关于建筑施工企业构建核心竞争力的探讨

当前,随着我国加入WTO和国内建筑施工企业的快速增长,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。建筑施工企业如何能面对国内外建筑市场竞争压力,突破重围、走出困境,实现可持续发展,关键要看企业自     

建筑施工企业的精细化财务管理研究

在当今建筑施工市场竞争越来越激烈的大背景下,采用精细化财务管理模式将是建筑施工企业提高经营效益以及市场竞争能力的必然选择。文章结合目前建筑施工企业财务管理中存在的问题,提出精细化财务管理策略,以期能够有效提高建筑施工企业的财务管理效果,为企业长久健康的发展打下基础。     

小议建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理．本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的问题，对产生的原因进行了剖析。并提出解决对策，以加强施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。     

浅析施工企业内部控制存在的问题及对策

现阶段我国施工企业面临内部管理薄弱与外部市场竞争激烈两大难题,只有不断提升自身管理水平,才能在当前激烈的市场竞争中提高生存、发展和盈利能力。文章对我国施工企业内部控制存在缺陷及漏洞客观分析,并阐释了改善我国建筑施工企业内部控制薄弱环节的应对策略。     

建筑施工企业风险管理研究

建筑施工企业是建筑市场的经营主体,担负着向社会提供建筑产品的重任。但目前我国建筑施工企业素质的总体水平并不高,距离现代建筑生产经营的要求有较大差异,因此,迫切需要寻求有效之道,防范风险、加强管理、提高建筑施工企业素质,以适应市场竞争和现代建筑业发展的需要。     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到如今的上百家，由最初的单纯劳务承包发展到今天的工程总承包。勿庸讳言，今天的中国已发展成为建筑大国。同时，由于我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商纷纷进入我国承包工程市场，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。     

浅谈建筑施工企业员工绩效管理

目前我国建筑施工企业机遇与挑战并存,一方面是发展这个历史机遇,另一方面是市场竞争的挑战.随着我国建筑施工企业特别是水利水电施工企业技术的不断进步,施工中的管理问题也日益暴露出来.因此,加强管理成为了建筑施工企业管理的重点.其中,绩效管理是一个重要环节,如何促进企业管理优化、提高个人绩效推动企业绩效、提升水利水电等建筑施工企业的竞争力,成为当前的重中之重.本文介绍了水利水电施工企业的特点,阐述了其实行绩效管理的意义,提出了管理过程中存在的问题,并且提出了相应的对策建议.     

浅析建设工程施工项目的管理过程

目前,在我国市场经济得以快速发展的同时,建筑行业的市场竞争愈演愈烈,为使建筑施工企业获得可持续发展的能力,只有抓好企业的自身素质,提高产品质量,树立企业品牌。本文针对建筑施工企业的管理组织机构的建立,工程进度管理、工程质量控制、工成本控制、施工安全管理等方面进行阐述,以供同行参考。     

建筑施工企业市场竞争力刍议

建筑施工企业要振兴和发展,其核心是不断提高市场竞争能力,也就是致力于提高核心竞争能力。笔者撰写本文,拟就施工企业提高市场竞争能力这一课题,谈谈浅见。     

工程项目成本控制中的问题及对策探讨

伴随着逐渐成熟的市场经济体制和日益深化发展的经济改革,加剧了我国建筑施工行业之间的竞争。公司在取得中标项目后的利润不多,只有加强施工项目的成本控制,才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中提高经济效益。由于建筑施工企业自身生产流动性的特点和产品的特殊性,成本控制体系的建立是一项比较复杂的系统工程。     

建筑企业国际工程投标报价存在的问题及对策

近年来,我国建筑业有了很大发展。为在激烈的市场竞争中生存,我国建筑业必须不断创新,尤其是针对国际工程,需要深入分析在招标投标流程中采用的措施,查找在报价环节中可能出现的问题,并提出解决办法与措施,以更有效提升中国建筑施工企业的综合经营管理水平。     

