企业内部控制制度局限性的理性分析

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用.     

现代企业制度下企业内部控制制度的局限性分析

一、现代企业制度下企业内部控制制度的主要内容 （一）建立健全内部会计控制制度，实现内部控制目标 1．建立确保资产物资安全完整的内部会计控制制度。第一，建立财产清查制度，明确财产清查的时间、范围和程序；第二，建立固定资产管理制度，明确固定资产的增加、保管、维修、报废、折旧的程序和方法，明确各自职责，维护固定资产的安全完整；第三，建立材料采购制度，即材料采购、运输、验收、付款、保管等要明确职责，并严格实行职责分离；第四，建立材料出入控制制度，即材料的购、销、调要按规定的手续办理；第五，建立现金和银行存款的管理制度。     

健全企业内部控制制度与完善企业内部控制对策

企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势。加强企业内部控制制度建设，完善我国企业内部控制的对策，对于完善公司治理娃构和信息披露制度，有着非常重要的意义。     

企业内部控制制度的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段，完善企业内部控制制度、保证会计信息质量对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行有着非常重要的意义。文章通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析．提出了相应的解决措施。     

浅谈内部会计控制的局限性及对策

传统的会计内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制制度局限于审计视角,所构建的内部控制制度体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制。本文从企业的内部控制的含义阐述了内部控制制度的局限性,最后提出完善企业会计内部控制的对策。     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法、作用.     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在信息产业已经相当发达的当今社会,理解内部控制制度的局限性,并在其基础上不断完善内部控制制度,对于防范奔弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善内部控制就成为必要条件之一,环境变化和管理理论的不断发展,要求内部控制理论必须随之发展.     

论企业内部控制制度

内部控制一般应当达到保证业务活动按着适当的授权进行,保证所有交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的帐户,使会计报表的编制符合会计准则的相关要求,保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权,     

浅论企业内部控制制度

按照契约理论,企业是由一系列不同层次的委托代理关系组成的总体。由于托人与代理人的目标往往不一致,这样在信息不对称的情况下,就产生了经济学家经常提到的两种行为,即“道德风险”和“逆向选择”,以及由此产生的“内部人控制”现象。对于这种现象,只能依靠非市场机制加以妥善解决,即出资者将资本授权给经营者经营后,必须辅以严格的监督,这样才能实现会计管理     

关于企业内部控制制度的探讨

本文介绍了内部控制制度的起源与发展,对我国企业内部控制制度存在的问题进行了比较系统的探讨。提出企业加强内部控制制度的建议：优化内部控制环境;完善监督机制;强化风险评估意识;加强组织中的信息沟通;加强控制活动方面的建设。     

论企业内部控制制度

高质量的财务会计信息对中国经济发展和推动社会主义市场经济尤为重要。然而,我国部分企业、事业单位当前的会计造假行为严重,财务会计信息严重失真,各种违法乱纪现象愈演愈烈,严重扰乱了社会主义市场经济秩序。造成这些问题的原因很多,但各单位内部控制制度的不健全、或者没有实行真正意义上的内部会计控制是最为重要的原因之一。客观环境和单位内部会计活动以及经济管理的现状都迫切需要每一个单位建立和健全内部会计控制。     

基于企业内部控制制度建设的探讨

企业会计内部控制制度可为企业制定各种发展计划、方针政策提供真实、可靠、科学的信息与数据,可帮助企业规避各种管理与经营风险,还可实现企业资金的最优化配置,最终切实提高企业的市场竞争力、最大限度提高企业的经济效益。文章总结了企业内部控制制度中存在的一些问题,并有针对性地探究了一些应对策略。     

论现代企业制度下的内部控制制度

随着我国改革开放的不断深入和现代企业制度的建立,企业的内部管理发生了很大变化,这就要求企业在加强经营管理的同时,一定要健全企业内部控制制度。只有加强内部控制制度的变革与创新,才能合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

浅谈企业内部控制制度

建立和完善企业内部控制制度,是企业实现稳定健康发展的必由之路。本文以内部控制制度的由来、发展为引子,对内部控制制度的构成和要素进行了分析,并以固定资产和现金收付业务为例,对企业具体业务的内部控制制度进行了探讨。     

企业内部控制制度及其构建

一、我国企业内部控制中存在的问题 1.财务工作缺乏应有的作用,财务管理基础薄弱,财务内部控制弱化.现在财务核算或管理软件已经获得了极大的普及,各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很好地提高效率和确保核算数据的正确性和及时性,但目前企业的基础财务管理水平却与管理层对财务数据的要求有一定的差距,财务发挥的作用并没有取得期望的效果.     

论企业内部控制制度的设计

内部控制制度的功能就是在不确定环境下跨越时空地配置企业资源。内部控制制度设计应注重内部控制制度功能和结构的融合。内部控制制度改革的要点是内部控制机构的功能整合,以提高自我引导能力为目标,引入柔性控制手段和建立内部控制创新激励机制。     

论企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是衡量现代企业管理的重要标志，实践证明：得控则强，失控则弱。无控则乱。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。     

建立企业内部控制制度之我见

内部控制,是现代企业必不可少的一种有效管理手段,是控制主体竞争的体现。对于企业所有者来说,内部控制是保障所有者利益的关键因素之一;对于经营者而言,内部控制是实现经营目标、履行受托经营责任的保证。 一、内部控制的涵义 我国会计学者对内部控制的定义有很多。笔者认为以下定义更能体现其实质:企业的内部控制制度是指企业为了实现其经营目标,提高工作效率和质量,保护其资产安全与完整,确保会计信息真实与可靠,遵守国家财经法规,在其经济组织内部建立并实施的一整套具有监督、制约和协调功能的制度、方法措施和程序的总称,是企业管理活动中不可分割的重要组成部分。     

浅谈企业内部控制制度的创新

内部控制是企业现代化管理的产物,为了实现企业的经营目标,将企业资产进行完整的保护,使得企业的一切活动都顺利进行,并有一定的工作效率,企业发展规模越大,这种内部控制就越明显,可以说企业内部控制的好坏,关系着企业经营的成败。企业内部控制经历了四个发展阶段,我国的企业内部控制目前还不是很完善,为了将企业内部控制制度进行创新,我们在本文中对企业内部控制制定的相关内容进行研究。