医院实施绩效管理体系的实践与评价

随着时代的发展，看病贵、看病难等医疗问题越来越突出，医疗改革已经势在必行，为了加强对医院的经营管理，促进医院更好的发展，目前最有效的办法就是采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系，不断地提高医疗服务质量，降低医疗成本，最终得以提高医院的综合竞争力，真正的解决看病难、看病贵的问题。     

医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国近些年来经济的不断发展,我国的医疗教育事业也处于一种不断上升的阶段,所以医院的绩效管理也受到越来越多的关注.医院采用绩效管理方式,可以对医院的医疗质量、医疗安全和医院的发展成果进行科学合理的评价,同时合理的绩效管理也是实现医院高效管理的重要途径之一.但是,当前我国医院的绩效管理还是存在不少问题,对此,本文通过对分析当前我国医院绩效管理所存在的问题,并根据这些存在的问题来制定相应的对策,促进我国医疗事业的不断发展.     

医院绩效管理的基本要素及其应用

在我国医疗事业高速发展推动下,我国医疗水平有了显著的进步,为社会提供更为有效的医疗保障,同时对医院管理水平也提出了更高的要求,绩效管理作为医院的核心管理内容,对实现医院发展战略规划起着举足轻重的作用.但是,就目前医院发展来看,绩效管理仍是医院内部管理的难点,本文针对医院绩效管理的基本要素及应用进行阐述,首先明确绩效管理...     

关于新医改下的绩效管理问题探讨

在当今的医疗卫生环境中,公众对医疗服务质量提出了更高的要求,因此,医院必须不断加强医疗改革,提高自身的服务水平以及医疗技术,从而适应市场经济的大环境.医院管理层必须把绩效管理放在极为重要的位置,同时建立与市场经济相适应的绩效管理制度和体系,这些问题,都是现在各大医院必须面对的.本文通过分析当前条件下绩效管理的意义,找到目前绩效管理中存在的问题,从而改革绩效管理制度,为医院绩效管理找到正确的发展路径,希望对我国医院管理水平的提升有所帮助.     

疗养院大型医疗设备绩效评估体系构建

随着医疗体制改革的不断深化,医院管理提出绩效管理的要求。探讨疗养院医疗设备绩效管理办法,提高医疗设备管理水平。本文选取H疗养院大型医疗设备为样本,设计综合评价法对样本进行绩效评估。根据该绩效评估方法得出的结果正确合理,该方法在疗养院可操作可执行。评估方法推广到疗养院的其他重要医疗设备管理,实现医疗设备管理向科学化,精细化转型。     

医院的内部绩效管理与薪酬管理

日前国内外对绩效及薪酬管理理论研究较多,运用得也十分广泛,但由于医疗行业的特殊性,国内对医疗行业尤其是医院的绩效及薪酬管理方面的研究也相对较少。因此,研究医院的绩效及薪酬管理,是一项具有实际意义的战略实践研究项目。通过对该项目的研究,从理论上和实践上可以促进医院的可持续发展,提高核心竞争力。     

内部审计在医院绩效管理中的应用探究

随着我国市场经济的不断发展,我国也开展了医疗体制改革,在医疗体制改革之后,对医院财务管理水平提出了较高的要求,其中绩效管理工作是医院财务管理的重要工作之一,通过科学的绩效管理能够发挥优化资源配置、提高财务管理水平的作用.近年来,很多医院在绩效管理中应用了内部审计,对提升绩效管理水平起到了促进作用.由于一部分医院绩效管理...     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

医院的内部绩效管理与薪酬管理

目前国内外对绩效及薪酬管理理论研究较多,运用得也十分广泛,但由于医疗行业的特殊性,国内对医疗行业尤其是医院的绩效及薪酬管理方面的研究也相对较少.因此,研究医院的绩效及薪酬管理,是一项具有实际意义的战略实践研究项目.通过对该项目的研究,从理论上和实践上可以促进医院的可持续发展,提高核心竞争力.     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

加强医院成本核算和精细化管理的探讨

随着国家对医疗事业的关注以及资金的投入，医疗界取得了前所未有的好成绩。我们在为已有成绩而高兴的同时，也应该看到目前医疗事业存在的一些不足。很多中小城市存在医疗设施简陋，大城市则存在求医难等问题，这些问题归根结底都落到降低医院成本的问题上来。医院成本核算和管理不善，就是对医疗资源的浪费，造成经济的损失。因此，加强医院成本核算和管理问题是当务之急。本文就对如何加强医院成本核算和管理进行探讨。     

新医改下医院工资绩效管理的要点分析

绩效管理是提高医院管理水平与效率,调动职工积极性的有效手段.随着新医改方案的出台,医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院绩效管理,建立新型的绩效工资考核分配制度,能更好的提升医疗人员工作积极性,推动医院为社会提供更高效、更优质的医疗服务.文章主要针对新医改背景下,医院工资绩效管理的现状、作用以及绩效管理体系的创新策略展开积极的思考和探索.     

