浅析企业风险管理

对于企业来说，不论其规模、结构、性质或者产业如何，风险都是客观和普遍存在的，各企业都会面临来自企业内部或外部的不同风险。作为企业来说，风险与其经营相生相伴，企业永远不可能完全消除风险。企业所能够做的，是建立起有效的风险管理机制，从而将风险控制在一个合理的、可以接受的范围。     

企业内部审计参与风险管理若干问题探讨

在经济全球一体化的今天，随着竞争的日益加剧，企业的经营环境越来越复杂，来自各方面的风险时时潜伏在企业的周围，稍有不慎，企业就会遭到风险袭击，造成风险损失。所以为了规避风险减少损失，企业管理当局已把风险管理作为企业管理中重要的一部分，而内部审计作为企业的一个重要职能部门，为适应管理的需要，也必须扩展职能，涉足风险管理，并在风险管理中逐步担当重要角色。     

内部审计在现代企业风险管理中的作用

内部审计作为内部控制的重要部分，与风险管理的联系日趋紧密。风险管理作为管理层一项关键责任，企业管理层对其负有不可推卸的责任。内部审计师则应定期评价并协助其他部门进行风险管理，在改善管理层风险管理流程效果和效率方面进行检查、评价、报告和提出审计建议，帮助识别、评价和实施风险管理方法和控制。     

石油企业内部控制问题研究

本文适应国家经济管理政策的强制性规范导向,分析石油企业内部控制的重要意义,解析石油企业内部控制的目标与原则,梳理石油企业内部控制的基本内容,促进石油企业可持续发展。     

内部控制、风险管理与企业价值和资本

在企业内部决策和经营管理行为中,内部控制和风险管理尤为重要。在现今不完全的市场条件下,由于信息不对称、人员道德、代理成本等因素,风险管理会对公司价值的实现产生重大影响。内部控制和风险管理能够有效的平衡风险、价值与资本三者之间的关系,并将三者完美的结合起来。     

企业内部控制与风险管理辨析

内部控制和风险管理既有联系又有区别,既不能把二者分裂开,也不能简单等同起来。两者都强调全员参与,运用相应技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;但风险管理包含了对战略目标的管理,并进一步提出了风险组合与整体风险管理的新观念。内部控制与风险管理二者静态上互有交叉,动态上相互转化。     

企业风险管理整合框架实现路径

在国际国内企业频频出现风险管理问题的背景下,首先阐述内部控制的内涵范畴,然后介绍内部控制发展历程,以及全面风险管理内部控制的各个要素组成,最后分析如何实现企业风险管理的整合框架思路。     

我国企业风险管理现状分析

从1988年美国注册公共会计师发布的第55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素,到1992年美国防止虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（简称COSO）发布的《内部控制整体框架》报告中的五要素,再到COS02004年《企业风险管理框架》（简称ERM）提出的八要素,内部控制理论得到不断的完善和发展。     

企业内部控制与风险管理

进入21世界以来,信息化逐渐成为社会发展趋势,促使企业对于内部控制的关注重心转向信息化以及时效性,尤其是企业风险管理已经提升到企业战略高度,对于企业的发展和生存起着决定性的影响。但是,在人们的认识中却存在着很大的差别,他们之间既有联系又有区别,不能简单地在他们之间画上等号。本文将就两者之间的区别以及联系和两者在企业中的应用展开论述。     

论国有企业全面风险管理

激烈的市场竞争环境中,企业无时无刻不在面对来自外部环境和内部环境的不确定性,可能给企业带来收益和机会,也可能给企业带来损失。2002年美国国会推出“萨班斯法案”,根据该法案的相关要求,美国COSO委员会于2004年9月正式颁布《企业风险管理整合框架》：在我国国内,国资委、证交所、保监会等部门也先后出台了一系列加强企业风险管理和内部控制的指引性文件.     

企业风险管理与内部控制

我国企业风险管理与内部控制得到进一步完善,由此将我国企业的风险管理和内部控制提升到一个前所未有的高度。完善企业内部控制体系是促进企业提高管理水平,防范经营风险和财务风险,保证企业可持续发展,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然趋势。     

浅谈风险管理对企业目标实现的保证

一、引言 风险是指对企业目标实现产生负面影响事项发生的可能性。风险管理就是通过企业内部各个层次和部门对这种负面影响潜在事项的有效管理，以转移、分散、减少或控制风险，为企业目标的实现提供保证的方法和程序。     

基于过程的水电工程全面动态风险管理

分析了水电工程风险的主要成因,论述了主要风险管理方法的特点,提出针对水电工程特点开展基于过程的全面动态风险管理,并给出了施X-阶段风险管理的流程及风险动态管理的运转方式。     

风险管理审计准则刍议

本文在分析内部控制整合框架与企业风险管理整合框架关系的基础上,分析现行风险管理审计准则的局限性,并提出开展风险管理审计的建议。     

内部审计与农业企业风险管理

农业企业的生产经营活动受自然风险、市场风险、技术风险、社会风险等多种风险的影响,呈现出特有的行业风险特征。内部审计以专业化的方法参与企业风险管理有其独特的优势,也是其自身发展的需求。内部审计在农业企业风险管理过程中,通过系统地识别和分析风险事件,帮助企业管理层进行风险评估,提出应对风险建议,并评估风险防范措施的充分性,进而提出改进措施。将内部审计融于农业企业风险管理中,对于农业企业有效地进行风险管理、实现企业目标有重要的现实意义。     

如何建立完善施工企业的风险管理机制

一、施工企业面临的风险隐患 施工企业的风险,在传统意义上一般是工程质量的风险,然而,随着建筑市场竞争的加剧,工程质量风险已退居二位,施工企业面临和更直接的威胁是业务经营的风险和财务资金管理的风险,因此,这种业务风险和资金管理的风险亟需引起普遍的重视.     

全面风险管理:防险胜于救险

深化改革给农信社带来的是风险管理由单一管理向全面管理、事后控制向事前控制、粗放管理向精细管理、风险管理技术定性向定量和定性相结合等方面的转变强化全面风险管理,提高最低资本标准,是2008年金融危机以来监管改革的主要组成内容。2009年12月,中国银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(银监发[2009]107号,以下简称《指引》),要求农村中小金融机构     

商业银行全面风险管理理论述评

我国银行业现在正处于转轨的关键时期。按照我国加入WTO的承诺，2006年12月11日我国银行业全面开放，越来越多的国外先进银行将进入我国开展各项业务。对于我国商业银行而言，这既是挑战也是机遇。在金融一体化、全球化的今天，我国商业银行应该抓住与国际先进银行学习和合作的机遇，积极面对国际先进银行的挑战，而完善自身的风险管理体系正是抓住机遇迎接挑战的关键所在。[第一段]