论外交决策中的文化因素

分析了外交决策中的文化因素：冷战结束后，文化全球化使得国家外交活动空间扩大，外交决策复杂化；作为国家综合国力中不可忽视的文化因素，影响着国家外交决策制定和实施的基础；文化利益在国家外交决策中的地位和作用不断提高；文化交流有利于促进外交决策目标的实现；文化性质的相同或相异影响着外交决策各方的关系变化；文化因素通过影响决策主体而影响国家的外交决策的制定。     

重视决策管理,提高决策质量

决策是现代领导者或管理者的根本性工作。本文具体阐述了决策的含义，论证了经营决策是现代企业管理者的首要职能，提出要提高决策的质量，必须坚持“五不”决策的基本原则。     

领导者正确决策的一般规则

江泽民同志指出:“正确决策是各项工作成功的重要前提。”“各级决策机关都要完善重大决策的规则和程序”、“防止决策的随意性”。随着领导实践活动的发展,现代大学传递、应用、融合、创新高深学问的本质要得到发展,必须把握和实施领导决策规则。本文稍侧重对高校领导者正确决策的一般规则谈些看法。     

试论现代领导决策过程中的重要一环——价值判断

文章对领导决策过程中的价值判断的性质、特点进行了分析 ,对领导决策过程中价值判断实现的有效途径和方法进行了探索。     

民主决策：新世纪条件下的战略选择

民主决策是新世纪条件下领导方式的一个战略选择。要实现决策民主，不仅领导者必须具有较高的民主素养，而且要完善和发展民主集中制，加强法律控制，改革决策机制，健全群众监督制度。在实行民主决策过程中，还应处理好集体决策与个人拍板、民主与集中先后顺序、连续性与创造性、抓大与放小的关系。     

企业并购的多目标风险决策分析

企业并购作为企业谋求外部成长的重要战略，已受到企业界和学界越来越多的关注。国内外有学者对已发生的并购案进行研究发现：有大约三成以上的并购案是失败的，即没有给公司带来利润。并购失败的原因是多样的。本文试图从管理决策角度出发，把管理科学中的风险决策方法应用于并购决策，建立一个并购的多目标风险决策模型，来提高并购的决策水平。     

浅谈副职领导在决策工作中的从众行动

本深入分析了从众行为的外在表现和消极影响，并从形成根源上，详细剖析了主客观方面造成的四种原因，重点从两个角度、三大办法阐述了寻求解决问题的途径。章强调了搞好战略性决策在企业发展中的地位和作用，突出说明了副职领导决策的重要性和在决策中应注意的问题以及在决策过程中应运用的艺术方法，进一步阐明了只要坚持规范化的决策秩序，运用科学化的决策方法，就一定能使正确的决策得到及时有效的落实，并在企业发展中产生积极作用。     

企业竞争情报为“领导决策”服务实践探讨

企业竞争情报系统是“人机结合”运行并产出相关产品的工作系统。由于“管理”是向内控制的执行力，而“领导决策”是内外结合实施的、把握方向的决策，因此只有形成分层次的竞争情报工作才能支撑企业的战略导向。文章从企业竞争情报工作的“系统、层次、定位”展开探讨，提出企业竞争情报只有为战略方向服务，即为“领导决策服务”才是竞争情报工作核心的价值诉求。     

试论现代决策活动中的秘书职能

现代社会的发展与科技的进步要求决策实现科学化。作为领导的参谋和助手,要想在决策中更好地为领导提供服务,秘书必须充分履行管理事务和辅助决策的职能,帮助领导实现科学化的决策,使自身价值在科学化的决策中得到充分实现。     

领导=决策授权

陆华是江泰保险经纪公司的总裁，他带领这家公司在两年内实现了利润的成倍增长：他本人在公司中也享有极高的威信。对于领导艺术，陆华有着自己的见解：“领导的过程实质上就是不断行使权力和放弃权力的过程，决策与授权是这一过程中领导的两件武器。”     

企业决策的“路径依赖性”研究——以企业文化、人力资源管理和生产管理决策为例

本研究应用“路径依赖”的有关原理，讨论了企业决策中的企业文化、人力资源管理和生产管理决策的路径依赖性特征。我们认为，在初始条件的约束之下，企业决策具有路径依赖性，从而得出“初始选择是重要的”的结论。另外，本文还对企业决策作了路径偏离的可能性分析，通过风险评估机制发现，在某些特定的情况下，企业决策可能出现路径偏离甚至突变．为企业及时调整和改变决策提供了理论依据。     

