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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《天津经济》2005,(1):F002-F002
天津投资集团公司成立于1996年1月(简称:津投集团),是市政府授权的投资主体和国有资产经营主体,承担着市政府交给的重大建设任务,以政府投资和国有资产保值增值为己任。津投集团注册资本为57亿元,截止到2004年末,集团总资产为92亿元,净资产75亿元。津投集团以产业经营为基础,以资本运营为主线,以经济效益为中心,用改革的办法、创新的思维,努力实现跨越式发展,决心为天津实施“三步走”战略做出突出贡献。  相似文献   

2.
《走向世界》2005,(1):95-95
日前,由中国社会科学院等举办的“中国上市公司企业竞争力监测”结果评选揭晓,山东张裕集团跻身中国食品酿酒行业竞争力l0强企业。拥有百年历史的红酒企业烟台张裕集团一举跻身食品酿酒行业竞争力l0强企业,也是10强中惟一入围的红酒企业。  相似文献   

3.
王永萍 《天津经济》2008,(10):65-68
作为中国老工业基地和现代制造业中心城市,天津近几年兴起了工业生产与旅游相结合的新型旅游形式。天津的工业旅游与全国工业旅游的发展一样,也是兴起于上个世纪90年代中期。在2003年首批国家级工业旅游示范点中,天土力集团、王朝葡萄酿酒有限公司、天津海河乳业有限公司等3家企业就名列其中。此外,还有很多企业一直在积极创造条件准备加入工业旅游的行列。但是,要更好地抓住天津改革开发的历史机遇,顺应消费者旅游需求的新变化,  相似文献   

4.
《环渤海经济瞭望》2005,(1):i002-i002
天津市津酒集团有限公司市级工人技师、一轻系统技能标兵张震宗以自己绝佳的品酒、兑酒技能,促成了“龙腾天下”系列高档酒的开发,为津酒提升品牌抢占市场立下了汗马功劳。  相似文献   

5.
业界动态     
《产权导刊》2015,(2):77-78
2015年1月10日,以“蜕变、内涵、外延”为主题的和讯网第十二届中国财经风云榜期货分论坛在上海隆重举行,国内知名现货、期货行业企业高管受邀参加。天津贵金属交易所应邀参会,并荣获“2014年度最具影响力现货交易所”奖项。津贵所副总裁钱进代表天津贵金属交易所出席此次论坛。津贵所秉承“开拓创新、奉公守法、规范交易、防范风险”的企业经营理念,始终将客户的利益置于整个市场的最核心地位,凭借雄厚的综合实力、专业的服务团队、先进的信息网络,领跑中国贵金属交易行业,对中国大宗商品交易市场影响深远。  相似文献   

6.
《天津经济》2011,(5):F0002-F0002,F0003,F0004
天津津滨威立雅水业有限公司,是由天津自来水集团有限公司与法国威立雅水务(华中)投资公司共同出资组建的合资公司。是一家集自来水生产、供应、营销、服务为一体的合资企业。经营范围以城市供水经营、服务和投资为主,同时提供水务技术咨询及水务工程服务等业务。  相似文献   

7.
企业概况及战略目标 天津龙都置业投资集团有限公司是天津市大型国有企业,是天津市房地产行业二十强企业之一.以天津龙都置业投资集团有限公司为核心企业,天津龙都房地产开发有限公司、天津市龙都物业管理有限公司、天津龙都置业网络有限公司、天津龙都二手房置换连锁有限公司等为四个紧密层企业,龙都集团是以资产为纽带的母子公司体制,通过投资及生产经营协作等多种形式,与众多企业、事业单位共同组成的经济联合体.  相似文献   

8.
企业面对买方市场挑战如何发展?天津津都集团公司成功的实践告诉我们:关键在于调整经营思路,努力开拓市场一、津都集团公司四年迈了四大步天津津都集团公司是武清县大碱厂乡投资兴办的生产服装的乡镇企业,成立于1994年3年,其前身为该乡一家已经停产一年半的服装厂。公司成立时叫津都制衣有限公司,后来发展壮大为津都集团公司。公司原有总资产不到100万元,旧生产设备60台,职工30多人,当时只能生产一般档次的服装。"生"不逢时的津都集团公司没有因为服装市场竞争异常激烈和生产条件不好而上步不前,从一开始就下大功夫紧紧盯着市场,…  相似文献   

9.
天津力神电池股份有限公司是一家国有股份制高新技术企业,主要从事绿色高能电池研发和生产经营,目前有天津市津能投资公司、国投创业投资公司、天津蓝天电源公司、天津华泽(集团)公司等七家股东。1997年12月25日正式注册成立,目前注册资本金6亿元,累计总投资12亿元,现有员工5000余人,其中博士10人,硕士24人,具有大学本科学历的员工占技术和管理人员总数的90%以上。  相似文献   

10.
《环渤海经济瞭望》2007,(1):I0001-I0001
天津达仁堂达二药业有限公司是具有三百多年历史的“乐家老铺”的延续和发展。在上世纪80年代初根据专业化分工的原则经天津市政府批准与天津达仁堂并列,组成天津达仁堂制药二厂。2004年8月改制为中新药业持股52%,天津津兰集团持股48%的有限责任公司。  相似文献   

