试论建设项目工程造价全过程管理

在项目建设前期,工程造价只是一个大致投资控制目标,即投资估算,投资估算应作为工程建设项目设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标,初步设计概算应作为工程建设项目设计方案选择和施工图设计的投资控制目标,施工图预算应作为工程竣工结算的投资控制目标。为确保建设项目工程造价控制在批准的投资限额内,实现建设项目投资目标,需要对各个阶段的投资进行控制,随时纠正偏差。因此,建设项目工程造价的管理应贯穿于建设项目的全过程。本文结合工作实际,就怎样加强建设项目工程造价全过程管理进行探讨。     

工程造价咨询单位参与项目全过程造价管理初探

为使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态,本文从决策、设计、招投标、施工、竣工结算及后评价等阶段对工程造价咨询单位进行项目全过程的造价管理工作进行初步探讨,以期公正、合理地确定造价,准确地反映工程价值,最大限度地提高投资效益。     

做好施工企业全过程精细化成本管控

当前市场竞争激烈,企业优胜劣汰,施工企业如何做到精细化成本管理尤为重要,本文通过分析施工企业当前成本管理中存在的问题,通过全过程生命周期成本管理分解,提出管控措施。     

浅议全过程工程造价控制要点

作为项目管理中极为重要的一环,工程造价控制对于工程质量和安全的保障都有重要的意义。建筑工程的造价管理和成本控制应当贯穿于工程项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段,然而全过程的造价控制在现实中还存在一定的难点,本文以此为切入点,探讨全过程工程造价控制中应注意的问题。     

建设工程造价动态控制全过程管理

随着我国市场经济体制的发展和完善，民营企业和私人投资项目的大量增加，以及加入“WTO”和工程建设管理体制改革新形势的变化，业主将对工程投资效益愈加重视，对工程造价行业提出了更高的要求。代理业主进行全方位、全过程的工程项目造价控制管理，将是我国工程造价咨询行业发展的趋势。     

全生命周期造价管理与全过程造价管理比较

我国目前实行的全过程工程造价管理方法与西方国家现行的全生命周期工程造价管理方法相比,具有很多的不足,特别是在建设项目的前期、设计、实施和决策阶段,前者具有明显的优越性。因此,我国由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。     

基于全过程管理的绿色建筑工程造价探讨

建筑业作为耗能大,同时又是人类发展所必不可少的行业,受到越来越多的关注。兴建绿色建筑成为解决建筑业高耗能、高污染的一种全新选择,而如何兴建低能耗、节约成本的绿色建筑是当今全世界所要探讨的热点问题。通过对绿色建筑和其全过程管理的分析,探讨在绿色建筑过程中只有严格控制建造的各个环节,对其全过程进行细致的管理分析,找出成本增加的原因,继而提出相应的对策。     

谈房地产项目工程质量管理

作为房地产项目建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。     

谈石油工程造价管理措施

石油工程项目建设一般具有建设施工周期长,工序繁多,专业技术性强,人员、资金、机械设备、原材料消耗量大等特点,因此要对工程造价实施全过程控制管理。笔者对工程造价管理中存在的问题做出分析,并从降低造价的一般途径探究,提出全过程工程造价管理。     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.在项目的实施阶段,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈大科学工程基建项目全过程造价管理

当前,国内各大科研院所承担了大量科研性质的工程项目,这些大科学工程的基建项目与一般的基建项目相比又有所不同,如何做好它们的造价管理是科研管理人员面临的重点和难点。本文尝试将全过程造价管理的思路引入大科学工程基建项目管理之中,并提出一些针对性的控制措施。     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字来概括、“高”,指产品技术含量高,附加价值高,员工文化素质高,经营风险高;“快”指产品更新换代快,市场发展快,企业成长曜（相应地,企业稍有失误,城得也快）;“灵”,指企业对科学技术发展反应灵敏,对市场外界条件变化感应灵敏,对组织结构的设置,管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排,都更为灵活,因此,高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在如下特点。     

建设工程造价动态控制全过程管理

随着我国市场经济体制的发展和完善,民营企业和私人投资项目的大量增加,以及加入"WTO"和工程建设管理体制改革新形势的变化,业主将对工程投资效益愈加重视,对工程造价行业提出了更高的要求.代理业主进行全方位、全过程的工程项目造价控制管理,将是我国工程造价咨询行业发展的趋势.     

战略成本管理在企业中的应用

本文针对我国企业实施战略成本管理的必要性,分析我国企业推行战略成本管理过程中存在的主要问题,并提出在我国企业中应用战略成本管理的相关建议。     

谈管理会计教材改革

管理会计自20世纪七十年代末引进到我国已有三十年的历史,然而管理会计在我国企业中却没有得到广泛的推广和应用,这在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。调查显示,我国管理会计教育已远远不能适应企业管理的需要,这是管理会计不为大多数企业重视和应用的重要原因。本文在分析我国管理会计教育现状的基础上,对如何改革我国管理会计教育提出自己的观点和看法。     

水利工程造价全过程的控制措施与管理分析

在开展水利工程建设的具体工作中,造价控制具有不可或缺的重要价值,相关人员必须对其加强重视.本文介绍了水利工程造价进行全过程控制的重要价值,然后综合探究了在水利工程施工全过程进行造价控制的具体策略.