农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

斩断“资金链杀手”——基于总代理经营模式下服装企业存货管理与核算

介绍了总代理经营模式下服装企业存货管理的现状，详细阐述了存货管理控制系统的建立，订货管理、采购管理、发出存货管理、存货盘点的操作流程和核算方法，最后对服装企业财务人员提出了几点要求。     

浅析汽车零部件企业存货管理存在的问题及对策

近两年来我国汽车消费呈微增长态势,汽车整车厂为争夺市场份额展开激烈的价格竞争,迫使上游汽车零部件企业降低供货价格,同时将存货管理的压力和风险转移给上游零部件企业。然而国内许多汽车零部件企业规模不大,存货库存管理比较粗放,普遍存在存货库存金额大,吊滞存货占比高等存货管理问题。文章针对汽车零部件企业存货管理存在的问题,给出相应的应对策略。     

科研企业存货管理优化探究

随着科技产业的迅猛发展,科研企业在不断扩大规模的同时,面临着越来越严重的存货管理问题。针对这一现象,本文首先对科研企业存货管理的目标进行了阐述,包括确保存货安全完整、提升存货运营效率和提升存货业务行为规范性。接着,深入剖析了科研企业存货管理中存在的问题,如存货缺乏有效的风险管控、生产环节存货管理不到位、存货积压导致资金占用等。针对这些问题,本文提出了一系列针对性的优化策略。包括强化采购环节存货管控、改进销售模式以减少库存积压、强化存货风险管控、制定完善的存货管理制度、注重ABC管理法在存货管理中的应用、提升存货管控水平以实现存货优化和以信息化技术为依托强化存货管理。通过实施这些策略,科研企业可提高存货管理效益,降低库存成本,缩短库存周转周期,提高资金使用效率,从而为企业的持续发展和竞争力提升提供有力支持。本研究有助于科研企业对存货管理的理解,为实际操作提供参考依据。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策

苏果连锁超市在经营管理过程中出现存货管理方面的众多问题,影响了连锁超市的企业整体经营和管理水平的进步。文章重点针对苏果连锁超市的库存存货管理现状进行分析,发现存货管理存在的问题,包括:制度不完善且执行不力;存货验收评价标准缺失;存货数量限额无法固定;超市与供应商之间目标不一致,并对此提出相应的完善对策与改进建议。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

降低服装企业高库存风险的对策

随着国内外服装市场竞争日趋激烈和服装消费需求的变化多端,加之服装企业内部的诸多因素影响,众多知名服装企业陷入高库存的风险,致使服装企业资金周转和持续经营遭受严重影响,降低高库存风险成为目前服装企业迫切需要解决的问题.本文对服装企业存在高库存问题的成因进行剖析,并据此提出建立快速价值链的库存管理体系以降低高库存风险的对策,旨在帮助服装企业实现产业链的价值最大化.     

体育用品行业存货管理优化新途径选择——从安踏体育的供应商管理谈起

本文针对我国的体育用品市场的高库存隐患,从存货管理的角度分析高库隐患的现状和弊端,针对体育用品市场的特点建立信息化的存货管理模式并分析其可行性。     

论存货管理的问题及对策

存货管理是营运资金甚至是整个财务管理中非常重要的一个话题,是连接企业供、产、销三个阶段的中枢。存货作为企业生产经营的基本要素和条件,范围涵盖到企业内、外部等各个方面的经济关系。因此,存货管理的优劣对企业经营有着非常重大的影响。本文针对目前国内的存货管理现状及存在的一些问题进行了探讨,并对相关企业的存货管理提出了可行性建议。     

我国中小企业存货管理的研究

随着我国改革开放的不断深入,中小型企业也有了突飞猛进的发展。而对于中小型企业而言,其存货管理是企业控制管理的重要组成部分．也是企业进行生产经营和实现预期日标的重要手段。因此,存货管理对于我国中小型企业的发展起到了至关重要的作用。本文主要针对我中小型企业的存货管理进行深入的研究和探讨。     

浅论房地产企业的存货管理

存货作为房地产企业的重要资产,加强存货管理是房地产企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手．对企业存货管理现状进行了分析,探讨提高企业存货管理的措施,力图实现企业存货管理的有效运作,确保企业持续、稳定的发展。     

制造业存货管理研究

存货是企业资产重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响到企业产品的竞争力和生存空间。现在是经济全球化,利润平均化,企业要想生存和发展,就要在内部挖潜力,将存货进行合理的配置,加强存货的管理,提高企业的利润空间。本文阐述了企业存货管理现状,存在的问题,分析了产生的原因,提出了解决问题的对策。我们认为只有制定切实可行的方案才能重根源上解决问题,未来随着会计信息化的进一步提升,存货管理的方法将越来越科学,成为一个系统化的工程。企业必须通过增强存货管理的水平来增强企业的竞争力。     

如何加强中小企业的存货管理

国内经济的快速发展对中小企业的存货管理提出了更高的要求,进行有效的存货管理已成为我国中小企业生存和发展的头等要务。文章从加强存货管理的重要性出发,分析了当前我国中小企业存货管理中存在的主要问题,并提出了加强中小企业存货管理的建议和对策。     

试析企业存货管理存在的问题与优化建议

在企业面临竞争压力的背景下,企业的存货管理必须达到较高的水平。文章以电子产品的存货管理为案例,指出了电子产品存货管理存在的管理漏洞,并提出了企业存货管理的优化建议,以此提高企业的存货管理水平,增强企业的市场竞争力。     

存货内部控制的重要性及存在问题解析

存货作为一项重要的流动资产,一方面一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但另一方面过多的存货不仅占用资金还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,因此存货的管理十分重要。文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的建议。     

棉纺织企业存货成本管理分析

本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状,分析了存在的问题,提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。要制定并完善存货内部管理控制制度,加强存货管理;进行信息化系统建设,制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式,降低存货成本。     

浅谈医药制造企业存货管理

随着我国经济的发展,医药制造企业竞争日益激烈,不断的提高自身实力,是企业取得市场有利地位的重要保证。存货作为医药制造企业的重要流动资产,对企业运营发展的影响明显,而存货管理是企业发展中的核心问题,是将存货的信息整合,在此基础上进行正确的决策分析,有效的控制,最终达到提高企业经营效益,增强企业综合实力的目的。文章就目前医药制造企业普遍产能过剩、大量库存闲置的现状,分析存货管理的特征及存在问题,提出合理改善存货管理现状的对策,降低存货资金占用水平,从而对医药制造企业健康向上有序的发展创造良好条件。     

制造业企业存货管理问题研究

存货是制造业企业生存和发展的基础,存货管理水平的高低,对于一个制造业企业实施低成本战略,实现利润最大化,提升企业整体实力有着重要意义。本文基于我国制造业企业存货管理的现状,从存货管理制度不完善、会计核算不准确、存货占流动资金比重大等问题着手,分析其产生的原因并提出了相应的解决对策,以此来优化制造业企业存货管理模式。