角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现020转里。一方面,他为老板的决心感到信心倍增,另一方面,传统供应链渠道的诸多痼疾让他困难重重。     

成本非常道

正有一位管理学界的大师曾说过企业家只要做两件事:第一是销售,第二是控制成本,其他的都不要做。颠覆、变革这些极具挑战性的字眼,让我们看到了企业为赢得市场、获取利润在大数据、O2O、互联网思维方面所做出的开源努力。而节流成本也在成为经营者扩大利润空间的重要手     

基于供应链管理的采购模式研究

物流采购模式科学应用作为企业发展重要基础,具有相对的重要性与作用性。本文通过对基于供应链管理的采购模式进行研究,将其实质性与作用性进行具体阐述,并结合企业实际情况与未来发展趋势,提供相关优化对策,为相关工作的进一步开展提供相关参考。     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售业作为现代市场激烈竞争下的产物,通过销售渠道的多样化和成本的低价竞争模式盈利,相比较于第一代小型分散式经营商店,连锁零售业具有其品牌和统一管理的特色。本文通过对基于供应链管理的连锁零售物流模式进行研究,探讨了在供应链管理下,零售业的管理模式,以及对存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

求转型勿忘本

正尊敬的穆励会长,尊敬的王耀主任,尊敬的各位领导,各位来宾,大家上午好!首先,我代表零售世界全体同仁,以及这次论坛的承办、协办和支持单位对各位的到来表示热烈欢迎和诚挚的感谢!中国零售业持久的繁荣和传承需要主流价值观的引领,更需要存座诸位同仁的参与和携手同行,今天大家能把手头繁忙的事务放     

我国零供关系发展过程述评

本文首先回顾了我国零供关系自2001年以来所发生重大事件,指出了零供关系发展的基本趋势是从争利向创利转变。阐述了通道费的起源以及国内外专家对通道费问题的主要看法,提出了谨慎看待零供关系的观点。     

面向新零售的全渠道供应链整合与优化 ——基于服务主导逻辑视角

新零售时代,传统的单渠道零售模式逐步向多渠道融合的新零售模式转型,线上线下全渠道融合已成为不可阻挡的趋势。全渠道供应链的整合与优化是新零售的核心,也是传统企业新零售转型面临的重要挑战。基于服务主导逻辑的全渠道供应链经历了由全渠道产品供应链、全渠道产品服务供应链再到全渠道供应链服务生态系统的演化过程。全渠道供应链需立足人、货、场三个维度进行深度整合与重组,即整合全渠道客户需求、整合全渠道营销策略、整合全渠道数据资源、整合全渠道采购策略、整合全渠道零售终端以及整合全渠道物流资源等。全渠道供应链的优化应基于服务中心观必然是顾客导向的服务主导逻辑理论,围绕影响客户价值的四个因素即质量、效率、品牌、客户体验方面来展开,从而重塑整个价值链,实现客户价值的最大化。     

供应链视角下传统商贸流通企业商业模式创新

在社会的不断发展下,我国召开了多项会议,其中,会议的主要内容为:需要不断加大我国贸易流通制度的改革力度,全方面深化对党流通的战略分布,目的在于促进商贸流通企业的发展。但是,根据多年来我国以往商贸流通业在供求方面的发展情况看出,本身还是存在着诸多问题的。现阶段,基于创新视域下以往商贸流通业的快速进步,这个时候还是需要不断推进流通业制度的改革工作,大力强化供求的整体结构,在严格遵循制度化标准要求的基础上来构建良好的商业发展氛围。     

品“客”管理新价值

正品客管理是基于对顾客个体消费行为的充分了解,将顾客消费规律与商品品类管理对接起来的管理模式。在大数据的背景下,以顾客需求为导向,关注顾客需求的随时变化。在引进品类管理之前的传统零售管理时代,商品多而杂、周转慢、积压严重、品项结构不合理,品类短     

探路零售新生态

正今天零售行业的创新不是锦上添花,而更像是雪中送炭。新常态是近期被提及得非常多的一个词,所谓新,则意味着现在的创新跟过去的不一样,而同时把创新作为一个新的常态。回顾连锁零售业的发展,创新是推动零售业发展的重要力量。二战前,零售业是以单店经营为主的模式,百货公司是当时零售业最主流的业态;二战后到80年代中期,随着连锁零售业技术的发展,连锁零售业成为主流;80年到现在,新的业态层出不穷,它们的出现推进了整个行业的发展。     

蒙进暹:变革不离根本

正人物档案蒙进暹,1994年7月北京科技大学博士毕业,任北京国际商联企业发展有限公司总经理。1997年加入物美,为物美控股副总裁;历任物美集团副总裁、非执行董事、新华百货董事长等职。2013年10月被任命为物美集团董事长。零售业终于有人动真格的了!如今,"颠覆"、"变革"这些极具挑战性的字眼,早已被大数据、O2O、互联网思维等概念"绑架"。然而,自去年底蒙进暹上任董事长以来,物美集团所推行的采购变革却显得如此与众不同。没有花架子,也没有大肆宣传,一切都按照既定的节奏有序推进。     

