离岗人员的以人为本管理

1998年4月．公司再就业服务中心成立,2005年6月更名为员工交流安置中心。 10年来．在公司的领导下,在交流安置中心领导班子的带领和管理人员的共同努力下,中心员工队伍整体稳定．公司外部人才招聘引进和内部员工交流工作有序推进,为公司的改革发展作出了应有的贡献。 交流安置中心积极探索员工交流安置的有效方式,形成了“分层分类,网络化管理覆盖”的基本管理模式,并通过帮困送温暖、爱心工程等有效方式,重点关心和帮助各类困难职工,让员工感受到企业大家庭的温暖。 国有企业要不断发展,必须解决深层次的矛盾和历史遗留问题。在员工交流安置中心组建10周年之际,我们刊登有关的三篇文章,以期让更多的人了解、关心并支持公司的员工交流安置工作。     

企业特殊群体党建工作的探索与实践

员工交流安置中心（以下简称“安置中心”）的前身为再就业服务中心，自1998年4月成立以来．党建工作就始终贯穿于各项工作之中。安置中心成立之初．同步组建党支部，党建工作隶属公司机关党委管理．共有党员9人。随着公司改革的不断推进，安置中心的工作内容和工作职责也在不断变化和调整，党的组织机构由支部调整为直属公司党委管理的党总支。党总支下设3个党支部，党员人数由9人增至目前的48人。     

转发劳动保障部办公厅关于印发再就业优惠证和企业吸纳下岗失业人员认定证明样式的通知

各地级以上市劳动保障局（劳动局）： 现将劳动和社会保障部办公厅《关于印发再就业优惠证和企业吸纳下岗失业人员认定证明样式的通知》（劳社厅函[2005]474号）转发给你们，并根据《广东省人民政府贯彻（国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知）的意见》（粤府[2006]3号）有关规定．提出以下意见，请一并贯彻执行：     

企业管理需要不断探索和发展

随着生产力的发展,社会的生产资料不仅数量越来越多,而且,这些生产资料中的技术含量也越来越高。应用它们所创造出来的财富,推动着生产力更大的发展。我们现在一天所生产出的产品,无论从数量还是其所创造的价值,都是以前无法比拟的,“富可敌国”对于有的国家的一些人来说,已经不再是一句形容词。千千万万的企业在创造了无数财富的同时,也造就了许多优秀的企业管理者。这些优秀的企业管理者的共同特点是善于发现生产过程中存在的缺点和弱点,并且不断进行改进。企业管理不再是粗放型的管理方式,而是向着精细化管理的方向发展。     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

云南煤炭基本建设公司破产人员安置的对策及建议

职工安置是国有企业破产能否顺利实施的难点问题.如何解决国有破产企业职工的安置问题,使破产企业职工有一个正常的生存条件,不仅有利于企业破产的顺利实施,同时也有助于市场经济的持续健康发展.本文就国有企业破产后人员安置问题,提出对策及建议.     

发挥政策的效应——利用社会保险补贴政策促进灵活就业的实践与思考

就业是民生之本，富民之源，安邦之策，和谐之基。自2002年以来，党中央、国务院为了解决体制转轨遗留的国有企业下岗失业人员再就业问题出台了一系列的积极就业政策。经过几年的实施。产生了重大的政策效应，有力地促进了下岗失业人员再就业。据统计。实施积极就业政策以来，全国有1800多万名下岗失业人员实现了再就业．其中灵活就业人员约占40％。灵活就业成为了下岗失业人员再就业的重要渠道。     

蓝天下的看车人——记下岗再就业的黄浦区非机动车停放管理公司职工们

清晨,年近50的吴银德穿上天蓝色的工作衣,佩着交通协管员的肩章,手持红黄小旗帜出门上班去了。     

浅谈公司对员工职业生涯管理的实践

怎样激发公司员工的创造力,并有效协助他们实现自身发展目标,是公司管理层在管理企业中必须面对的问题。本文主要从企业员工职业生涯管理的基本内容入手,系统介绍了该管理体系的目的与作用,并深入分析了目前中国企业员工职业生涯管理工作的现状,以及所面临的困难与不足,并对企业员工职业生涯管理工作的方法与途径做了探讨与研究,同时明确了今后需要改进的方向。     

