角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现O2O转型。老板的态度让他信心倍增,而同时,传统供应链渠道的诸多痼疾又让深感压力。企业如何实现供应链信息化的转型。他希望他的电商平台,能够有效的整合供应商、制造商、     

张近东 颠覆自我

当面对来自行业内外强悍的竞争对手的颠覆式挑战,中国家电连锁领军企业——苏宁集团的战略选择是:立足自身优势,将线下和线上的资源紧密结合起来,力图走出一条独具特色的"云商"之路。2013年6月8日,是一个应该被载入史册的日子。至少,中国的零售连锁与电商领域,应该牢牢记住这个日子。在做好充分的准备之后,中国商业企业的领先者——苏宁集团在这一天开始全面推行"线上线下同价"策略,这也是其迈出"云商"模式的关键一步。     

“新零售”背景下社区便利店转型升级研究

"新零售"背景下社区便利店面临转型升级的巨大压力,电商冲击、消费升级、技术变革、渠道融合等是社区便利店转型升级的主要动力。社区便利店转型升级,应着力重构"人-货-场"零售三要素,精准服务顾客、精准提供商品或服务、精准实现多场景融合,国家和地方政府也应在提高便民服务水平、加强信息技术应用、促进品牌连锁化发展等方面提供政策支持。     

跨渠道新动力

跨渠道并购、线上线下资源整合是未来趋势。对于转型中的传统零售和中小电商企业,跨渠道并购将是最快捷的"动力火车"。零售网络资源的稀缺决定了并购将成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手段,将通过收购、整合,企业能够快速实现资源优化配置、扩大企业规模、提高市场占有率。随着新兴渠道的兴     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现020转里。一方面,他为老板的决心感到信心倍增,另一方面,传统供应链渠道的诸多痼疾让他困难重重。     

用户争夺战

正实体革新暗潮汹涌,电商转型迫在眉睫。全零售还是泛渠道,电商或是O2O,零售江湖巨变,敢问路在何方?移动互联加速变迁,新兴领域商机凸显,用户争夺箭在弦上。渠道打通,社区创新,生鲜突围,支付升级,物流整合,可谓百家争鸣,解数用尽。用户投票,互动为王,服务为本。借用互联网思维,不妨将顾客看作用户,所有的创新无一不是为了提升体验。勿忘初心,得顾客者得天下。     

飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。     

电商逐鹿2.0

过去的2012年,可谓是电子商务告别1.0时代的关键年份,也是传统与电商融合的开启之年.以苏宁云商和万达集团为代表的传统零售企业纷纷变革转型线上交易平台的举措,则意味着无论纯电商还是传统零售商愿意与否,电商与传统的融合已是大势所趋,不可避免. 而零售业因为电商与传统零售业态的融合交互,正主动或被动地酝酿着更大的变革.无论从眼下传统零售企业纷纷涉水电商业务的势头,抑或是以电子商务回归零售本质的趋势来看,都显示着传统零售企业进军电商将掀开更加广阔的未来,但优胜劣汰的竞争将十分残酷.     

2013中国零售百强揭榜 入围9电商销售增长贡献率超5成

<正>近日,在中国商业联合会主办的第九届中国零售商大会上,"中国零售百强发展解读"报告正式发布,天猫超过苏宁跃居百强榜首,零售百强销售增速连锁第三年放缓。9家电商企业入围,贡献率高达54%去年,百强排名首次将电商列入其中,今年依旧     

领跑转型时代

正除了移动互联技术的运用,从业者们更加看重移动互联思维对于商业模式的颠覆与重塑。过去的2013年,移动互联、全渠着了。陈生接过咖啡,说了声谢谢,道,他们想要的是没有渠道限制的购道、020,成为整个零售行业被提及打开房门走了进去。物体验,线上线下的融合是满足消费次数最多的词汇。无论是传统零售给陈生送咖啡的服务生并非他者需求的唯一方式。传统零售商开商,还是PC电商,他们都开始审视行的专属保姆,除了清楚地知道陈生始开拓线上市场,而电子商务也开始业的变化与自身的转型。     

2014年中国零售业大事:乐购谢幕便利店成香饽饽

<正>如果说2012年是中国零售业最"艰难"的一年、2013年是中国零售业最坏的时期,那么2014年则可以说是中国零售业最有故事的一年。这一年零售业依然面临高成本、消费结构和消费方式转变、电商冲击等竞争,经济降速更直接导致零售企业面临真正意义上的危机。大多数零售企业虽然仍延续着"冬眠"状态,但整个行业却是"大戏"不断。家电连锁在超市开起店中店、苏宁很     

跨境出口电商平台转型对卖家的利弊分析——以“速卖通”为例

随着跨境电子商务的不断发展,作为其发展工具的跨境电商平台相继出现,并且在平台的成长过程中,低价竞争的趋势也愈演愈烈。阿里巴巴旗下的跨境出口电商平台——"速卖通"2016年发布了品牌准入的重要公告:卖家必须从原来代加工、代销等模式向高品质和优质服务的品牌化转型。平台的转型令那些销量不同的卖家面临不同的境况与选择,而在整个转型过程中,也会有许多问题有待解决,因此,研究卖家对平台转型的接受程度,对跨境电商平台成功转型具有重要意义。     

