本溪市审计局为国企转制保驾护航

本溪市审计局积极开展审计和审计调查工作，为国有企业改革保驾护航。 一是将国企转制审计调查列入年度工作计划，跟踪了解并监督国企改制情况，适时指出部分改制企业不合规问题，为进一步规范企业转制工作提供依据。     

浅论国有企业知识型员工流失及其对策

在经济全球化日益增强、市场竞争日益加剧、知识经济日益发展的今天，作为知识技能载体的知识型员工是企业获取竞争优势的主要源泉．因而成为各企业争夺的焦点。我国许多国有企业在这场人才争夺战中却明显处于劣势，知识型员工大量流失，企业在经济上、声誉上受到很大影响，甚至威胁到企业的生存和可持续发展。如何遏制国有企业知识型员工的大量流失，减少流失风险和损失，已成为国企管理者必须关注和解决的重要课题。     

国有企业留住人才方略

当今国企的人才纷纷另谋他职的现象，不但给职工群众带来恐慌和不安定的情绪，而且给国企的领导们敲响了留住人才的警钟。 市场经济的发展、企业竞争的加剧、现代人择业观念的变化以及国企效益不佳、待遇偏低等原因，导致了国企人才的流失。因此，必须采取切实可行的对策留住人才，已成为国有企业必须认真思考并尽快解决的问题。     

困难企业更忌人才流失

近年来，国有企业的改革转入攻 坚阶段，随着市场经济观念的 不断深入，引发了企业员工思想观念的大裂变，“从一而终”的就业择业观念不再占据员工的头脑，这是个良好的现象，但因此产生的负面影响也是巨大的：人员流失，人才也在大量流失。 国企人才的流失有多种原因，归纳起来主要有以下几点： １．追求个人及家庭的最大利益。流失人员中，持这一观点的占大多数。国有企业虽致身于轰轰烈烈的改革大潮，但由于旧体制、旧格局留下的“后遗症”，整个大环境的不利，使很多国企生产、经营遇到前所未有的困难，以致一部分国企职工收入逐年下降…     

2005国资“贱卖”与“流失”的非常道理——中国经济体制改革研究基金会秘书长樊纲：为贱卖国企说理

国有企业在价高了卖不出去，要价低了又容易被冠以“国有资产流失”的罪名，国企究竟能不能贱卖？贱卖是否就意味着国有资产流失？     

国企核心员工流失的堵漏策略

有调查显示，人力资源危机，特别是中高层人才流失所导致的人力资源危机正在成为困扰国有企业的主要危机。30．5％的国企经历过员工离职率高所造成的危机，而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国企比例高达42％，有同样遭遇的外企和私营企业的比例分别只有25．3％和32．9％。中高层管理人才的流失是国企人力资源危机的重要表现形式。与此同时，一般核心员工的流失也呈现日益加剧的趋势。比如，一家国有中型钢铁企业，其2003年的人才流失，包括炼钢工、段长、分厂级领导，辞职、歇长假的达几十人之多，这严重影响了生产的稳定性。     

国企员工绩效沟通面临的困境及优化措施

<正>国企在建设绩效管理模式时，管理者应当通过绩效沟通来了解员工，传达绩效考核事项，推动绩效管理工作。国企身处当下的市场环境下，必须更新内控与管理理念，以此更好地适应新的发展时期，强化发展实力。国企引入绩效管理机制后，考核者需要与考核对象进行有效绩效沟通，以此了解基层职工的发展需求，更有针对性地采取绩效管理措施。现结合某国有企业的绩效沟通开展情况，     

机制问题仍是国企改革的要害——访中国经济体制改革研究会副会长杨启先

杨启先副会长首先表示,这个问题是一个老问题,但也是一个新问题。说是老问题,因为国有企业经营机制转换问题,据我的回忆是在八十年代末期就提出来了,当时的说法是嫁接乡镇企业的经营机制。但是,到 底什么是国有企业经营机制,到现在还没有一个非常明确的概括。根据我的调查了解,我认为国企经营机制就是三个问题,只要把这三个问题解决了,我认为机制就转换了。我概括为“三大关系”。     

