航天企业认识市场,进入市场,适应市场过程的探讨

面对激烈的市场竞争，航天企业如何在市场经济中生存与发展，创出一条军工企业良性经济循环的道路，从三个方面进行了阐述：１．认识市场应从更新观念，解放思想着手，领导干部应起带头作用；２．进入市场应从抓住机遇，把握契机，重视和利用信息，开发新产品着手；３．适应市场应以深化企业内部改革为动力，促使机制转换，提高企业整体素质。     

三龙PK难分高下 细微之处见真章

在中国客车行业活跃着"三条龙",厦门金龙(大金龙)、厦门金旅(小金龙)和苏州金龙。今年以来,"三条龙"在客车行业都取得了较快的发展,市场销量继续大幅提升。那么,在售后服务上,"三条龙"又有着怎样的服务特色呢?本期服务大比拼,记者对这三家企业的服务状况进行了全面调查。企业网站差距较小厦门金龙、厦门金旅和苏州金龙三家企业的网站在功能设置上没有很大差异,主要包括企业介绍、客户服务、产品介绍、在线技术支持和公司新闻等版块。     

我国原油开采成本趋势分析与对策

本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

全民所有制工业交通企业设备管理条例

第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。第二条本条例适用于全民所有制工业交通企业(以下简称企业)的全部生产设备的管理。第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,     

鹤岗矿务局改革脱困构想

今年是国有大中型企业“三年改革脱困”的关键年、决战年。鹤岗矿务局在学习贯彻十五届四中全会精神基础上,经考察学习,确定了今后改革解困发展基本思路:以解放思想,更新观念为先导,以建立现代企业制度为方向,以资本运营,盘活存量,适度增量为主要手段,稳固煤炭主体产业,大力发展非煤产业,形成热电、精细化工、综合利用三个主导产业,实现一年起步,两年脱困,三年发展的目标,构建有中国煤矿特色的现代大型企业集团。     

特斯拉掀开了苏州企业—角

这其实是一条已不算新闻的新闻:发生在2019年9月,被披露出来是在同年11月,我看到则是在2019年年底。然而,就是这条已不算新闻的新闻,却让我一下子兴奋起来。我知道,我找到了解决困扰我多日的一个问题的办法!先来看看这条新闻:苏州苏净安发空调有限公司被上海特斯拉超级工厂评为2019年度最佳供应商。     

建立凭证上岗制度 加快维修专业的资质等级认证

编辑部: 国家经贸委印发的《关于设备维修市场管理试点工作的指导意见》中,对设备维修企业申报资质等级规定了三个基本条件,即:一定的注册资金;相应数量的专业技术人员和技工;相应的厂房、场地和设施。其中,第一、三条容易落实,而第二条往往难以做到,特别是众多的乡镇个体维修企业。为改变这种现象,建立注册维修(工程)师制不失为一个好办法。但根据我国目前     

客运点评

新闻事件：陕西潼关县肯开公交牛三条线路全部免费近日。陕西省潼关县首次开通了县城内的公交车,而且让大家高兴的是。新开通的三条线路全部免费。在这次全县开通的三条免费公交线路上。总共投入了16辆巴士,公交线路全程长29．8公里,包括重合的公交站点,共设66个乘车站点,基本覆盖县城内主要居民点、学校、商业网点、车站和政府机关、企事业单位。     

以信息化为手段实现电力调度市县一体化管理

黄山供电公司担负着黄山市的电力发展规划、电网安全经济运行、电力设施建设维护等生产管理和电力营销工作。供电范围包括黄山市三区四县,以及黄山风景区。截至2009年底,企业拥有220千伏变电站2座,变电容量为390兆伏安;110千伏变电站14座．变电容量为756兆伏安;35千伏及以上线路36条．总长788．42公里。年售电量13亿千瓦时,最高负荷达28．7万千瓦。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第5号——企业文化

<正>第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条加强企业文化建设至少应当关注下列风险:     

企业管理要巧用反面教材

近日,笔者在某企业网站上读到这样一条新闻:该企业领导在检查工作过程中叫随行记者将生产现场的"脏、乱、差",以及存在的安全隐患以图片形式发在了网上。新闻一发布,引起强烈反响。同时鉴于该新闻的影响力,很多基层单位掀起了"抓基础、查隐患"的活动热潮,促进现场管理。由此,笔者认为,企业管理巧用"反面"教材,同样会产生意想不到的正面效应。     

新形势下的观念更新

正2018年,大唐河北发电有限公司开展"解放思想、更新观念"大讨论活动,将"突围"作为活动主题,通过求变、突围、提升三个阶段来解放思想、更新观念,提升企业核心竞争能力。自2015年以来,大唐河北发电有限公司(以下简称"公司")连续三年开展了以"依法治企、保安全、增效益、促发展""改革、发展、提质、增效""危机与出路"为主题的"解放思想、更新观念"大讨论活动,在打破陈旧观念束缚、推动企业发展方面发挥了重要作用。     