11.
正中法合营王朝葡萄酿酒有限公司始建于1980年,是我国第二家、天律市第一家中外合资企业,合资的外方为世界著名的法国人头马集团亚太有限公司30余年来,王朝公司致功于生产既有中国地域特色又有欧洲传统风格的葡萄酒和白兰地,产品丰富多样、品质一流,创造了享誉中外的"DYNASTY王朝"品牌王朝葡萄酒曾先后荣获14枚国际金奖,8枚国家级金奖,被布鲁塞尔国际评酒会授予国际最高质量奖,1983年成为国宴用酒,1985年成为外交部驻外使领馆用酒并长期供应王朝公司在天津、山东、宁夏、新疆等产区建有国内一流、高标准的酿酒葡萄基地,主要葡萄品种有梅鹿辄、赤霞珠、品丽珠、霞多丽、玫瑰香、贵人香、白玉霓、雷司令等  相似文献   

12.
千年传承世袭尊贵在齐鲁这片神圣的沃土上,绽放着中华酒苑一朵奇葩——山东兰陵集团。集团坐落在临沂市兰陵古镇,这里自古以酿酒著称。据考,兰陵美酒始酿于商代,古卜辞中“鬯其酒”的记载,便是兰陵美酒的最早见证,迄今已有3000多年的历史。战国时期,一代圣哲荀子两任兰陵令,为兰陵酒业的发展奠定了深厚的历史文化基础。  相似文献   

13.
《环渤海经济瞭望》2006,(4):I0002-I0002
天津达仁堂达二药业有限公司是具有三百多年历史的“乐家老铺”的延续和发展。在上世纪80年代初根据专业化分工的原则经市政府批准与天津达仁堂并列。组成天津达仁堂制药二厂。2004年8月改制为中新药业持股52%,天津津兰集团持股48%的有限责任公司。  相似文献   

14.
《天津经济》2014,(5):F0002-F0002
凌奥创意产业园是天津市最大并依法注册的第一家创意产业园,于2007年9月成立,由天津凌奥集团投资运营。园区地理位置优越,位于奥运水滴体育馆南侧600米,地处京、津发展轴,距首都北京100公里,距天津滨海国际机场21公里,距天津港50公里,紧靠京沪、津保、京塘高速公路,毗邻京沪高速铁路。  相似文献   

15.
自京津冀协同发展上升到国家发展战略以来,津冀地区的港口群不断整合以实现协同发展,并取得了一定的成效,但仍存在许多问题亟须解决。利用津冀港口运营企业的财务数据、基础设施数据以及港口行业数据,采用比较分析方法分析了津冀港口企业之间竞争的现状和存在的不足,从京津冀协同发展、企业管理和运营机制、企业经营战略等方面得出了津冀港口群协同发展的战略措施。  相似文献   

16.
魏曼 《辽宁经济》2023,(3):75-78
信息化产业的高速发展,为集团企业财务信息化管理的持续升级提供了技术基础。同时,集团企业的飞速健康发展也在持续地对集团企业财务信息化管理提出新要求。本文从战略发展内在要求、信息系统技术革新和集团合并扩张影响三方面入手分析探讨引起集团企业财务信息化管理改革的因素,并从发挥集团管理层的带头作用、重置集团组织结构等五方面对集团企业财务信息化管理改革可能遇到的障碍提供相应的应对方案,为集团企业实施财务信息化管理改革提供一些方法和实践途径。  相似文献   

17.
张艳 《走向世界》2011,(6):66-68
山东福胶集团始建于1950年,山东平阴东阿古镇,是中华人民共和国第一家阿胶生产企业(现为福胶集团阿胶生产基地),也是阿胶行业唯一的中华老字号企业。时至今日,福胶集团已历经了60年的风雨而日趋繁荣,2010年又获得了“中国十大最具成长力企业”的称号,这其中支持企业迅速发展并成为阿胶行业一颗璀璨明星的原因.离不开领导者的努力。  相似文献   

18.
记者:作为建厂近50年的“中华老字号”和全国酒行业明星企业,武酒集团年产3000吨马铃薯颗粒全粉和年产10000吨蕃茄酱生产项目正在紧锣密鼓兴建中。这是否标志着武酒集团产业结构全面调整序幕已经拉开,或者说实施“酒与非酒”战略又来了一次飞跃?  相似文献   

19.
天津旅游业发展对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
于家琦 《天津经济》2007,(11):15-18
随着天津市滨海新区的腾飞和奥运会的临近,天津旅游经济发展的空间更为广阔,面对新机遇,如何吸引外地游客来津旅游成为一个重要课题。本文以外地来津游客为研究对象,分析了外地游客的旅游信息渠道、交通住宿方式、停留时间、购物偏好等行为特点以及游客对天津旅游业的评价和感受,并结合问卷调查结果提出天津旅游业发展的若干对策。  相似文献   

20.
赵红健 《辽宁经济》2006,(5):131-131
法国汤姆逊公司是一家成立于1893年的电子消费品生产企业,距今已有一百多年的发展历史。汤姆逊曾经是法国国防设备的科研主力军。它一直站在科技最前沿,以技术作为安身立命的根本。但到1990年,科研主导一切的时代被改变了,像微软这样的后起之秀改变了整个行业的游戏规则,从以技术为中心到以市场为中心,这种变化令汤姆逊公司应接不暇,举步维艰。在法国政府的支持下,汤姆逊虽然成功实施了产权制度改革,但当时汤姆逊整个集团缺乏真正清晰的发展战略,直到2000年时。汤姆逊仍然不过是一家电子消费品公司,80%的收入来自于销售电视机和音频工具等。  相似文献   

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