芜湖：立足“小”而“精”的地方银行

目前,我国绝大部分农信社的县级法人地位已经确立,下一步应该是完善和巩固县级联社的法人地位。积极按照现代农村金魏制度的管理理念,建立起科学有效的县级联社法人治理结构,让投资者真正成为农信社的决策者和风险承担者。安徽省芜湖扬子农商行积极发挥小法人的优势。打造服务社区和农民的精品银行值得我们学习和借鉴。     

农信社统一法人体制下的授权授信——探究“双授”途径 创建自身特色

农信社县级联社因地制宜实行一级法人管理，是当前农信社管理体制改革的一项重要内容，要做好这项工作。关键在于做好县联社对分支机构的授权授信管理。     

农信社财务管理中存在的问题及监管建议

有效的财务管理是金融机构持续稳健经营的基础，农信社县级联社统一法人体系运行后，农信社理财经营面临着管理机制、风险经营和股权激励等多方面的问题。如何实现农信社稳健经营，建立积极高效的理财经营机制，是各级监管部门关注的重点之一。     

加快农金体制创新 更好地为“三农”服务

2008年中共中央一号文件中指出，加快农村金融体制改革和创新，继续深化农信社改革，加大支持力度，完善治理结构，维护和保持县级联社的独立法人地位。这些对农信社改革的指导性意见和要求是十分正确的。为了认真贯彻文件要求，广大衣信社干部职工应该认真领会文件精神，全力加大对“三农”的扶持力度。     

进一步突出产权改革的核心地位

产权制度改革是解决农信社所有者缺位的根本问题，2003年农信社产权改革提出了按照股权结构多样化、投资主体多元化的原则，根据不同地区情况，分别进行不同产权形式的试点。虽然这些原则都很正确，特别是维持和保护了县级联社的独立法人地位，但这种制度安排总体上还是以合作制为主体，这种过渡性的安排虽然为各个不同地区的农信社顺利开展改革创造了条件，但随着农信社改革的深入和农村经济结构的变化，     

五年,静待花开

<正>我是一名80后,曾经是一名农信"临时工",农信社改革的春风吹过河南中原大地后,我很幸运地通过省联社统一的招录考试,成为一名"正式工"。2003年大学毕业之后,我开始了漫长的"临时工"之旅。记得到信用社报到的第一天,一名有着十几年工作经验的老同事说:"临时工就是临时工,在信用社一直都没有转正一说。"我的心里满是失望。那些年,面对工作的低薪、无保障,我不断调整心态,以虚心学习的态度认真面对工作,积极向同事学习假币识别、储蓄业务、对公业务、清算业务、代收业务等各项业务,不放过任何一个学习机会。先后调动了三家分社,加班加点完     

为城乡轮岗叫好

要说能者上、庸者下、劣者汰，是湖北省安陆市联社去年干部职工竞岗遵循的一项准则的话，那么实行干部职工城乡两年一轮岗又是该联社目前推行人员优化配置的一项新举措。滞水则浊，流水则活。农信社实行干部职工城乡轮岗其益处有四：一是能形成城区社网点少、人员多与农村社网点多人员少的优势互补，解决城乡人员配置“倒挂”的问题；二是便于近亲回避，解决内部人员“近亲繁殖”同处一社的问题；三是能增强干部职工工作的竞争意识和责任意识，解决全员主人翁意识淡化的问题；四是能激活内部用人机制，解决干部能上不能下，职工能进不能出的…     

立足新起点 构筑新体制实现农村信用社改革与发展的新突破

经国务院同意，江苏省于2000年8月在全国率先组织开展农村信用社改革试点工作，经过三年多的努力，改革试点工作取得了一定的成效：一是全面实行了行业管理的新体制，完成了全省82家县联社与1648个乡(镇)农村信用社的统一法人工作，成立了省联社，较好     

山东：票据兑付发发展提速

滕州市联社是山东农信社132家县级联社之一，他们以票据兑付考核为契机，规范内部管理，提高资产质量，综合竞争实力迅速提升。截至今年8月末，各项存款余额由2002年末的21亿元增加到51．9亿元，年均增幅达27％；各项贷款余额由2002年末的17亿元增加到42．3亿元，不良贷款占比由2002年末的40．1％下降到6．9％}2006年实现账面利润5119万元，各项拨备全部足额提取。     