网络零售、电商生态与产业升级

我国电商企业合力打造的"双十一"购物节,已经成为全球最具影响力的零售类电商节日,网络零售的快速发展为产业持续健康发展提供了更加广阔的市场空间。通过电商发展现状与问题的深入分析认为,我国网络零售的快速发展已经促进整个电子商务生态体系的变迁,但从产业发展与经济转型的视角反思,类似"双十一"的电子商务购物节更多是线下消费向线上的转移,且"价格战"依然是主要特征。加快发展物联网、大数据、云制造等新技术新模式,净化网络零售市场环境,打通消费需求与生产制造环节之间的多样化路径,是加速推进产业转型升级的重要途径。     

移动电商对中心城区商业中心的影响及对策研究

移动电商具有及时、便捷、去中介、交易成本归零、开放、信息全覆盖等特性,移动电商业务的急剧增长对实体零售业尤其是中心城区的实体商业产生了强大的"替代效应"。面对移动电商洪流的席卷,中心城区的传统商业应积极布局020模式、推动业态多元化、找准市场缝隙与电商错位发展,这样才能重现生机。     

实体连锁零售企业的新零售模式转型

受电子商务冲击、新技术发展、人才特质变化、顾客购买偏好转变等因素的影响,实体零售企业销售持续下滑。自马云提出"新零售"概念以来,在此概念的指导下,不少传统实体连锁零售企业已经开始了新零售模式的转型,以求有所突破。本文分析了传统实体零售企业转型过程中出现的关于技术、人才、物流配送、顾客体验、营销策略、宣传渠道等多方面的问题,结合新零售未来发展趋势,提出了新零售模式下技术革新方向、人才培养方案、物流全体系建设、营销个性化、体验式实体店面搭建等一系列解决方案。     

新零售时代中小型制造业企业现状及其转型建议

随着社会的发展,我国中小型制造业企业正面临严峻的考验,摆在企业面前最大的难题是如何实现企业转型升级。而今年新零售模式在资本市场掀起的一股狂潮,为中小型制造业企业的转型带来了新的机遇。本文通过对我国中小型制造业企业发展的现状以及企业自身存在的问题展开分析,对中小型制造业企业如何利用新零售模式进行转型升级提出了建议。     

传统零售最后机会:仓储样品式生活广场+便利店

<正>传统零售企业(苏宁云商除外)在转型中普遍的思维定式是"我现有的集团下有哪些实体,如何将其数字化,实现线上线下同价,或者线上246线下135,线上线下互补"。这种思维主要还是因为没有搞清楚电商是个什么东西,不管人们靠手写信通讯,还是电报通讯,还是电话通讯,还是智能手机通讯,人与人沟通的需求是不变的。同样的,转过来,不管人们到改革开放初期的供销社买衣服,还是到后来的百货商场买衣服,还是到高大上的MALL     

关于实体店转型发展应对电商挑战的若干建议

面对电商咄咄逼人的进攻,实体店如何及时应变,走出一条转型发展之路是所有线下商贸企业共同面临的考验,线上线下联动的O2O模式无疑是实体店走出困境的有效途径之一。我们提出三大转型策略积极应对电商的挑战：1）实＋虚：线下实体店与线上虚拟店联动互补,资源整合;2）营销＋服务：充分发挥实体店现场服务的优势,以完善的服务体系带动市场营销;3）白＋黑：白天销售夜间配送,形成三级仓储配送货体系。     

生鲜物流相对论

正生鲜电商对冷链的依赖并没有那么大,关键在于如何布局本地配送和产品的服务。谈及生鲜电商及020模式,起于生鲜而止于意义上的冷链宅配,其实大部分客户还是能理解冷链物流,包括媒体界的声音都在向人们传达,的,这就看商家如何引导消费者了,如何让消费者冷链的滞后制约了生鲜电商的发展。电商的发展在心理和情理上都能理解,也是一门学问。确实受制于物流,但是否所有生鲜电商都需要冷在不能解决全程冷链配送到家的情况下,商链来运输与存储呢?家应该尽量提高服务意识并细化服务项目,让客不管是自搭平台还是借助第三放平台,很多生     

李克强:身处风口 供应链变革走向“互联网+”

<正>今年两会,李克强总理首次提出"互联网+"行动计划。随着"互联网+"时代和行业趋势的到来,渠道价值将被重新定义并深度重塑,线上线下进入到O2O深度融合发展阶段。政策指明方向,行业即春风化雨。"苏宁转型互联网零售的价值,就在于完成‘一体、两翼、三云、四端'的O2O布局,为消费者和供应商搭建起了主流新品的首销平台、核心单品的畅销平台、品牌形象的推广平台和资源价值的整合平台。"作为国内率先践行O2O模式转型互联网零售的企业,苏宁云商董事长张近东说。