我国行政决策体制中存在的问题及改进途径

行政决策体制是政府正确行使决策职能，进行科学决策的组织保证。我国行政决策体制存在决策运作不完全符合宪政要求，决策系统运作规则不健全，决策制度缺乏整体配套性，决策程序不规范，决策失误的法律责任追究制度缺失等弊端。改进和完善我国行政决策体制，要从提高行政决策子系统、信息子系统、参谋咨询子系统、监控子系统职能角度出发，合理划分权力结构，加强体制内外政策研究机构和智囊组织建设，建立健全监督决策机制，提高情报信息系统的处理分析能力，努力推进行政决策的科学化、民主化。     

如何提高领导决策效能浅析

领导决策效能是考核领导自身决策对整体的影响程度以及对最终达到目标程度的评测标准.如何使决策效能最大化是企业或一个组织在市场经济中胜出的重要条件.本文从四个方面提出提高领导决策效能的方法,通过其方式方法分析领导及员工对决策效能的作用.     

统计信息与有序决策

有序决策是对事物的现状和发展所作的理性判断和选择。它必须以统计信息为基础，真实可靠、及时有效的统计信息是决策科学性、有序性的保证。本文从统计信息与有序决策之间的逻辑关系出发，阐述了统计信息的含义、基本特征、统计信息流动规律及其对人们的认识和决策的影响，统计信息对决策的导向功能。作者还提出了有序决策的一般概念，分析了其主要特征和影响、有序决策对统计信息的基本要求，并就如何克服目前统计信息的种种障碍，从制度、管理、统计方法、技术手段等方面，确保统计信息质量，提高统计信息应用效果，实现有序决策等问题提出了具体措施，具有一定的现实意义。     

信息经济对企业外包选择的影响

每个企业都面临自制和外购的决策，具体采用哪一种组织形式，受经济发展阶段的影响。本文通过对并购和外包决策影响因素的分析，得出了在信息经济条件下．外包的优势越来越明显的结论。     

青年消费者决策型态研究——兼谈中外大学生消费决策行为的差异

消费决策型态体现了消费者的决策个性和消费价值观。调查结果显示，中国大学生消费决策型态呈现多维性，并在经济实惠型、粗心冲动型和信息利用型三个方面与其他国家大学生呈现明显差异。中国大陆和台湾地区大学生消费决策的族群特征具有很大的相似性，同时与其他国家大学生消费决策族群有差异性。     

英明与愚蠢：影响现代商业的经典决策

商场如战场。这是久经商场的人士总结出来的金玉良言。决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。美国《财富》杂志近期刊登的一篇文章列举了一些经典决策实例，有的决策英明得让人敬佩，有的决策却愚蠢可怕，它们不仅塑造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教训。     

动态规划

动态规划是解决多阶段决策最优化问题的一种思想方法。所谓“动态”，指的是在问题的多阶段决策中，按某一顺序，根据每一步所选决策的不同，将随即引起状态的转移，最终在变化状态中产生一个决策序列。动态规划就是为了使产生的决策序列在符合某种条件下达到最优。     

提高政府决策科学化的若干设想

随着经济增长速度加快，政府决策问题越来越突出，小到一个项目的引进，大到整个生态环境，决策失误造成的巨大损失引人关注。我国中部一个地区引进了一个化工项目，工厂开工后对当地的污染程度极高，附近农民的饮用水完全被污染，不能饮用；排出的污水使附近的山林、农田大量毁坏；空气也被重度污染。当地政府陷入了两难境地：停止这个项目，先期的巨大投入打了水漂，而且有一大部分银行贷款是政府担保：继续生产，对当地的污染越来越严重．如投入排污治污的环保设备，其费用几乎和项目的整个投入差不多。我国煤矿问题层出不穷，也与当地政府决策失误不无关系。     

认同的权威推动公共行政现代化

知识经济和信息化时代推动公共行政趋向现代化，而公共行政现代化的核心就是公共决策的科学化，在这个过程中行政领导的重要性越来越凸显。认同的权威是行政领导的来源之一，所以，认同的权威是推动公共行政现代化的重要动力。