体验经济背景下新零售供应链渠道选择策略研究——以BOPS全渠道参与者的博弈视角

近年来,随着体验经济的兴起以及消费者需求多样化和碎片化等特点,零售企业为提升运作效率积极探索新的转型方向,开通了多种新零售模式。其中,“线上下单,线下取货”(BOPS)模式作为新零售渠道融合的经典模式,能够实现电商平台和线下实体店之间用户流量转化、库存信息共享,以及满足消费者在不同场景下的一站式购物需求。文章通过梳理新零售理论与发展趋势,阐述新零售相关概念及供应链运作过程中存在的问题,分析传统零售与新零售之间的差异性。在新零售实践背景下,基于顾客体验效应构建双渠道和全渠道供应链博弈模型,重点探究供应链成员渠道选择策略,以及不同情形下最优定价与体验投资决策。研究发现：与传统双渠道相比,实施全渠道策略并不总是有利的,决策者要清楚消费者选择全渠道模式的真正动机。在满足参数约束的情形下,全渠道策略的开通有利于供应链参与者挖掘新的消费市场,并通过差异化定价方式提升系统利润。研究提出了新零售运营管理方面的政策建议,零售企业应打破线上线下的界限,构建无缝的用户体验,加强数字化技术的投入,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同优化供应链流程,实现供应链协同效应。     

拥抱智慧零售

正智慧零售时代,我们需要智慧的工具,更需要智慧的思维和流程;我们需要智慧的门店,更需要智慧的管理者和员工。回顾行业近期的发展境况,可以用一冷一热形容:冷是实体门店普遍遭遇客流下降,有的甚至门庭冷落;热是O2O、全渠道大行其道,如火如荼。冷热变化昭示着行业正在发生深刻变化,即传统零售正在融入网络化、数字化大潮,向智慧零售演进。我们需要智慧的工具,更需要智慧的思维和流程;我们需要智慧的门店,更需要智慧的管理者和员工。     

供应链金融新思路

金融衍生价值对零售商来说金融服务很重要,零售商们现在大部分的话题都在讲如何通过商业运作、客户眼务,从而提高商品服务当中的营利能力。实际上这只是一个基础的服务能力,但企业却拒绝了人流、商品流、信息流和资金流,恰恰这四个流是提供金融     

规则是什么

正伴随着市场渠道多元化和消费方式个性化的演变,企业之间的跨界、融合、转型、合作也在推动新规则的确立,这就意味着新格局的演变、新生态的形成和新机会的到来。置身于现在这个快速发展的时代,我们往往会忽略身边许多人和事的变化。而当这些变化由道听途说突然真实呈现在面前时,难免会让人有些措手不及。如今零售业就遇到了前所未有的挑战,那就是需要重新构建商业规则。商业的本质在于交换,交换就要按照一定规则进行。规则是各个方面职能分工与利益分配的综合反映。规则具有普遍约束性,是群体所有成员必须共同遵守的行     

第七届中国零售业供应链与品类管理峰会

正会议时间:2014年6月16-18日会议地点:上海长城假日酒店主办:CCFA会议背景面对行业激烈竞争,传统零售企业增长趋缓,越来越多的企业开始反思如何回归零售根本,为顾客创造价值;同时,电商布局之后,目标将是商品深耕和高效满足顾客个性化需求。为此,本届峰会将聚焦零售企业如何完善商品经营、如何提高供应链效率、如何满足消费者需求,带动行业回归零售根本。     

浙商现象与商业规则

正浙商走遍天下,最重要的不是技术领先,而是锲而不舍的销售精神。零售企业要有理念、有机制,也有手段重塑商业规则,让客户的利益得到保障。2014中国零售业论坛在杭州开幕,浙商相当于是主场,我就以浙商故事为例来做一些个人的分享,与大家一起探讨。我先说两个浙商现象:第一,在浙江有两个全球最大的商品交易市场,一个是义乌小商品市场,以实体商业为代表的传统销售模式;另一个     

采购变革驱动转型

在固化的零售模式面前,任何一家企业的转型与革新都面临巨大的挑战。要想回归零售本质,最简单有效的途径是为顾客提供他们喜欢的商品。零售企业为什么要转型?以超市为例,除了宏观环境之外,多数企业越来越感觉到增长困难,竞争乏力,来客数下降。其原因不一定完全是市场份额缩小了,通过深入观察,零售企业即便使出了浑身解数,但收效甚微,或者说没有根本性的好转。     

1号店突围

正随着与沃尔玛的整合加速,1号店在未来电商持续发展、线上线下结合等方面的动作也正为业界所关注。2014年1月15日,1号店董事长于分的沃尔玛中国自有电商团队正并刚对外公布了1号店2013年销售额:入1号店。到现在,沃尔玛中国的电过去一年1号店继续保持高速的增长商团队已经变成了我们团队的一部势头,实现了115.4亿元的销售业绩。分于刚表示。于刚同时发布了2014年的五大战略:在高层人事方面,通过人事和财品类扩张、移动业务加速、区域拓务两条线,沃尔玛多位副总裁的加展、商务模式创新及大数据应用。