沃尔玛探路电商

借力1号店突围,如何扬长避短、优势互补、线上线下联动发力,考验着沃尔玛的智慧。在中国,沃尔玛电子商务新业态的发展总是起色不大。相关资料显示,沃尔玛早期因不重视在线零售行业的潜力,就把美国本土市场的大量份额拱手让给了亚马逊。在中国,沃尔玛又落在了这个老对手后面。     

打造奢侈内涵

正奢侈品品牌和奢侈品所依附的品牌不是一回事,奢侈品品牌也不是品牌塔尖上的,它是一种特殊的品牌。打造奢侈品牌,我们需要一份对自己当前的信任、自信和对自己产品的爱。因为长期的商业营运模式单一,国内零售商相比跨国品牌,确实有差距,比如宝洁和沃尔玛的关系,到底谁成就谁?没有宝洁就没有沃尔玛的今天,同样没有沃尔玛,宝洁也不可能发展到今天,他们之间不但相互参股,而且在人员选拔方面,甚至宝洁公司的新产品的设计,沃尔玛也会全程参与,像达到这种合作程度的中国企业有几个呢?我认为要解决一个问题——"产业联动中的联动关系"。这种模式需要品牌商多一份坚忍和努力,也期盼零售商多一份突破和眼光。     

盘算电商

可以把美国本土市场的在线购物做到与亚马逊相媲美的沃尔玛,2012年在中国加快了对电子商务的投资. 2012年2月19日,沃尔玛百货有限公司(纽交所代码:WMT)宣布已达成协议,增加对发展迅速的中国电子商务网站1号店的投资,使沃尔玛持有股份增至近51％.在获得商务部认可后,沃尔玛最终成为1号店第一大股东.     

解构传统商圈

正"电子商务更靠近消费者,颠覆了传统商圈的功能。中国真正进入一个尊重消费者、研究消费者需求的时代。"美国前十大电子商务公司,除了第一位是亚马逊以外,其他都是传统零售商。但是有一点,无论是电子商务也好,还是O2O也好,根本是以顾客为导向。在商业环境中,顾客做的到底是什么,享受的到     

打造奢侈内涵

正奢侈品是一种特殊的品牌。打造奢侈品牌,我们需要一份对自己当前的信任、自信和对自己产品的爱。因为长期的商业营运模式单一,国内零售商柜比跨国点,就是不具有商品性,不可流通,不能买卖;在15、16品牌,确实有差距,比如宝洁和沃尔玛的关系,到底谁成世纪的西方,意大利给它最标准的定义,什么是奢侈品,就谁?没有宝洁就没有沃尔玛的今天,同样没有沃尔玛,就是咖啡、茶叶、糖,现在看来没有任何"奢f"的意义,宝洁也不可能发展到今天,他们之间不但相互参股,而且但它至少说明一点,     

移动扫描助力快速结账

消费者在购物时可以使用手机扫描商品得到广泛应用,将会改变人们日常生活中购物和付款的方式。沃尔玛员工正在测试一个新移动支付应用,能够让消费者使用手机扫将极大地减少付款时间,削减零售商的成本。这个被称为"Scan&Go"的新移动支付应用,也是沃尔玛努力减少消费者排队等待结账的最新努力。沃尔玛表示,该公司在美国每秒钟为收     

沃尔玛在我国电子商务领域的营销策略探究

在零售渠道的拓宽上，有关电子商务营销模式的应用，应成为沃尔玛首选。沃尔玛在电子商务营销选择的构建上，就须针对目前的挑战而展开。思路为：应合理选择电子商务营销的商品类型；借助品牌优势强化客户关系管理；凭借实体卖场广泛宣传网络营销平台。其中，如何强化与客户的公共关系，则是电子商务营销的重点。并且，还应设计出消费者的购买反悔机制，以及投诉机制。     

区域性零售商拓展本地生鲜食品直配业务的经营模式研究

本文以一个区域市或者县为例,就该区域的零售商如何开展生鲜食品直配业务的经营模式的研究。本文将重点介绍生鲜食品的电子商务模式研究与本地的零售商的结合模式。本地的零售商运用O2O的模式,在激烈的市场竞争中,如何开展生鲜的电商业务。     

亚马逊的电商逻辑

正与喜欢热闹营销、高调烧钱的本土电商相比,亚马逊中国更显低调。而对于自己的身份,亚马逊也更喜欢以科技公司自居。仓储物流及IT投入、体验、规模、供应链、效率,是构成电商生态圈的重要因素,对应到亚马逊公司,因为扩张有序,供应链管理得当,亚马逊的毛利率从未出现大幅起落,而始终保持在20%~25%范围。人们在提到亚马逊时,反应出的第一个标签往往是"电商公司",但其实它更是一家数据驱动的科技公司。     

野狗与小白兔

我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，得以彻底重新思考你的公司。 阿里巴巴就四块主要业务：电子商务、阿里金融、数据业务、物流体系。业务只是表象，阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 很多中国人想学亚马逊的电子商务模式。但我觉得那是不可能活下去的模式，因为这条路从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元的销售额，却没有利润。规模只是上世纪的故事．今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。     

论科技创新体系中的法律纠纷

21世纪是科技竞争的世纪,谁能抢先占领科技创新的制高点,谁就能在未来的竞争中占有优势。面对科技革命浪潮席卷全球,世界新技术发展日新月异的形势,世界各国都纷纷提出了自己的科技创新战略,积极构建各自的科技创新体系。然而,在新技术、新工艺和新方法的广泛应用以及新市场的不断开拓的同时,与其它领域的技术经济活动一样,在科技创新活动和科技创新成果     