完善国有企业改制的审计思考

国有企业改建中存在的财务问题最近，我们在审计调查中，发现一些国有企业实行公司制改建运作中存在国有资产流失、财务处理行为不规范等问题。其问题主要是：1．国有资产的流失问题突出。一是国有资产处置时评估机构忽视了资产的合法增值部分，在原始     

入世后国有企业如何留住人才、用好人才

入世后，国有企业将面临前所未有的激烈的人才竞争。在多种所有制经济共同发展、多种分配方式并存的情况下，如何稳定国有企业经营者队伍和科技人才队伍，是一个突出的问题。经济学家厉以宁曾经指出，中国加入世贸组织，会有一些行业将受到冲击，但这并不是主要的问题，最主要的问题是人才问题，跨入世贸组织这个大门，第一轮战斗将会在人才领域打响。我们必须清醒地认识到，加入WTO对国有企业人才资源的冲击极大。长期以来，我们有一个认识上的误区，就是讲资产流失时，只注意到企业有形资产的流失，实际上，国有企业资产流失最严重的是…     

国有企业人力资源管理战略思考

国企人力资源管理现状及存在问题分析目前国有企业仍是国家的经济支柱,然而诸多现实问题不容回避:许多国有企业经营不善;人才不能充分发挥才能;员工职业前景暗淡等。主要表现在以下几个方面:国企人力资源配置机制与市场经济体制不适应市场经济要求企业各种要素必须按照市场规则进行配置,作为企业管理核心的企业管理者更应走市场化道路。然而,目前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部     

国有企业资产流失原因及对策的探讨

随着现代企业制度的建立,国有企业改革不断推进,在国企的大量改制过程中,出现了许多问题。当前,国有资产流失是无可否认的事实。国有资产流失是一个被普遍关注的问题,而且矛盾比较突出。这一问题摆在人们面前亟需改进。本文分析了国有资产的流失原因,并就如何防范国有资产流失提出了建议。     

无形资产流失不容忽视

无形资产流失不容忽视解凤美最近对部分国有企业拍卖情况调查了解，发现有近６０一７０％的无形资产被流失。其原因：一、评后机打专职人自不稳定，聘用人员管理方法值得研究。评任机构人员不稳定，调动频繁，此事不衔接，以至对无报资产研究评庙的不细，浮于表面。在聘用...     

国企知识型员工:痛并流失着

共和国最早的知识型员工出现在何处?答案只有一个：国有企业。然而,当进入知识经济时代,相当多的国企却遭遇了知识型员工的“显性流失”和“隐性流失”。国企怎样才能在人才争夺战中争取主动?如何营造宜人的“气候”和优越的环境让“孔雀往回飞”?     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项。     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项。     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项.     

试论国企股份制改革过程中的资产流失问题

一、国企股份制改革现状 近年来，我国国企股份制改革取得了一定的成效，一方面．通过股份制改革建立了一批以国有企业为主体的股份有限公司和有限责任公司。另一方面，通过股份制改革，增强了国有企业的活力与竞争力，国有企业的经济效益和整体素质都明显提高，其对整个国民经济的控制力、影响力和带动力不断增强。但是在股份制改革过程中国有资产的流失问题也越来越突显出来。第一，经营管理不善。有些国企负责人在观念上还没有完全转变，对企业经营不够关注，     

卖掉国企又何妨

战略性退出意味着要卖掉一部分国有企业；要解决国企历史负担问题，要用清盘的办法，实质也是卖；落实企业所有制改革，也是一个把企业股权卖给管理者和职工的问题。部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出，当前国有企业改革已到了关键时刻，犹如逆水行舟，不进则退。他们提出了对于国企改革的建议。一、重新对“国有经济”定位，加快对国有经济进行战略性重组专家们认为，从全世界的情况看，国有企业一般都比非国有企业的效率低，特别是在一段竞争性行业，国有企业不占优势。虽然我国国情不同，但国有经济战线过长、效率不高也…     

浅论国有企业人才流失问题

本文结合当前国企普遍存在的＂人才＂流失现象进行了深入分析,并提出了解决问题的建议,探讨了国企怎样才能留住人才问题。