论我国外资商业零售企业的发展状况

国务院在1999年6月批准将外商投资商业企业的地域扩大到所有的省会城市和计划单列市。2001年12月中国加入世贸组织时，国家经贸委对开放零售市场承诺第一年开放13个城市。而目前，沃尔码、家乐福已突破中国加入世贸的承诺的开设30家店的市场准入底线，外资控股最高已达65％，中国本土零售业也随之激活，上海联华2000家门店也在孕育选址之中。外资进入零售业，对我国本土零售业提出挑战，为了争夺市场份额与利润，中外强手短兵相接，其中各有酸甜，竞争逐日加剧。     

对中国日化品牌复兴与行业崛起的几点思考

中国日化行业在经历了20世纪80年代短暂的辉煌之后,自90年代外资品牌进入我国日化市场以来,中高端市场几乎被外资品牌垄断。本土品牌只能在低端市场发展、举步维艰。因此从市场供需两个方面对本土日化品牌复兴崛起的现象和可能性进行研究,探究行业自身发展瓶颈,寻求拯救民族日化企业之路。     

需求制胜

从当前来看,促进消费、扩大内需是国家经济发展的主要推动力,因此,把握消费者的需求,对于零售商来说显得至关重要。零售业是最贴近国计民生的行业,其本质是售卖商品和服务。因此,在消费成为拉动经济三驾马车的主要动力的今天,零售业将发挥着巨大的作用。而随着行业的发展,企业也纷纷开始研究消费者,以消费者的     

当整合遭遇挑战

并购是手段,整合才是最终目的。伴随着整合的进展,各种问题也逐渐显现。并购之后企业的常态是一边痛着,一边寻找着止痛的方式。并购仅仅是企业发展战略的开始,之后的整合且发挥优势才是目的。并购并不是简单的1+1=2,企业要想追求的是1+1>2,而要想达到这个目的,整合却是并购之后企业发展的关键。而纵观历来进行并购与被并购的企业,整合隐痛频频出现,并购也成为整个行业疼痛也乐此不疲的事情。     

实体零售跨界转型

正随着市场行业竞争加剧,各企业战略发展侧重移动端并加大产业链整体布局,未来或将产生更多的合作并购,进一步推动行业格局转变。中国电子商务市场规模逐年增大,截止到2013年底,中国电子商务市场交易规模达10.2万亿,同比增长29.9%;截止到20]3年12月,中国网络零售市场交易规模达18851亿元,较2012年的同比增长42.8%;电子商务市场高速增长,B2C在网络购物市场中份额持续攀升,其中,天猫(B2C平台)、京东领先地位稳固,第二集团B2C竞争激烈,行业市场格     

论九江旅游业和商业的互动与整合

旅游业带动了商业的发展与繁荣,商业大大促进了旅游业的发展,二者相互促进,同步发展.旅游业和商业具有深刻的互动关系,以江西省九江市为例,提出了旅游业和商业整合的途径:树立商旅融合的观念;大力发展商务旅游;大力发展购物旅游;建立城市游憩商业区;强化九江市旅游商贸中心的功能.     

从企业发展看武汉商业文化的时代特点

什么是文化呢？有人说：文凭高的人有文化;有人说：未上学的农民没文化。这些显然都是不能成立的。法国哲学家卢梭说：“文化是风俗、习惯,特别是舆论”。什么是商业文化呢？有多种表述。原商业部长胡平说：“商业文化是渗透在商品流通领域中各种行业、各个过程、各类商品中的文化资源”。     

融资的资本

对于企业来说,融资并非由投行们单方面的喜好而定,而是凭自身过硬的实力来吸引资本,在融资成功后,其背负的压力也将更大,企业新一轮的发展才刚刚开始。融资是帮助企业发展的有效手段,面对当前的融资魔咒,零售企业更应该修炼好内功。对于失利的企业来说,资本猛于虎;但是当企业模式先进、管理完善、财务过硬、盈利良好,把自己打造成一只老虎时,再引入资本便是如虎添翼了。构建软实力融资的伙伴可以找,上市的流程可以学,成功的案例可以研究,但其成功模式却并非像电脑键     

投资人的心思

每笔投资的背后,都背负着众多期望,投资人的目的即是能获得更好的回报,因此,他们在挑选目标企业时,也将对其进行资质考察。零售企业的发展需要资本的支持,但投资人为了获取更好的回报,在选择投资对象时也并不盲目,而是有自己的选择标准。颇受关注零售业是一个关乎国计民生的行业,与人们的日常生活息息相关,现金流巨大。因此,一直以来,零售业都颇受资本市场的青睐。受国家由出口转内需的影响,特别是十二五规划中,将消费列为拉动经济三驾马车之首,国内零售业的发展迎来了良好的政策扶持。业内普     

物流企业服务功能的整合

物流服务是企业竞争战略的重要手段,功能整合是发展物流产业的核心业务,是物流企业运作的灵魂,这是市场对物流企业发展的最基本的要求,也是物流企业发展的前提.只有这样,企业才能更好地提升整体竞争力,以应对市场全球化和经济一体化的挑战.     

创业企业的发展与私募融资

如果说登陆诸如纳斯达克之类的国际资本市场标志着创业公司的成功，那么在此之前，从草创时期开始的各个发展阶段所做的不同形式的融资活动，对于这些企业能在成千上万的公司中脱颖而出，同样是功不可没。下面，我们就按一般创业企业的不同发展阶段，来逐一说明相应的融资需求和方式。     

县域经济发展中金融宽度与深度问题研究——对江西省县域经济发展的调查与思考

以江西省6个样本县为实例,对县域金融宽度与金融深度的特征、成因及其与经济增长的相关性进行分析表明:县域经济发展中金融抑制问题比较突出,尤其是金融宽度显得非常不足;县域金融供需、产权等制度安排不适应以小企业、微小企业、农户为主体的县域经济基础;县域缺少满足小企业、微小企业、农户金融需求的金融机构;县域经济增长与金融深度总体上呈现出正相关关系.金融发展对经济增长的促进作用不显著.应通过采取有效的金融变革、创新等手段,改善县域金融结构、提升金融体系服务功能.     

跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究

中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服.在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题.跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战.正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等"硬性"因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的"人性"因素;企业文化则包括企业的"软性"因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等.文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义.     

实施品牌带动战略加快河南文化产业的发展

品牌树立为现在越来越多的企业和政府所重视,尤其是品牌策略对文化产业的发展起了非常大的作用.河南省有着丰富的文化资源,利用品牌带动策略可推动文化产业的发展.目前,河南文化产业生产能力不足,文化资源大量闲置,文化活力没有充分发挥,文化市场没有充分拓展.今后,河南省各级政府应明确优势,突出重点;解放思想,更新观念,加快体制改革和机制创新;要利用后发优势,实现"三个对接";牢固树立人才是第一文化资源的观念,加快文化人才队伍的建设.