实干家张健

正"不尚空谈,注重做到"是惠友企业文化的精髓,他正一步步地将"美好生活,惠友相伴"变为现实。翻开所有关于惠友的媒体采访,再回想从公司管理层到基层员工的一系列采访,对于董事长张健的评价,似乎是统一了口径:低调、实干。没错,在惠友二十年大庆之际,忍不住要"大张旗鼓"地给他点个"赞"。热情诚恳,勤勉踏实,张健身上有一股实实在在的朴实劲儿。从梦开始"上学时写作文,我的理想就是开个小店,把家人同学都聚起来,到那儿上班。"这个梦,在1994年,张健24岁的花样年华里,终于成为了现实。惠友如今二十岁,但他的零售生涯却比这要长。张健出生在农村,家     

本地生活连连看

正融入本地生活,打造老百姓喜爱、日常生活离不开的购物场所,这就是"美好生活、惠友相伴"的理念。过去张健总是谦逊地说惠友是个"小企业,不值一提。"尽管当时,惠友超市已经是河北涿州市场上的老大。如今,惠友已经是河北知名的零售企业。在三四级城市,惠友正一步步开辟涵盖超市、百货、餐饮、家电、娱乐等为一体的,满足城乡居民一站式购物的大型购物中心。融入本地生活,打造老百姓喜爱、日常生活离不开的购物场所,这就是"美好生活、惠友相伴"的理念。打造生鲜法宝惠友有自己的法宝,那就是生鲜经营。在保定市场,惟一被惠友认为可作竞争对手的,就是大润发仅有的一家门店。即便如此,大润发的生鲜也无法与本地优势明显的惠友匹敌。从2005年开始,惠友超市全面开     

惠友军校店:服务标兵

来自集团、IGA的多项荣誉让军校店成为惠友集团旗下的店铺明星,而其背后是优质的服务和扎实的人才培养基础。但凡加入IGA的零售企业,每年都会参与其组织的五星评估,惠友也不例外。在2011年10月,惠友军校店(以下简称军校店)被IGA评为三星门店,这在评估中已属于不错的成绩。而在门店的员工区,一面面锦旗     

写给20岁的惠友

正初识惠友还是在2003年,那时惠友算是我的广告客户。老板张健找到报社来,希望在我们的媒体上刊登招聘广告,"我们是一家涿州的小超市,现在企业要发展,非常需要人才。"初次见面,张健对我说的第一句话,我至今记忆犹新。转眼间十余年过去了,惠友的成长有目共睹:连锁超市早已走出涿州,立足保定向河北省内拓展;商业、农业、地产、金融四大产业板块蓬勃发展,相互支撑;商业地产如火如茶,抢滩河北县域市场……     

张健:风雨零售路

人物档案张健,中共党员,河北惠友集团创始人、董事长,北大MBA、中欧国际工商学院EMBA、河北商业联合会副会长,从事零售商业20余年。先后荣获保定十大杰出青年、市政协委员、新长征突击手、青联委员等荣誉称号。     

卖车者说:策略跟着时事走

来杭州之前,林平在福州已经有5家电动车销售店了. 那个时候,他带了200万元过来,打算在杭州开810家连锁店,占领主干街道,构筑销售网络.第一家店是2001年3月开张的,在湖墅南路上,70多平方米.隔了一个月又在文二路开出了第二家店,6月份又在凤起路开出第三家店,一年下来共开了五六家店.     

三招发力,早点店巧拔头筹

退休后,我用5000元退休费在家属区开办了一个早点店,经过一年的努力,早点店不仅在有1000多户人家的家     

无印良品：没有“品牌”的品牌帝国

一个甚至连LOGO都没有的品牌，如何成为年销售额1600多亿日元、拥有300多家本土店、70多家海外专卖店的庞大帝国？它的成功秘诀是什么？     

早点店促销新招

离职后，我用5000元退职费在家属区开办了一个早点店。经过一年的努力，早点店不仅在有1000多户人家的家属区站稳了脚跟，而且盈利不薄。在我之前家属区已有五六家专业早点店，还有颇具规模的职工食堂也兼营早点。但现在我的早点店顾客是最多的，生意也是最红火的，这得益于我不断推出的新的促销措施。     

洗脚洗出200亿

从一个只有四个床位的街边洗脚店，到拥有500多家连锁店的足疗航母，草根渝商郭家富十年磨一剑。小小洗脚城，也可以做成一个年产值10多亿的大产业。在创业板150家候选企业名单中。家富富侨赫然入列。成为国内首家启动上市筹备工作的足浴企业，有望发出中国第一只“洗脚”股票。     

三招发力,早点店巧拔头筹

退休后,我用5000元退休费在家属区开办了一个早点店,经过一年的努力,早点店不仅在有1000多户人家的家属区站稳了脚跟,而且盈利不薄.在我之前家属区已有五六家专业早点店,还有颇具规模的职工食堂也兼营早点.但现在我的早点店顾客是最多的,生意也是最红火的,这得益于我不断推出的新的促销措施.     

