北京华冠商业经营股份有限公司

正北京华冠帝业经营股份有限公司是一家以经营零售业为主的商业企业。华冠公司是房山区的商业龙头企业,创立于1995年,以商业购物中心,连锁百货,连锁超市、物流配送为四大业态支柱。通过多年来的不断进取,已经发展成为业态多元化、经营专业化的商业集团。目前,企业资产5亿元,年销售额近30亿元,解决社会就业近万人。截止2013年6月,已在北京开业的商业门店达到270家(含加盟),占地300多亩的物流配送中心,是北京地区功能较全、专业化程度高的超大型物流基地。华冠公司的发展为推动北京经济社会快速健康发展做出了重要贡献。华冠公司将继续以商业为核心业务,在做大做强超市业态的基础上,重点打造连锁百货和购物中心业态——"华冠天地",同时通过物流的保障做好商业的纽带。密植房山的同时,向北京的东南、西北辐射,拓展冀北。力争在3-5年内,把华冠公司打造成为具有1000家以上服务网点的大型连锁经营企业,成为全国零售行业中的优秀民族企业。     

家乐福中国超市的收款机

出于对民族零售业的保护，中国政府曾对外资零售业进入中国在股权、地域和数量三个方面进行了严格限制；而家乐福通过与中资公司在中国合资注册“家创商业管理公司”等商业迂回战术，终于在北京超市开始连锁经营业务。就这样，家乐福终于有了在中国的第一家超市。接着在上海、深圳也开设了家乐福分店。从此进入了在中国的快速扩张进程。     

商业连锁的发展趋势与我国零售业的对策选择

连锁是迄今为止最具生命力的商业经营制度 ,也是我国零售业发展成长的重要途径。本文立足于商业连锁的本质属性 ,分析了商业连锁发展的一般趋势 ,在此基础上 ,提出了我国零售业的应对策略     

商业连锁的发展趋势与我国零售业的对策选择

连锁是迄今为止最具生命力的商业经营制度,也是我国零售业发展成长的重要途径,本文立足于商业连锁的本质属性,分析了商业连锁发展的一般趋势,在此基础上,提出了我国零售业的应对策略。     

红旗连锁全资开办食品厂投资上游产业

<正>四川成都红旗连锁股份有限公司近日宣布,公司在温江区新建的食品厂即将投产,自产的速冻食品将在旗下1400家门店销售。这意味着红旗连锁正在朝着从生产到销售的全产业链发展。成都红旗连锁股份有限公司是中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业,"红旗"商标被评为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。目前红旗连锁在四川省内已开设1400余家连锁超市,拥有3座现代化的物流     

华冠升级进行时

北京华冠商业经营股份有限公司是北京华冠商贸有限公司旗下的一家以经营零售业为主的商业企业。创立于1995年以商业购物中心、连锁百货、连锁大卖场、连锁综合超市、物流配送为五大业态支柱。华冠公司为推动北京经济社会快速健康发展做出了重要贡献。华冠公司将继续以商业为核心业务,在做大做强超市业态的基础上,重点打造连锁百货和购物中心业态——"华冠天地",同时通过物流的保障做好商业的     

商业连锁经营探析

一商业连锁经营的实质商业连锁经营是目前世界上普遍采用的一种现代化商业经营方式和组织形式。它是市场经济发展到一定阶段的产物，它产生于19世纪中叶的美国．后来传入欧洲、日本，本世纪80年代后迅速发展。它作为一种成熟的商业形式，遍布世界各地，也出现了一批大规模跨国界的著名连锁企业。如快餐王国——麦当劳，世界排名第一的沃玛特，号称“打遍美国无敌手”的连锁公司。在世界经济日趋一体化的背景下，连锁经营的发展获得更为远大的市场，足以显示其巨大的潜力。连锁经营的实质是把社会化大生产和专业分工的原理用于流通领域，通过…     

国际大型连锁超市盈利模式对于中国连锁超市的启示——基于家乐福与沃尔玛的比较分析

连锁超市已成为中国商业零售业的主流。针对外资连锁超市在中国大规模扩张的情况,通过对国际大型连锁超市家乐福与沃尔玛经营模式的剖析,给中国连锁超市的发展提供启示性的建议,希望中国零售业在发展的过程中少走弯路,使我们的民族产业不断壮大。     

连锁超市发展战略

为应对国外超市的潜在竞争,我省中小城市的连锁超市由于难以在经营成本上取得领先的优势,所以应通过差异化竞争战略寻求竞争突破。近代连锁经营自20世纪90年代初引进中国以来,就与超级市场的业态形式紧密联系在一起,并获得了长足的发展。目前,随着中国流通领域的改革开放,连锁超市已呈强劲的扩张之趋势,在短短的十几年间,为推动流通改节和经济的发展作出了重要贡献。湖南省连锁超市的发展始于1995年,湘潭市步步高连锁超市有限公司的成立拉开了湖南省零售业改革的序幕。据统计,2001年湖南有限额以上零售业、餐饮     

