要么电子商务,要么无商可务

两年前,互联网圈曾就"社交平台+电子商务"的趋势进行讨论过,其中不乏真知灼见,现今可用一个词概括此趋势——社交电商,即社交平台+电子商务=社交电商.再次谈起这个话题,是因为两年前的讨论目前已成为现实.今年8月,阿里巴巴和新浪合作推出"淘宝微博版",随之阿里与微信相互屏蔽,腾讯紧接着上线微信5.0,在功能上引入微信支付.至此,社交电商开始成为互联网格局的大趋势之一,这似乎冥冥中印证了比尔·盖茨十多年前说过的话,"21世纪要么电子商务,要么无商可务".     

银行,“旁观者”?

互联网领域里有很多技术应用的突破,比如云计算、大数据、搜索引擎、社交网络等,都已经为互联网金融发展提供了很好的支撑.在阿里、新浪、腾讯这三大互联网企业打着激烈的社交电商博弈战的同时,银行不能仅仅充当一个"旁观者"的角色.银行也应该及时跟上社交购物年代的运营思维,否则支付业务和客户数据价值将处于劣势地位. 社交电商带来的这些启示,其深层涵义在于提醒传统银行业需要坚持创新的思维,把握互联网发展的格局变化,认清社交电商背后的实质,充分发挥本身固有的优势.     

阿里新浪推首个商业化应用

正2013年12月中旬,阿里和新浪联合在新浪微博推出首个商业化应用"星聚",为意见领袖、微博达人提供产品推荐平台。该应用由聚划算选取旗下知名品牌及明星产品,利用淘宝系本身的资源进行大力推广,再吸引各领域的明星、达人在微博上推荐。聚划算有关负责人表示,他们将会选取该平台上销量靠前、口碑过硬的产品进行推荐,希望借此打破传统的购买决策方式,影响买家决定,并吸引更多消费者。同时他们认为,这也是一个     

移动网购风云战:争抢平台多入口

正10月14日,阿里巴巴宣布推出百川无线开放计划,将账号(登录)、商品、订单(交易)、支付、数据、广告、地图等打包提供给App开发者,在App内直接实现对阿里平台上商品的交易。就在一天前,京东也宣布推出基于移动端的微店铺——拍拍微店,提供QQ、微信等多个入口,结合腾讯的社交关系链推动移动社交电商的发展。易观数据显示,今年第二季度中国移动端网购的市场交易规模已经达到1 680.9亿元,与2013年第二季度相比同比增长256%,整体市场处于快速发展期。     

电商融入云计算电商是否能活得更好？

阿里集团旗下天猫与阿里云、万网宣布联合推出国内首个电商云工作平台“聚石塔”，以云计算为“塔基”，为天猫、淘宝平台上的电商及电商服务商提供强大的IT基础设施和数据云服务。作为国内首个电商云工作平台，聚石塔还可对消费者进行固定频率、偏好商品等浅层分析。这也意味着，淘宝卖家购买了聚石塔的服务以后，只要有顾客上门，就能立即了解到这个顾客以前购买过什么样的东西、浏览过什么样的网页、有什么样的购买偏好，再根据这些信息对症下药，为顾客推荐最适合的商品。     

阿里巴巴投资并购背后的意义

商场如战场,马云深谙其道,因此每一次投资并购的商业行为就像是开启了一场战役。回顾阿里的发展历程,相关事件不胜枚举,透过现象看本质,细看阿里究竟意在何为。从2005年收购雅虎开始,阿里巴巴在近10年的时间里,通过投资并购的方式不断扩大自身实力和影响力,涉及的企业包括一拍网、中国万网、美团网、丁丁网、新浪微博、优酷、土豆等。类型上,从门户网站到社交平台;形式上,从PC端软件应用公司到移动端公司;行业上,从电商到金融……被投资方无论是企     

腾讯闭环生态圈

腾讯在BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头中是较为特殊的一位。作为最能够完整勾勒出中国社交图谱的互联网企业,腾讯拥有规模最为庞大的社交用户群体,其社交网络经历了一个比较典型的发展历程：从传统的PC端即时通讯到SNS社交网络,再到今天的手机QQ和微信两个全面拥抱移动互联网的社交产品。摇摆的电商之路从2005年腾讯上线首个电商项目拍拍网后,腾讯已在电商领域耕耘近十年之久。虽然坐拥海量用户和流量,但腾讯电商业务发展的脚步却一直比较缓慢。     

新浪微博试水电商 盈利渴望逐步显露

2012年12月19日，小米公司与新浪微博宣布合作，5万部小米手机将在新浪微博平台开卖，用户可直接在微博上实现从下单到支付的一站式购物。新浪加小米组合备受瞩目，截至12月20日凌晨，小米的一条相关微博转发量已经超过112万次。     

HTC联合腾讯再推社交手机

在与新浪合作的微博手机后，HTC再度出击社交手机领域。9月21日，HTC与腾讯共同推出了首款深度集成腾讯QQ Service服务的社交手机——HTC ChaCha。     

“大淘宝”升级“大阿里”

平台模式是阿里巴巴集团的核心思想,此次将"大淘宝"战略提升为"大阿里"战略,就是在进一步强化电子商务基础架构平台的建设2011年6月16日阿里巴巴集团宣布将淘宝分拆为一淘网(搜索)、淘宝网(C2C)和淘宝商城(B2C)3家公司,同时将以前的"大淘宝"战略提升为"大阿里"战略。在给阿里巴巴集团员工的邮件中马云表     