贝索斯的秘密

正贝索斯的大脑好比一台放大器,可以把他的才智和进取心尽可能扩大。而整个亚马逊就是围绕着贝索斯的大脑建立和发展起来的。几年前,大家还将亚马逊看作一家网络书商,如今它已成了"万有商店";亚马逊公司作为一家网上商店,与沃尔玛竞争;作为一家设备生产商,与苹果公司对抗;作为一家数据服务提供商,则与IBM比拼。今年.亚马逊公司营收将达750亿美元,而走到今天的亚马逊与公司创始人杰夫·贝索斯有着密不可分的联系。贝索斯是一个要求非常苛刻.对待员工也比较粗暴的CEO。一些人认为,贝索斯缺乏换位思考的能力,把员工当做一种可消耗的资源,看不到他们的贡献。在贝索斯的领导下,亚     

不做广告也赚钱

以低价战略战胜很多同行的跨国零售商沃尔玛公司折戈德国，不得不在2006年7月底宣布退出德国市场。对这家全球最大的零售商构成致命打击，使得其德国分部从1997年就开始陷入亏损境地的竞争对手，不是麦德龙等大牌企业，而是廉价小型超市连锁店阿迪。以节约著称的德国人，把阿迪作为购物的首选地。因为阿迪的商品售价更低。阿迪控制物价的方式与沃尔玛基本相同，不同之处有两点：一是阿迪只卖最常用的几百种商品，从而减少仓储方面的投入，二是阿迪从来不做广告，店员只要把各种商品的售价贴到店外，就能迎来成千上万的顾客。这说明，广告并非市场营销的万能药，很多时候，企业可以实现“不做广告也赚钱”。     

“亚马逊”的人性化服务研究

亚马逊书店(amazon.com)是电子商务的最成功的典范。亚马逊现象不仅是个经济现象,更是个文化现象。亚马逊的成功取决于他借助网络而实现的人性化的服务理念。     

沃尔玛拓展生鲜电商业务 拥有天然成本优势

<正>10月3日消息,国外媒体发表分析文章称,沃尔玛已悄然铺开自己的生鲜电商业务。不过与亚马逊等网络竞争对手提供有偿配送服务不同,沃尔玛主要负责替下订单的消费者挑选商品并打包,然后在店外停车场把商品交付给消费者。商业领域目前已无人否认互联网的威力。在过去的15年间,全球网络零售产业已经改变了商品出售和购买的方式,创造出一个消费者已经普遍接受、     

沃尔玛的电商尴尬

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电商的巨大挑战. 如今,这家全球最大的线下零售企业正承受着巨大压力,由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛在电商时代明显落后了.除了在美国市场上无法比肩亚马逊之外,在中国市场上,沃尔玛通过收购所获取的电商平台也正在遭遇各种不利的传闻.     

沃尔玛的“幽默”文化

沃尔玛是一家从美国南部的阿肯色丘陵地区本顿威尔小镇中起家的乡村杂货店,在农民出身的山姆&;#183;沃顿带领下,沃尔玛成为全球最大的零售商,也是世界500强中唯一的零售商业公司。 沃尔玛的成功与山姆倡导的独特的企业文化是分不开的。沃尔玛文化体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神。沃尔玛人一方面辛勤工作,一方面在工作之余自娱自乐,他们的工作氛围始终轻松和幽默。因此,我们称沃尔玛文化为“幽默”文化。 “沃尔玛式欢呼” 山姆是一位在工作上非常严厉,但在工作之余却非常喜好寻求乐趣的人。著名的“沃尔码式欢呼”     

抢占移动支付市场

沃尔玛、Target和7-Eleven等十几家零售商前段时间宣布,他们将联合组建一个与Google和Isis竞争的名为"商家客户交易"的移动支付网络.这些零售商称,他们比移动运营商和操作系统开发商更适合成功开发移动支付系统."商家客户交易"的支持者称,他们与Google钱包的不同在于,作为零售商,他们更了解消费者的购物习惯,而且通过联合,他们可以建立一个更容易使用的手机支付系统并吸引更多的消费者.     

沃尔玛掘金“快数据”

通过社交媒体分析深入了解消费行为和消费心理,已经成为零售业提供全新消费体验的必由之路。最近沃尔玛实验室全球电子商务总监斯蒂芬奥沙利文表示,沃尔玛正着手将全球十个网站整合成一个,同时将前期试点的IO节点Hadoop扩展到250个节点,作为一家"砖块+水泥"的传统企业,沃尔玛甚至还计划开发迁移数据所需的大数据工具并开放其源代码。这意味着零售巨头沃尔玛的大数据引擎已经完成热车,准备开足马力掘金大数据。在沃尔玛全力掘金大数据之前,曾进行一系列的收购。包括3亿美元收购的Kosmix(沃尔玛实验室前身)、OneRiot、Small Society、Social Calenda、Set Direction、Grabble等多     

亚马逊物流“慢快递”服务的思考

在如今电子商务和网络购物呈现爆发式增长的背后,给物流业带来的压力和影响巨大.电子商务企业开始探索物流解决方案及如何提升客户的体验和满意度.尤其是在节假日期间,物流业爆仓事件和暴力分拣事件及客户投诉事件层出不穷,业内普遍追求物流的快速度,而亚马逊背道而驰,推出“慢快递”服务,是一种创新的尝试.