浅谈人力资源管理实践差异及企业员工创造力影响机理

人力资源管理是企业工作中的重要部分,对提高企业经济效益,完善企业人才结构具有重要意义。而企业员工作为企业的主体,必须充分发挥其创造力,以为更好的为企业和社会服务。本文基于能力、内在激励和外在激励三种不同的人力资源管理实践,探讨了人力资源管理实践对企业员工创造力的影响。     

如何发挥分配的激励和杠杆作用上海石化企发公司构建“四元一体”分配框架的理论研究和实践

目前企业的分配,主要考虑的是对职工付出劳动的报酬,即“按劳分配”。但如果仅仅如此是不够的,这在很大程度上会削弱分配的激励和杠杆调节作用。如何充分发挥分配的激励和杠杆调节作用,用较小的投入获得最大的收益,这是在分配机制改革中一个十分重要的课题。上海石化企业发展有限公司（以下简称企发公司）成立后,在对所属企业总体上实行工效挂钩考核前提下,不断加强理论和实践的探索,目前正在逐步形成具有多种经营特色和实践的探索,目前正在逐步形成具有多种经营特色的对经营者个体、高级经营管理队伍群体、紧缺关键岗位人才群体、职工的全体四个不同序列、不同单元的“四元一体”考核分配体系雏形,为充分体现和发挥分配的激励和杠杆调节作用提供了客观可能性和做了一些探索工作。     

益鑫泰公司的员工时效管理

湖南益鑫泰麻业服装实业有限公司是国内目前唯一一家集原材料加工．纺织上印染、服装生产为一体的大型国有控股麻业纺织加工企业。生产的系列产品出口欧美日等数十个国家,“益鑫泰”高档麻类服饰系列和面料系列畅销国内市场,“益鑫泰”服饰被评为全国十大服装品牌之一。公司拥有原料生产、面料生产．服装生产、科研．营销五大基地和原料．面料。服装设计、信息、发展５个研究中心。企业资产规模、生产能力和效益居全国同行业前列。 益鑫泰公司的前身是由国家投资兴建的湖南益阳苎麻纺织印染厂,曾有过昔日的辉煌。但到１９９３年,企业潜…     

中小企业员工持股与股权激励实证分析——基于博兴电子公司管理实践

中小企业在发展过程中普遍遇到管理团队不稳定和人才流失的严重问题,企业因此而耗费的资源巨大,尤其民营企业的发展更为艰难。如何摆脱这种困境,有些中小民营企业结合自身的特点探索出一条稳定团队、吸引人才的员工持股激励方案。     

企业价值管理:从认识到实践

一个企业为什么而存在,正在做什么,正在追求什么,正在走向何处,这个企业对于大众、对于社会、对于政府、对于人类的发展等等究竟意味着什么,这些就是企业的价值。这些价值直接体现在企业的发展战略、企业的重大决策、企业的管理制度、企业的文化、企业的产品和服务、企业员工的行为、企业社会责任的履行等方方面面,从理论和实践上对这些问题进行系统、深入的总结和概括,是企业实行价值管理的关键。     

煤炭企业成本管理实践

<正>成本作为一个价值范畴,在当前市场经济中是客观存在的。加强成本细化管理,努力降低成本,无论是对提高企业经济效益,还是对提高企业的综合管理水平,都是极为重要的。成本管理作为企业经营管理的核心环节     

突出管理创新 提高管理水平

党的十六大报告指出，全面建设小康社会，走新型工业化道路，必须“注意依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益”。为了逐步接近和达到这一目标，需要我们国有特大型企业在各方面作出艰巨的努力。这其中，管理工作是至关重要的一环，管理创新则是市场经济日益深入的条件下管理工作的重中之重，是我们需要认真研究的重要课题。