商业

<正>头条阿里巴巴5.9亿美元入股魅族2月9日,阿里巴巴集团宣布斥资5.9亿美元入股魅族科技。这是阿里巴巴集团自上市以来金额最大的一笔投资。阿里称,完成入股后,魅族将成为阿里巴巴无线互联网生态系统的一块重要拼图,类似于Nexus之于谷歌的角色,使得阿里的移动战略进入软硬件深度整合的新阶段;同时帮助天猫渠道进一步发展,推动阿里的移动战略从App时代走入"无线生态时代"。阿里将在电商、互联网、移动互联网     

阿里狂并购,金融版图再扩增

正4月份刚开始不久,阿里就完成了两个大型投资案——恒生电子和华数传媒的收购。实际上,阿里从今年就开始在电商、金融、物流、文化产业、移动社交以及O2O等领域狂掷大量资金,表面看似没有关联的领域,实则上有同质的意义,阿里都是在为接下来的IPO做准备。马云时常提起"阿里生态系统",他认为阿里不应止步于电商平台,"生态系统"意味着阿里计划的是一个巨大的多元化产业帝国。借由互联网现今的影响力,阿里也开始向越来越多的传统行业延伸:物     

信用支付,互联网企业布局金融新招

正"信用体系建好后,金融自然就可以做了。"在马云说出这句话的不久后,2014年1月初,阿里便声称"信用支付"新金融产品即将上线。所谓"信用支付",就像银行的信用卡业务,给予用户购买产品时透支的权利。阿里的"信用支付"推出之前,在试水金融行业稍稍落后的新浪也借助"新浪支付"推出"信用宝",     

基于社交媒体平台的保险创新策略

当前,以脸谱网（Facebook）、推特（Twitter）、YouTube、Pintere st、新浪微博、腾讯微信等为代表,社交媒体在全球范围内正以惊人速度发展。2014年4月17日,新浪微博在美国纳斯达克股票市场挂牌上市,标志着国内社交媒体的发展进入一个新的阶段。新型社交媒体被广泛应用于企业甚至政府的营销、客户服务、人力资源和公共关系管理等领域,实现诸如移动设备、互联网及交互式电视等数字渠道和直销渠道的成功拓展。     

对银行系电商发展的思考——由黄峥身家超越马云想到的

2012年1月11日,淘宝商城更名天猫商城;同年6月28日,建设银行推出首家银行系电商平台善融商务,2012年因此被称为"银行系电商元年"。2014年1月12日,工商银行推出融e购电子商务平台。两家国有大行电子商务平台的问世均引来各大媒体争相报道。相较推出时的轰轰烈烈,近年来银行系电商的声音逐渐微弱。而今,在银行系电商发展八周年之际,回望来时的路,银行系电商有哪些地方需要完善?拼多多在电商市场能够异军突起,有哪些成功经验可供参考?本文试图管中窥豹。     

阿里腾讯封杀战

正近日,快的打车称,"快的红包"遭到腾讯微信的封杀。11月25日晚,新浪微博用户运营总监刘新征发布微博,提醒还在利用微博推广自己微信公众号的微博号小心。他表示,"明天中午12点前如果账号没有清除掉公众账号的推广,将面临禁言和封号的可能。"不少人士认为,微博此举是针对微信前几天封杀快的打车红包分享的回击。而这一系列举动,实质仍是阿里与腾讯之争。目前阿里是新浪微博的第二大股东。     

投资风标

阿里1.35亿美元增持新浪微博1.4%股份 2016年9月10日,阿里巴巴集团向美国证券交易委员会(S E C)递交文件,披露向新浪微博相关高管团队成员购入后者所持的总计300万股微博股票,占微博总流通股本的1.4%,交易总价为1.35亿美元.     

第四产权运营模式下的财税探析

第四产权是依托西南联合产权交易所的产权交易公信力、集团化发展格局以及西藏电子商务工程项目,在非标资产领域的一次创新,借鉴淘宝、京东等传统电商平台以用户为核心的平台建设思路,吸取传统电商平台在资产与权益领域平台构建的不足,同时,集产权行业多年服务国有资产、金融资产、诉讼资产等各类资产与权益项目的交易经验和网络系统建设之大成,创新的提出"资产交易电商化"的发展理念,开发真正符合资产与权益项目交易特点的全流程"网络化"、"电商化"交易平台,并于2016年10月8日全网正式上线。本文对此进行研究。     

金融走进"微生活"——邮储银行率先推出微博银行和易信银行

2014年1月3日，中国邮政储蓄银行发布微博银行、微信银行和易信银行产品。据了解，邮储银行是国内首家提供微博银行和易信银行服务的商业银行。邮储银行此次发布的社交平台系列金融产品以及推出的活动，旨在融入互联网金融大潮，抓住互联网用户社交化发展机遇，将金融服务与社交平台结合，为客户提供更加便捷的金融服务。     

江苏农行电商金融发展路径

近年来,国有大行及中小股份制银行纷纷推出各家电商金融平台,如建行的“善融商务”、交行的“交博汇”、招行的“非常e购”等。传统互联网企业BAT（百度、阿里、腾讯）纷纷推出线上金融产品和服务,竞争日趋激烈。本文以“E商管家”电商平台的上线为切入点,在充分探讨农行优势和不足的基础上,提出农业银行电商平台发展的路径和策略。