“四高两低”现象的有效防范

据省某市地联社统计，至１９９６年行社脱钩以来，该市农村信用社发生经济案件１０７起，涉案金额２２８７万元，并呈现“四高两低”特点。一是发案率高，结案率低。全市４年内发案１０７起，平均每年发案近３０起，结案率只有７２％；二是大案要案占比高，追赃率低。单笔最大案件涉案金额高达３１１万元，涉案在５０万元以上的案件也较多，而全市案件追赃率只有３３．８％。三是部分联社发案率高，案件相对集中，如该市某县联社４年内发案就有３３起，涉案金额５９９万元，分别占全市３０％和２６．２％。四是内部作案、内外勾结作案占比高…     

完善农村信用社法人治理结构的实践与启示

齐齐哈尔市农村信用联社于２０００年８月８日正式挂牌后，按照合作制要求，严格实行决策权、经营权、监督权三权分立，各司其职，分工协作，充分发挥新型法人治理结构的优势，切实提高经营管理水平，取得了一定的成效。发挥好“三项职能”作用是前提——坚持集体决策，充分发挥理事会决策职能作用。每月初，该社都由理事长召集全体理事、县联社主任及理事长指定的有关人员召开例会。例会内容包括：各基层社主任向理事会汇报上月工作，提出当月工作计划及措施；联社主任结合上级下达的任务，布置当前工作；审议通过联社主任（或职能部门）提…     

三方携手送“猎豹车”下乡

农信社携手惠农，深受广大农户的喜爱 这次“送汽车下乡”活动选择在长丰集团的企业注册地，全国百强县，同时也是“三湘第一社”湖南省长沙县农村信用合作联社（以下简称联社）所在地的长沙县作为试点，具体采取“厂家让利、政府补贴和贷款贴息”的综合惠农方式，为购车农民提供三重优惠的政策：一是长丰集团提供400辆皮卡车和多功能轿车，每款车直接降价6600元到13000元对农民让利售车；     

国有粮企改制后运作难点剖析及对策--湖南大成粮油购销有限公司经营运作透析

湖南大成粮油购销有限公司是经新邵县人民政府批准，整合原粮食系统15个改制法人企业剩余资产而成立的唯一一家国有控股粮食企业。该公司2005年12月登记注册，注册资本1000万元，其中国有股820万元．个人股180万元．在全县范围内设有酿溪、陈家坊、洪溪、小塘、言栗、龙溪铺、雀塘7个粮油供销站和2个年设计能力3万吨的大米加工厂．拥有仓库30栋．总仓容2．6万吨。     

桂平粮企改制多法并举效果好

本刊讯广西桂平市多法并举对粮食企业进行改革，取得了较好的效果。重点扶持，挂靠联合。以骨干企业面粉厂、制药厂为龙头，加大投入，进行技改和新产品开发，增加挂面生产线，年增税利100万元；以制药厂为基础，与广西中医药研究所联合开发中药制剂，使药品品种由2个系列剂型增加到4个系列剂型，产值比原来增长3倍，年税利增长4倍。兼并联合，资产重组。将3家粮办工厂合并为一家，将5家公司并为2家，优化产业产品结构，变松散经营为集约经营，资产配置趋于合理，减员50%，年减亏近百万元。承包租赁，资产增值。将闲置或扭亏无望的企业向社会招标承包经营，将原来的3家合资企业及添加剂厂、桂粮大厦等分别承包给社会法人，同时安置部分待岗职工，实现资产增值。退二进三，开拓经营。将长期亏损的工业企业向第三产业转移，如西江米粉厂 已出让办成商业超市。桂平粮企改制多法并举效果好@桂贸     

玉苍山国家森林公园

玉苍山国家森林公园拥有季相丰富的森林植物群落，生态效益十分明显；这里山势高峻，林木茂密，自然景观众多，风景独特秀丽，以石海奇石、山顶平湖为特色，集奇、幽、秀、野于一体，日出，云海，奇石被称为玉苍三绝；尤其值得一提的是这里的石头，从海拔700米至900米的山巅，密布着形状各异，形神兼备的奇石，如免如犬、像龟似蟹，大鹏展翅意欲高飞，