打造民族商业样本

正利群20年,在不断自我革新中成长,并实现多元化发展,其成功崛起,成为中国民族商业的样本。从5000万到230亿,从一家传统百货店到拥有万平米商厦近50座、大型物流中心4处、星级酒店12家、连锁药店60余家、子公司百余个的大型商业集团;利群20年,在不断变化的生态环境中,自我革新、多元化发展,连续十年位列中国企业500强,其成功崛起,成为中国民族商业的样本。     

我国连锁商业发展的问题与对策

连锁经营被称为“零售业的第四次革命”,在西方国家获得了巨大的成功,如今在美、日等发达国家,连锁店的销售额占零售商业总额的35%以上,涌现了沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型国际化连锁集团。近几年来,在我国沿海地区及大城市,连锁经营也有了一定的发展。是什么原因导致中国商业的连锁店热?它的现状如何?存在哪些问题?它的发展趋势是什么?我们应该采取什么措施?本文试图结合我国当前的实际研究这些问题。     

浅议商业超市增值税偷漏税手段及对策

增值税是商业连锁超市一大主要税种,由于超市业特有的经营管理特点和财务核算模式,与其他税费相比,增值税征收难度大,管理复杂,偷漏增值税是此类企业偷逃税款的一种重要方式。本文在阐述商业连锁超市偷漏税的诱因后,详细例举了商业连锁超市偷漏税的六种手段,并提出了相关对策,旨在提高纳税意识,改善企业偷漏税现状,堵截税收流失,维护经济活动的公平性,保证财政收入。     

零售业基层实操型人才的缺口最大

正近日,中国连锁经营协会、沃尔玛中国暨"零售明日之星培养计划"项目组在京联合发布了《2014中国连锁零售业基础岗位人才需求及中职院校毕业生就业状况调研报告》。此次调研面向连锁零售行业、企业及中职院校3个维度分别展开,本次调研中职毕业生样本主要是毕业两年以上的人员,其就业的连锁零售企业经营业态主要是专业专卖店、超市及大卖场、百货、便利店等。     

我国零售业连锁经营的对策分析

对比发育比较成熟的西方国家的连锁经营,我国的零售企业发展主要以百货店、购物中心、超市等业态为主,存在着市场集中度低、业绩普遍较差、传统业态仍占主导地位、运作方式不规范等问题,解决我国零售业存在的问题,最好的方法是走连锁经营的路子,本文提出了加快我国零售企业连锁经营发展的对策建议.     

江苏连锁商业发展对策

江苏连锁商业发展对策戴庆华连锁经营方式是目前世界上许多国家普遍采用的一种现代商业经营方式和组织形式，近年来，随着社会主义市场经济的发展和商业流通体制的深化改革，连锁经营方式已在我国部分大中城市及沿海开放地区得到迅速发展。我省连锁经营近年来也有所发展，...     

我国家电连锁企业盈利策略探究——以广州市场为例

中国的家电零售业正在向专业化、特色化、网络化、跨区域化迅速发展,本文以我国家电连锁经营企业在一级市场发展的一个典型——广州家电零售市场为例,从主客观角度出发,分析了家电连锁业态的现状、连锁经营模式的瓶颈,提出了家电连锁经营盈利模式趋向及竞争策略。     

与时俱进 再创辉煌：南宁市现代联华经贸有限公司成长之路

南宁市现代联华经贸有限公司成立千2001年3月23日。公司自成立以来．在董事长周加发的带领下。短短几年时间．由一家超市开始．发展成拥有四星级酒店两家、三星级酒店一家、宾馆八家、招待所一家、两座娱乐城、一家中型超市的集旅馆业、娱乐业、零售业为主体的经济实体．成为南宁市第一家拥有连锁宾馆的民营企业。同时．公司本身也形成了体制、机制、品牌、资金、资源、技术、人才等多方面的竞争优势。     

广州商业总会举办“2014珠三角零售业发展研讨会”

<正>10月11日,由广州商业总会、《中国商界》杂志社、腾讯微信团队主办,广州连锁经营协会、广州市现代物流与电子商务发展研究基地、广州市商业经济学会、广州地区酒店行业协会、佛山市零售商业行业协会协办的"智慧商业引领未来——2014珠三角零售业发展研讨会"成功举办。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍、微信支付联合产     

商业连锁经营企业竞争力综合评价

近年来,伴随社会的发展进步,商业连锁经营企业不断出现,早在十九世纪中期,商业企业连锁经营模式就已经诞生。经过这么多年的发展,商业连锁经营企业的数目不断增加,其市场竞争力也不断加大。在激烈的竞争当中商业连锁经营企业已经成为了世界所关注的焦点,这对推动各国经济的有效发展都有着非常重要的意义。本文在分析商业连锁经营企业竞争力现状的基础上提出提升商业连锁经营企业竞争力的有效策略。     

商业连锁企业的财务管理和会计核算

随着经济的发展和信息技术的不断进步,商业连锁企业对传统商业行业的发展构成巨大的冲击。在激烈的市场竞争中,商业连锁企业如何可持续发展是不容忽视的问题。其中,商业连锁企业的财务管理问题是当务之急。本文以商业连锁企业为研究对象,分析商业连锁企业财务管理和会计核算中存在的问题,并为加强商业连锁企业财务管理和会计核算提出对策建议。