重构商业规则

正零售企业之间的交流、合作、转型、提升迫切需要确立新的规则,这也意味着新格局的演变、新生态的形成和新机会的到来。从"顾客是上帝",到"以顾客为中心",理念没变,变的是模式。移动互联时代,顾客需求倒逼零售转型。从渠道为王,到产品为王,传统商业逻辑已被颠覆。掘金上游产业链、开发自有品牌、调整采购模式,其实都是为了确立新的利益分配机制。无论是零售新玩法,还是换个姿态面对顾客,最终还需回归商业本质。     

基于新零售背景提高盈利能力的有效策略

在互联网+思维的影响下,网络零售行业也应运而生,淘宝、京东、天猫、楚楚街以及亚马逊等电商平台的迅速崛起对传统零售行业造成了天翻地覆的影响。在新的历史时期,对于物流以及资金的竞争使得零售业与顾客以及供应商之间的价值链不断能够适应网络时代的发展。基于此,本文对新零售时代的基本概念及其经营模式加以介绍和分析,就导致现有企业在该背景下出现盈利能力无法提升的主要因素以及如何提升其盈利能力提出几点有效策略。     

探路零售新生态

正今天零售行业的创新不是锦上添花,而更像是雪中送炭。新常态是近期被提及得非常多的一个词,所谓新,则意味着现在的创新跟过去的不一样,而同时把创新作为一个新的常态。回顾连锁零售业的发展,创新是推动零售业发展的重要力量。二战前,零售业是以单店经营为主的模式,百货公司是当时零售业最主流的业态;二战后到80年代中期,随着连锁零售业技术的发展,连锁零售业成为主流;80年到现在,新的业态层出不穷,它们的出现推进了整个行业的发展。     

零售新动力

正为了寻找未来的出路,零售企业更加关心商品和服务,虽然现阶段的利润少了,但终究逃不过——顾客在哪儿,利润就在哪儿。传统行业的边界渐渐消失,伴之而来的是利益格局的转变。顺势而为中国从来不缺少政策,来自商务、工商、城管、消防、民政等各个职能部门的文书,数不胜数。善用政策,顺势而为,已经成为本土零售商快速增长的秘诀。许多政府项目所带来的政策红     

规则是什么

正伴随着市场渠道多元化和消费方式个性化的演变,企业之间的跨界、融合、转型、合作也在推动新规则的确立,这就意味着新格局的演变、新生态的形成和新机会的到来。置身于现在这个快速发展的时代,我们往往会忽略身边许多人和事的变化。而当这些变化由道听途说突然真实呈现在面前时,难免会让人有些措手不及。如今零售业就遇到了前所未有的挑战,那就是需要重新构建商业规则。商业的本质在于交换,交换就要按照一定规则进行。规则是各个方面职能分工与利益分配的综合反映。规则具有普遍约束性,是群体所有成员必须共同遵守的行     

新圈地运动

在自由竞争市场,大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米实属正常,优胜劣汰是市场法则。并购是零售企业进行规模扩张、跨区域发展的最快捷途径。不久前,英国零售商TESCO与华润创业共同成立合资零售公司,引发TESCO品牌或将退出中国的猜测。与此同时,百佳超市的出售引发业界零售大佬的争抢及讨论。相关专家认为,实体零售业盈利能力下滑,大佬们出售、整合的动作频频,折射出行业变动之风,并将引发蝴蝶效应带动整个     

2014年11月保暖内衣市场月度分析报告

一、11月份服装市场销售运行情况根据中华全国商业信息中心的统计,2014年11月份,全国重点大型零售企业服装零售额同比增长9.3%,各类服装零售量增速同比增长4.4%,服装零售价格相比上年同期增长4.7%。图表1 2014年11月份全国重点大型零售企业服装销售及增长情况