浅析新医改背景下如何构建医务绩效管理模式

随着我国新型医疗改革的不断推进,加强医务绩效管理成为医院抓住改革机遇,提高医院管理水平,实现稳定发展的重要内容。绩效管理体系是医院进行各项管理工作的核心和基础,对于提高医院的服务水平具有重要的作用。然而,当前医院绩效管理中存在诸多问题,严重制约了医院的发展。本文分析了当前我国医务绩效管理中存在的不足,并对如何构建医务绩效管理模式提出建设性建议。     

新医改形势下医院绩效管理研究

新医改提出的根本目的是为了提高医院医疗服务水平和服务质量,实现公益属性和经济属性的结合,对于医院的长期发展有着重要的指导意义.文章从医院绩效管理的角度出发分析了新医改方案对医院绩效管理的影响,探讨了当前医院绩效管理中普遍存在的一些问题,进而针对性的设计出一套行之有效的医院绩效管理体系,旨在探索一条以绩效管理为核心,以提高员工和组织绩效为目的的综合目标管理路径,实现医院的长期稳定发展.     

浅谈应收医疗款的管理

医院的应收医疗款管理是医院财务管理工作中非常重要的一环，其问题形成的原因是多方面的，加强对应收医疗款科学有效的管理，会大大降低坏账风险，提高医院的资金使用效率，也是完善医院内部控制的一项重要内容。医院要采取有效措施及时组织结算和催收，控制应收医疗款的发生，从而促进医院的长足发展。     

加强医院经济管理的方案分析

本文围绕医院经济管理开展研究,医院经济管理直接关联着医院能否正常运营、为社会公众提供稳定、优质的医疗卫生服务,本次研究在分析医院经济管理发展形势的基础上,提出医院信息化全覆盖经济管理、树立经济全过程管理、拓展医疗服务与区域医疗以及加强医院预算管理和服务质量管理的观点,目的为进一步促进医院在新医改背景下具备较高的经济管理水平。     

基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

基于信息系统的医院绩效管理方法研究

随着科技的发展,信息技术也开始应用于医院建设中,基于信息系统的医院绩效管理就是其中的一项.在信息系统下的医院绩效管理方法可以有效整合医院的信息资源,对医疗活动中各阶段产生的数据进行加工,明确反映出医院的发展状况,能在现代的医院管理中发挥巨大作用.文章拟浅析基于信息系统的医院绩效管理方法,以加深了解.     

医院加强医疗欠费管理的思考

医疗机构发展至今,医疗欠费问题一直是医院面临的重要挑战。随着医院规模的扩大,欠费金额也呈上升趋势。对医院而言,控制医疗欠费是维护医疗资金安全的必要手段。以医疗欠费现状为出发点,立足当前问题,从事前、事中、事后三个阶段提出了加强医疗欠费管理的方案。在事前阶段,建议医院制定完善的欠费管理制度、实行实名制就医、宣布医保政策和实现费用透明化。在事中阶段,建立IT预警机制,建立欠费账户冻结、解冻机制,开通紧急救治患者“绿色通道”,建立住院患者欠费催缴机制。在事后阶段,强调成立欠费管理委员会、由财务部门定期整理欠费情况、制定欠费追缴奖惩制度、特殊情况特殊处理等,与患者共同寻找解决方案,降低欠费风险。通过这些加强医疗欠费管理的方案,医院能够更好地解决医疗欠费问题,维护资金安全,同时改善患者体验,促进医疗服务的可持续发展。     

浅谈医院大型医疗设备的财务经济评价与管理

在医院现代化管理的要求下,加强医院大型医疗设备的管理是提高医院经济效益、社会效益和社会公益性的必要条件和重要条件。为避免不必要的损失和浪费,医院应加强对医院大型医疗设备的经济估评,对设备投资进行风险估评和不确定性等方面的考量,同时在设备购置完毕后,加强设备管理,提高医疗设备的使用效率和经济效益,从而提高医院的经济效益和医疗质量。