婚纱租还是做?

婚纱的市场有多大?中国国际婚博会全国结婚产业调查统计中心主任廖俊国告诉记者,以北京为例,北京的潜在市场大概是有9.1万人新婚,消费市场是43亿.今年是结婚的大年,每过几天,都会发现身边有人又结婚了.上个星期,在一家外企上班的林女士给我们发来一份邮件,讲诉自己准备在元旦结婚,但是,对于如何选择婚纱的事情一直让她很困扰,一个是北京市场上正规的婚纱店选择不是很多,另一个价格也比较混乱.     

市卫生检疫部门指出──南宁市婚妙租穿业卫生标准堪忧

市卫生检疫部门指出──南宁市婚妙租穿业卫生标准堪忧＂租穿影楼婚纱照装张青春风采像，或是与心爱之人来个浪漫合影，在南宁已成为姑娘们展示青春个性和亮丽的一种时尚，那些由影楼、婚纱专业店提供的各式新潮婚纱不但能为着装者尽扮秀丽妩媚，还可以满足有早日体味＂红...     

做名牌,还是做品牌?

名牌仅仅是一个高知名度的品牌名,品牌包括更多的内容,知名度仅仅是品牌的一个方面。名牌可以通过高额广告费造就,名牌只要不断叫卖就可以形成;而要建立一个品牌,则是一个复杂又浩大的工程。     

做老板还是企业家?

老板≠企业家狭义的老板只是一个企业所有者的称谓。只代表对企业的所有权和支配权。老板只是具备了通过他所有的企业参与经济发展、推动社会进步的可能性,而未必就能变为现实。而我们称之为企业家的人,他可以是或者暂时不是企业的所有者,但却是一个具备经济上的雄才大略的执行者,是那些在风险和不确定情况下创造商机,并通过识别和配置必要的资源使之资本化以获取收益和增值的人。从这个意义上讲,老板可以转变为企业家,而不等于企业家。管理者≠企业家管理者之所以不能称之为企业家,主要因为他只能利用自己的职权,调动现有的职权范围内的资…     

李嘉诚： 做老板还是做领袖?

一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,而地位可来自上天的缘分,也可凭仗后天的努力和专业的知识。做领袖则较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。     

做冬皇还是正房?

在首映礼上,当着福夫人嫡子梅葆玖,主持人介绍章子怡为"梅先生红颜知己孟小冬"的扮演者.章子怡坦言自己跟孟小冬神交已久,毫不掩饰对这位当年有"冬皇"之誉的传奇女艺人的欣赏.虽然,这位绝世名伶最终与梅兰芳缘尽而各自天涯.而长眠于梅兰芳墓侧的福芝芳则忍辱负重,育子奉夫,成为众望所归的福夫人.     

北京租还是河北买？

租车生意是突然火起来的．而且火得一发不可收拾．几家有名的租车公司．都嚷嚷着要去美国上市,也没想想自己本身还在打政策的擦边球．还不能放开手脚、无虞经营。据说租车生意好．是因为大城市限购的缘故．这的确是很重要的一个原因．但还有一个原因是,租车公司成功地把租车和时尚生活牵扯到了一起,看多了这些公司所做的广告,恨不得把自家车卖了．转而租他们家车去。     

做好女人,还是做“坏”女人?

做好女人?还是做“坏”女人? 这个问题,如果问在10年以前,你一定觉得很三八。当然是做好女人,贤淑、温良、端庄、柔和……实话实说,好女人并没有什么魅力,是一杯白开水,温温和和,养心养胃;做好女人,是一条直直的路,对于你我她,不过是“应该这样走”,也只能这样心无旁骛地走下去。 时代变化,风云莫测。 如今,好女人还是一条路,之外,更     

擦边球广告还是少打为妙

自20世纪50年代中后期起,技术同质化趋势使得产品的USP越来越难挖掘。针对这一问题,David Ogilvy于1955提出了“广告应对品牌形象进行长程投资”的观点。1963年,他的名著《一个广告人的自白》使得这一广告理念风靡全球。近年来,在中国市场上以脑白金和哈药集团为首的一些企业通过广     

你愿“做工厂”? 还是“做品牌”

目前，我国家电工业基本还停留在产品经营、产品输出的初级发展时期，还没有到资本输出、品牌输出、技术输出等高级发展阶段，包括上市公司，大部分只是在吸收资源，还没有富裕的自由资源输出，整个家电工业十分分散，资源集约不了。另外，国外主要生产家电跨国公司均已在国内设厂，大部分是通过合资手段，吞并了国内一些家电生产企业，他们利用资金、品牌、技术等众多优势，利用中国家电企业的渠道，以本土化策略迅猛抢占国内市场，由此，现在不少家电企业都在寻求一种新的突围方式，黑色家电企业、白色家电企业互相介入，整个国内家电业出…     

做一群狼，还是一头狮子?

<正>狼是群居动物,捕猎的时候都是一起出动,团队配合才能捕获猎物。而一匹狼没有什么可怕的,它可能什么都捕不到。狮子则喜欢独来独往,单独捕猎,不需要别的狮子配合。     

做大还是做强、做久

<正> 从现象说起 1998年,我曾去过海南。当时留给我一个印象很深:在海南岛上开饭店的人不少。而且我还听人说大都是湖南、四川人在那儿经营。一天傍晚,我和朋友一道去吃饭。当时去时,我们见到餐馆客食络绎不绝,生     

做考核的事,还是提倡的事?

<正>人们通常只愿意做考核兑现的事,而不愿意去做提倡的事。有这样一则故事。黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量",于是它买来了一套昂贵的测量每只蜜蜂对花的访问量的绩效管理系统。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂接触的花的数量,并     

新政后转售为租?

8月1日起二手房转让强征个人所得税的政策正式在全国范围内开始实施,使得本就处于淡季的二手房市场,观望气氛愈浓。或租或售?这是持有空置物业者面临的一个艰难选择。即便是急于把名下的物业出售,小幅降价抛售已经难以让持币观望的购房者立刻动心,更不用说将税赋转嫁给买家的想法,早就因市场由卖方转向买方而不再奏效了。如此一来,选择“转售为租”就成了卖家们度     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

创品牌还是做OEM

一个企业也是一个生命体,这个生命体要发展壮大,必须选择正确的成长途径。企业初期阶段面临的抉择主要是创品牌还是做ＯＥＭ（即贴牌生产）。企业有了一定的形象力和实力之后再实施快速膨胀策略,即通过资本运营手段（如并购、控股、参股、上市等手段）实现低成本快速扩张。当然,也有一些企业是坚持“两条腿走路”的,也就是既做品牌又做ＯＥＭ。一、创品牌创品牌即塑造、维护、提升、延伸自有品牌形象。以品牌这一无形资产为载体,将产品推向市场。品牌会产生“品牌效应”,名牌会产生“名牌效应”,自创品牌要的就是这种效应。在今天这…     

先做大还是先做强？

一直以来,规模和利润之间如何平衡,是很多经理人必须面对的挑战。接近28年的持续增长的中国市场,可以让我们看到很多企业因为规模的增长,成为了市场的主导者,所以在更多的人看来,规模和利润是没有矛盾的,甚至更有人直接认为,有了规模就有了一切。也许我们还不能够直接确定规模和利润之间的函数关系,但是,可以确定的一点是,如果我们陷入规模和利润的正相关关系中,有一个关键因素会被忽略掉,这个关键因素就是“顾客”。