施工企业内部控制管理

随着国民经济的飞速发展,施工企业也得到了快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,加强企业内部控制对提高建筑施工企业的经济效益具有重要的现实意义。文章分析了目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点对策措施,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

建筑工程施工企业供应链与采购管理浅谈

当前,我国的建筑施工领域竞争激烈,如何在激烈的市场竞争中获得一席之地是建筑施工企业的一个永恒课题。文章结合笔者自身工作实践对现代建筑工程施工企业的供应链管理和采购管理作了简要介绍。     

从人才危机看人力资源管理——浅析建筑施工企业如何加强和改进人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展．市场竞争更加激烈。一个企业要兴旺、要发展、人才是关键。建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业之一,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,吸引和留住并用好人才。然而,建筑施工企业还普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何加强和改进入力资源管理,科学、有效地做好人才的培养与开发工作．成为建筑施工企业探讨的首要问题。     

我国企业国际竞争力存在的问题及解决措施

随着经济全球化,及我国经济的发展和对外开放政策,我国企业也扩展了国际市场,我国经济得到了快速的发展,但由于我国企业在国际市场竞争中存在的问题,阻碍了我国企业的发展,本文探索了提高我国企业国际竞争力的方法。     

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

随着经济的高速发展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的进步,与此同时,建筑行业的市场竞争也越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要提高内部经营管理水平,利用有效的财务管理手段提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。管理会计可以根据企业的发展形势对企业的未来发展提供各种经济信息,帮助企业分析管理各种经营决策,便于企业经营者准确的判断把握经营方向,合理的控制管理经营业务,提高企业的经营管理水平,提高企业的竞争能力和盈利能力。因此,在建筑施工企业财务管理中,企业需要重视管理会计,深刻认识到管理会计对企业发展的重要性,将管理会计全面应用在财务管理的方方面面,通过管理会计,完善财务工作,提高财务管理水平,优化改善企业的经营管理状况,帮助企业降低施工的各项成本,提高企业的经济利润,增强企业的综合竞争实力,让企业在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展。     

探讨建筑施工企业财务成本控制创新管理

随着经济的发展,我国的建筑行业有了很大的发展,相关的建筑施工企业也逐渐饱和。近些年,人们对建筑施工质量要求的不断提高,建筑企业面临的市场竞争越来越激烈,在这种条件下,越来越多的企业采取让利的方式来获取中标的机会,虽然这种方式能够在短期内实现企业的赢利,保证企业的生存,但从长远的角度来看,这种状况会导致企业的经济效益下滑,危及企业的长远发展。     

建筑施工企业资金内控合理化模式探究

当今世界,经济和科技发展迅速,世界各地逐渐进入到“知识经济”的时代中,我国建筑施工企业也面临着激烈的市场经济竞争,加强建筑施工企业货币资金内部控制管理是施工企业提高自身竞争力,面对激烈市场竞争的关键。企业资金内部控制在企业经营活动中具有重要的作用,它是企业进行内部约束、自我调节的内在机制,对保证企业会计信息质量安全具有重要的作用。目前,我国部分建筑施工企业内部资金控制中存在一定的问题,相关制度建立不完善,导致企业运营不健全,因此,加强内部资金控制制度建立,探索合理化的资金内控模式成为众多企业领导的追求。     

浅析如何提高建筑施工中的工程质量

随着经济全球化的到来及我国社会主义市场经济的发展与完善，市场竞争越来越激烈，出现了前所未有的白热化的竞争趋势。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席一地，实现自身又好又快的发展，就必须采取有效措施，强化企业施工管理，而在建筑企业施工中实施全面质量管理就是一种行之有效的方法。如何提高建筑施工的管理水平，本文中，笔者从宏观的角度主要分析了全面质量管理方法的在建筑企业施工中的应用，希望能提升建筑施工的管理水平。