国有企业人才流失的原因及对策

一、国有企业人才流失的状况 社会主义市场经济体制的建立和完善,要求通过市场机制的调节作用对各种资源进行合理配置,以达到资源的优化组合和价值的充分体现,因而人才的合理流动是必然的,对促进经济和社会发展具有积极的作用。但是,如     

国有企业人才流失原因及对策研讨

随着市场竞争的不断加剧,企业的人才流失日益严重,本文从企业流失人员数据案例分析入手,探索人才流失的现状、原因,提出企业吸引人才、留住人才的对策,提高企业在市场上的竞争力,促进企业健康、高效的发展。     

国有企业人才流失对策

市场经济是竞争经济,人才无疑是一个非常主要的因素,现浅谈一下国有企业人才流失对策。     

浅议国有企业人才流失的原因及对策

在整个国民经济的发展中,国有企业的生存质量几乎影响着整个国民经济的健康发展,而国有企业的良好发展必须是在积极的竞争中才能够实现的。人力资源是整个企业资源中最具有弹性和活力的优势资源,谁掌握优秀的人力资源,则必然会在整个竞争环境中处于优势地位。本文简要地从国企人才流失的原因入手,对如何做好人才保护工作提出一些见解,仅供参考。     

国有企业人才流失的原因与对策研究

本文对国有企业人才流失现状和原因进行了分析,并且提出了治理国有企业人才流失的相应措施,希望对国有企业人力资源战略管理改革有所裨益。     

国有企业人才流失调查及对策

为分析和研究国有企业人才流失问题，笔者对东北某大型国有技术密集型企业人才流失期(1996—2002)的人才流失情况进行了较为深入的调查，发现人才流失具有以下基本特征：     

国有企业核心人才流失原因及对策研究

国有企业核心人才流失问题是当前国有企业面临的重要管理问题,呈现出以传统行业和老旧产业为主的国有企业人才流失问题严重,流失的人才中高学历、高职称专业技术人员和管理人员占比较高以及流失的人才以中年骨干员工为主等三个特点。究其原因,主要是因为薪酬待遇差异大、职业发展空间不理想以及组织文化不健全等,所以,需要从建立科学合理的激励体系、发展壮大企业规模以及强化组织文化建设等三方面入手,留住国有企业核心人才。     

国有企业人才流失的原因及对策探析

人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

国有企业人才流失原因及对策分析

近年来,跨国公司为发展业务的需要,多方出击在我国争夺人才,使我国国有企业面临严峻的挑战。跨国公司凭借高于国有企业数倍的薪酬、优厚的福利待遇及良好的科研环境,一方面,抢先挑走了大批的优秀毕业生,使那些没有上述优势的国有企业处于急需人才却又招不进人才的尴尬境地;另一方面,跨国公司广纳在国有企业工作多年并积累了较丰富工作经验的人才,使得国有企业人才流失严重。不久前,北京市经委对工业系统150户大中型企业人力资源结构现状的调查表明,国有企业1982年以后引进的大学以上人才流失率高达64%。事实表明,国有企业是当前我国人才流失…     

试论国有企业的人才流失及对策

伴随着知识经济时代的到来,人才的竞争逐渐成为企业关注的焦点,人才引进逐步成为企业发展首要考虑的要素,国有企业纷纷叫响人才是第一资源,严防人才流失的口号。然而,由于受到国有企业体制固有的缺陷及体制不健全等一系列因素的影响,在国有企业的人力资源管理中普遍存在着人力资源流失的现象。本文就这一现象产业的原因及对策,做了简要的探索。     

论国有企业人才流失问题的原因及对策

国有企业人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。我们要认真分析国有企业人才流失问题的原因,研究解决问题的对策,这是眼下国有企业生存与发展的关键课题。     

国有企业人才流失根源及对策分析

随着经济的全球化和国际竞争的加剧,国有企业由于严重的人才流失问题在市场竞争中往往处于不利的地位。因此,探析国有企业人才流失的原因并找出相应的解决对策已经成为当务之急。     

国有企业人才流失问题的分析与对策

本文通过对国有企业人才流失的研究,分析国有企业人才流失的原因,并对人才流失进行正确的管理,提出解决国有企业人才流失的基本思路与对策,为国有企业长期稳定的发展提供借鉴.     

浅析国有企业的人才流失及其策略研究

文章指出目前我国国有企业效益普遍不佳,与人才流失问题密切相关,而传统的人事管理制度缺乏科学性,分配制度不合理,无法有效提高职工积极性,无力留住优秀的人才,是国有企业人才流失的最重要原因,因此,解决国企人才流失问题必须大力改革人事制度和分配制度,建立和完善激励机制,同时借鉴外国先进的用人方法,解决人才流失问题,留住人才,最终为社会主义现代化建设服务。     

浅析国有企业人才流失现象的成因及对策

对于一个企业的发展来说,技术开发要靠人才、生产要靠人才、组织管理要靠人才,赢得人才是企业竞争力的最基础保证。优秀人才成为企业的重要资源,然而,国有企业固有的弊端及体制等问题造成的人才流失问题,导致国有企业的市场竞争力下降、技术开发能力无法取得重大突破,阻碍了国有企业的进一步改革发展壮大。     

国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础。在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义。     

国有企业激励机制弱化的原因及对策

<正> 激励的形式是多种多样的,如物质激励、精神激励、情感激励等。在企业管理过程中,许多企业的管理者偏重于物质激励,比如多次调整工资结构,提高效益工资、奖金、津贴在工资中的比例等。实践表明,采取这种做法,员工的积极性虽有一定程度的提高,但仍没有从根本上解决工作主动性问题,反而出现了“言必及利,行必计价”的现象,物质激励方式已逐渐“疲软”、“萎缩”“弱化”。我们认为,造成这种现象的主要原因表现在以下四方面: