和财务预算是现行医院全面预算管理体系的重要组成部分,但因缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能更好的提升医院内部经营管理效率和发展能力。本文基于集成管理的思想,构建以信息流为基础,以实物流、人力资源流为核心,以科研技术流为重点,以资金预算为结果的相互联系、相互支持的现代医院全面预算管理体系。     

以价值医疗为导向构建预算管理体系―以Z公立医院为例

随着医药卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着内外生存环境不确定性较大和经营风险增加的问题。文章以Z公立医院为例,研究公立医院全面预算管理现状,探索改进方法和实施路径,提出在预算管理的全过程中贯彻价值医疗理念,注重成本效益分析,通过业财融合和智慧管理,构建与医院战略相符和专科运营对接的三级预算管理模式,以期为公立医院的经济运行和高质量发展提供助力。     

高校全面预算绩效管理思考

高校教育经费规模不断扩大的同时,预算收支的矛盾逐渐凸显,如何提高经费绩效和落实全面预算绩效管理已迫在眉睫。本文站在业财融合的视角,分析当前高校实施全面预算绩效管理现状,提出高校实施全面预算绩效管理的优化措施和保障机制,希望能提高资源配置效率,提升管理效能,促进高校的高质量发展。     

全面预算管理在农村财务管理中的应用探讨

对农村财务全面预算管理现状进行分析,总结全面预算管理实施过程中存在的问题,并就如何做好农村财务全面预算管理提出了几点建议。     

新医改形势下医院全面预算编制的改进初探

全面预算作为医院内部控制的重要手段,有利于医疗资源的优化配置,提高医院资金的使用效益,强化成本控制,对医院经济效益和社会效益的提高有着重要意义。然而,目前我国医院全面预算管理并没有发挥应有的作用,预算得不到有效执行,预算存在的意义仅仅是申请经费,完成上级部门布置的预算任务。尽管存在这些问题的原因是多方面的,     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理的实施提高了铁路运输企业的管理水平,同时全面预算管理也得到了一定的发展,但仍存在一定的问题。本文分析铁路运输企业中全面预算管理存在的问题,并提出相应建议。     

全面预算管理在寿险公司中的应用

全面预算管理是现代企业的一种管理机制。对于寿险公司而言,全面预算管理不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司均采取了全面预算管理,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化探析

业财融合是企业会计转型的趋势,全面预算管理是企业财务管理的新理念,能够减少企业财务风险,保障企业经营管理质量。建筑施工企业需要基于业财融合视角,应用全面预算管理理念,建立完善的全面预算管理机制。文章结合业财融合及全面预算管理的基本内涵,分析基于业财融合实施全面预算管理的必要性,以及建筑施工企业全面预算管理的现存问题,并提出相应的对策。借此强化建筑施工企业预算管理效果,突出企业业财融合的必要性,促进现代建筑施工企业财务管理体系完善,为企业建设发展奠定基础。