2009年度苏州十大经济新闻揭晓

元月15日，2009年度苏州十大经济新闻评选揭晓。苏州提出建设“三区三域”的总目标、总定位；苏州优化全年信贷增量．率先为中小企业配备“金融顾问”；苏州本土企业沙钢集团跻身世界500强等新闻榜上有名。这次评选强调年度感、标志性、准确性和引导性，入选新闻体现了政府重视、群众关心的特征，充分反映了苏州经济所蕴涵的特质和活力，受到了市民广泛关注。     

煤炭,何去何从?——对中国煤炭企业改革创新转型发展的思考

正进入7月,媒体两条消息引人注目:今年上榜世界500强名单的中国11家煤炭企业,虽然营业收入和排名都有所上升,但其中只有四家企业是盈利的,其余七家全都亏损;今年前六个月,煤价创七年最低,中国神华和中煤能源两大煤炭企业上半年销量下滑。这两条新闻的看点,在于向国人甚至世界揭示:煤炭作为中国社会经济发展不可或缺的"主要     

更新观念·正确决策·用人之道

近年来，我们江南微型轴承集团公司克服市场疲软、资金紧缺、三角债困扰等困难，保持了持续、快速、健康发展的良好势头，连续八年各项经济指标平均以30％的速度增长，成为全国轴承行业微小型轴承专业生产三强之一。这些成绩的取得，主要是实施正确营销策略的结果。我们最深刻的体会集中为三条。一、更新观念是根本最重要的是营销观念的更新和深化。随着市场经济的不断深入发展，找们认识到，营销是企业的整个经营业务活动，包括市场营销研究、商品开发、定价、分销、推销和销售促进、售后服务等一系列业务活动。因此，我们把更新营销观念作…     

如何实现逆势增长效益最好——战略选择与管理模式创新

<正>2008年,全球金融危机冲击以来,全国钢铁行业进入微利时代。大部分钢铁企业举步维艰,我们企业逆势增长进入效益最好时期,5年来利润比前10年增长了4.3倍。5年来产量排序居全国钢铁行业第60位后,利润排序列10位以内,吨钢利润列前3名。我们企业在地缘、资源等方面无任何优势,之所以有今天,主要取决于三条:一是有一个科学的战略;二是有实现战略落地的管理模式;三是有一个与企业发展融为一体的企业文化,这三个方面提升     

浅谈广播电视新闻队伍的建设之路

近年来 ,广播电视新闻队伍迅速发展 ,新闻专业技术人员数量逐年增加 ,整个队伍年龄结构逐年下降 ,为广播电视宣传工作增加了生机和活力。但是 ,我们必须看到 ,我国正处于一个社会变革时期 ,要求广播电视肩负起更艰巨而复杂的宣传任务 ,广播电视新闻专业队伍存在着不容忽视的问题 ,主要表现在 :整体学历水平仍然偏低 ,专业对口人员较少 ,人才布局不合理 ,知识更新与专门人才培养跟不上发展的需要。应当指出 ,造成广播电视新闻专业技术队伍目前状况的原因是多方面的 ,其中一条就是广播电视部门难把进人关。近几年 ,广播电视比较红火 ,很多人想…     

让宝马、奔驰等客户预签5年订单,哪些中国轴承企业的日子越来越美?

对于2015年,王全清的预测是,轴承行业会实现7%以上的增长。另外,轴承企业间分化趋势还会加剧,三分之一会有新的进步;三分之一企业维持现状,勉强生存;三分之一更加困难,甚至被淘汰出局。"慈兴工厂的生产线全是按客户排列,一条宝马生产线、一条奔驰生产线、一条福特生产线……产品直接给这些主机厂配套,车间就像大宾馆一样干净。"说到激动处,王全清不禁感叹:"太高级了!慈兴的客户非常信任慈兴,与他一次性签订5年的合同!"     

全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法

第一条 为加强工程项目管理,鼓励建筑施工企业项目经理在工作岗位上创出新水平、作出新贡献,高质量、高效益、高水平地搞好工程建设,决定评选全国建筑施工企业优秀项目经理,并制订本办法。 第二条 全国建筑施工企业优秀项目经理每两年评选、表彰一次,每次控制在200人以内。 第三条 全国建筑施工企业优秀项目经理申报、评选条件: (一)坚持党的四项基本原则,坚持改革开放,勇     

强化管理 振兴物业──北京城建集团实施物业管理纪实

北京城建集团1998年剥离重组,成立物业管理部,通过强化管理,走出了一条振兴物业之路。其具体作法如下：1．解放思想,更新观念物业管理部全体员工向传统思想挑战,进一步解放思想,更新观念,向市场要效益,向管理要效益,只要有利于企业发展的事,不考虑过去是否干过,现在是否有人干过,都大胆去试,去干。找压力、堵后路、闯新路,转变市场观念、择业观念、服务观念、效益观念和现代企业观念等,思想观念踉上了,管理水平也就上了一个新台阶。2．加强管理,培育物业市场坚持面向市场发挥自身优势,以经营求效益、以管理促发展,抓好经…