房屋中介的生财门道

现在房产中介公司很多。如果没有利益的驱动,想来是不会有如此红火的场景。开房产中介,就真的那么赚钱吗? 个案调查老李在虹口区开了一家房产中介店, 由于自己有房地产经营资质证书,他自己当店长,另外有一个员工。老李选择干房产中介,一是基于自己曾经从事过一段时间的房产销售,对房产中介并不陌生;二     

巧博士“一元按摩店”

巧博士"一元按摩店",您听说过只花一块钱就能享受这样的按摩吗?您知道投资几千元就能开一家这样的店吗?现在机会来了,开一家巧博士"一元按摩店",享受真正的投资低、高回报的经营项目。开店三年多就已拥有460多家分店,店店火爆,     

连锁超市店长绩效管理探究

连锁经营企业的店长作为连锁超市营销战略在各门店的执行者和实现各项经济指标的管理者,其能力的大小直接决定着每一个门店经营业绩。本文介绍利用平衡记分卡的思路来制订合适的店长绩效指标,也是在连锁超市的经营管理上的一个创新,具体的做法是在绩效管理过程中做到连锁超市发展战略与绩效指标相结合、门店环境现状与店长个人情况相结合、门店内部与外部各种客观环境相结合等是店长绩效管理成功的关键。     

巧博士“一元按摩店”

巧博士"一元按摩店",您听说过只花一块钱就能享受这样的按摩吗?您知道投资几千元就能开一家这样的店吗?现在机会来了,开一家巧博士"一元按摩店",享受真正的投资低、高回报的经营项目。开店三年多就已拥有460多家分店,店店火爆,家家赚钱,确保加盟一家,成功一家。本店采用专利产品,能模拟     

巧使三招,困窘店变成兴旺店

王小平花10多万元钱在热闹的内环西路开了家“靓影”化妆品店。开业半年多,生意一直很清淡。为改变惨淡的经营局面,王小平在行家指导下用了三招,两个月后,“靓影”化妆品店就走出了困境,日销售收入近两千元。一、选准定位,利用     

星巴克规模扩张失利的警示

星巴克是世界著名的咖啡连锁店,1971年在美国西雅图创建,如今连锁店已遍及四大洲,在2008年之前的十年中,实现了从不足1,000家店到13,000家店的快速增长.但近几年随着规模的急剧扩张,星巴克接连采取降低成本等措施,店面选址设计、员工培训等方面也大不如前,越来越多的客户发现星巴克的服务质量在下降,原先的体验文化逐渐淡化,规模快速扩张并没有给星巴克带来业绩和品牌的同步提升,反而危及其健康发展.     

基于职业店长能力素质模型的人才培养探析

互联网技术与消费需求的升级带来了零售企业新的变革与发展。店长是门店运营的灵魂,职业店长的培养成为关乎零售企业生存与发展的最关键因素之一。随着现代学徒制的试点及推广,许多零售企业与职业院校开始借助现代学徒制联合培养职业店长。本研究选取4个合作企业的20个门店店长为访谈对象,通过叙事访谈及专家访谈等形式,提取5大类25项店长能力素质关键特征,构建职业店长能力素质模型,并提出将能力素质模型应用在校企职业店长人才培养方案制定、课程设置及学生评价等环节,最终提高人才培养的质量,满足企业的用人需求。     

只卖一样东西也赚钱

苏北有家螺丝钉店，只卖螺丝钉，其他什么也不卖。小小螺丝钉实在是不起眼，也没有什么赚头，一个螺丝钉只有不到一厘钱的利润。可这家螺丝钉店的王老板却乐此不疲，几十年经营下来，除了满足一家四口基本生活外，还供养出两个大学生，砌了一幢别墅楼，日子过得非常潇洒。钱从哪里来?当然是开螺丝钉店赚的。     

丫头20岁开始创业

丫头的饭馆不叫饭馆,叫主题文化私家厨房,透着玩性和情趣.第一家店的主打是虾,也就是现在北京城著名的“酷虾逸族主题文化私家厨房“.很多人都说,如果不是亲眼所见,很难相信这个私家菜馆是一个生于20世纪80年代的湘妹子开的.……