打造奢侈内涵

正奢侈品是一种特殊的品牌。打造奢侈品牌,我们需要一份对自己当前的信任、自信和对自己产品的爱。因为长期的商业营运模式单一,国内零售商柜比跨国点,就是不具有商品性,不可流通,不能买卖;在15、16品牌,确实有差距,比如宝洁和沃尔玛的关系,到底谁成世纪的西方,意大利给它最标准的定义,什么是奢侈品,就谁?没有宝洁就没有沃尔玛的今天,同样没有沃尔玛,就是咖啡、茶叶、糖,现在看来没有任何"奢f"的意义,宝洁也不可能发展到今天,他们之间不但相互参股,而且但它至少说明一点,     

零售巨头逐鹿电商

正沃尔玛和亚马逊之战不是谁消灭谁的问题,而是如何在力量的对比中此消彼长,甚至融合涅槃。15年前,没有人会质疑沃尔玛是科技领航者,但如今很多零售商都掌握了足以与其匹敌的供应链信息技术。进入21世纪后,很少听说沃尔玛有什么科技创新,而且当人们谈论零售业的最新科技时,首先想到的往往是电子商务,像Amazon(亚马逊)、eBay这样的网络零售商已经成为科技创新的领军者。人们不仅要问,亚马逊为什么那么成功呢?先发制人先知先觉。早在1995年就涉足电子商务,而此时电子商务作为一个新事物还处于萌芽时期,在很多人眼中,电子商务还是一个不可琢磨、前途未卜的新玩意。亚马逊就是利用大多数传统零售商的忽视,率先跑马圈地,把规模和平台做起来。     

资源整合视角下的“社工+志愿者”联动模式研究——以广州市A社工机构为例

社工与志愿者联动对社会建设发挥越来越重要的作用,而如何有效整合双方资源,构建并运行联动模式值得深入研究。本文通过以广州A社工机构为例,探讨并构建其联动模式,阐述其模式运行流程,期冀为"社工+志愿者"联动提供相应参考意义和价值。     

宝洁启动瘦身计划

正失灵的多品牌战略,让全球日化巨头宝洁走上了"精兵简政"之路,以此来谋求业绩的增长。经过十几年的全面扩张,宝洁已经无所不包,从美容用品、刮胡刀到电池不一而足。近期该公司宣布,将砍掉一大半品牌以实现增长。以"救火队员"的角色登场被寄予厚望的宝洁CEO雷富礼表示,宝洁最多将剥离100个品牌,以便将注意力集中在70~80个收入最高的品牌上。这家全球最大的消费品公司,希望通过"瘦身"来变得更强。宝洁的这份公告很好地阐释了一个有些矛盾的模式,那就是扩张的诱惑和收缩的智慧——在不同行     

深国投模式对信托业发展的启示

金融、商业地产、知名零售商合作的深国投模式近年发展很快,带动了深国投和沃尔玛的扩展.这一模式充分利用各方的稀缺资源,有助于取得超额收益,它对于国内信托业与国际知名品牌建立战略合作关系、促进自营业务与信托业务的良性互动上能够带来启示.     

如何做好自有品牌营销

零售商开发自有品牌在当今零售业已经不是新鲜事,越来越多的零售商打出了自有品牌,自有品牌上架的比例越来越高.但是,自有品牌商品的销售却不尽如人意,库存严重超标,仓储成本居高不下,自有品牌并没有给零售商带来预期的利润.自有品牌的开发是一回事,而营销又是另一回事,开发出自有品牌仅仅是一个开始,自有品牌要想取得成功,营销是关键.准确定位、科学开发、精选商品、合理定价、连锁经营、适度促销,才能确保自有品牌营销成功,使零售商获得应有效益.     

零售商抗衡势力的理论与实证研究综述

无论是20世纪80年代美国市场沃尔玛与宝洁的“冷战”,还是近年来我国市场上格力与国美的“较劲”,都无可争议地反映了零售商相对于制造商的抗衡势力越来越显著。本文从理论模型、经验研究和实验设计等方面,系统综述了零售商抗衡势力的测度方法及其对消费者价格、产业链绩效和社会福利影响的相关研究进展,以此对我国零售业实施相关的规制政策提供一定的理论指导和经验借鉴。     

石油品牌对顾客的影响力

时至今日汽油的品牌对消费者的影响还有多大?品牌对零售商还重要么?为了提升汽油品牌的地位,应该采取何种措施,这些措施将对零售商产生何种影响?明尼苏达州服务站协会的执行董事LanceKlatt喜欢与经销商玩一种游戏。"我告诉他们,下次顾客进来支付油钱时问他刚才买的是什么牌子的汽油。多数人不知道,他们只知道商店的主人。这是一次非常有趣的市场经历。"     

三种连锁超市营销模式比较及启示

沃尔玛、7-11、屈臣氏三家零售企业,分别代表着三种不同的连锁超市经营模式。它们的零售业态和诉求点存在着巨大的差异,同时也隐藏着一些相似之处。通过对比和例证的手法,阐述它们为何营销模式迥异却同样成功。最后指出它们各自都不乏实力雄厚的竞争对手,除了专注于自己的品牌经营特色,还要进一步规范企业行为,坚守诚信之道。     

第三次零售革命

正"不管是传统实体零售商,还是传统网络零售商,都需要改变自己的思维模式,并迅速行动起来,找到生存发展的战略捷径,迎接第三次零售革命的到来。"     

选择重于努力

正"中国有巨大的空间和机会,值得大家去关注和投入。选择打造中国品牌,便可以掌握中国巨大的消费市场。"其实做品牌是非常艰难的,就实体店而言称为SPA模式,就是产品品牌和店铺品牌是二合为一的,我自己开发产品,一年开发是500个SKO,我的定价是一百还是五百还是一万都是我来定的,甚至如果你做时尚,做奢侈品你耍对潮流趋势要去把控,什么面料     

行业

1奢侈品在华转攻为守LVMH集团总裁贝尔纳·阿尔诺近日表示,将全面抑制扩张,停止在中国二三线城市继续开店。意大利品牌古驰也发出类似信号,古驰发言人表示,"我们未来几年的在华市场战咯不是快速扩张而是巩固。首先要对已有店铺进行翻新和整容,其次我们也会开设新店,但速度肯定不能和过去几年相比。"有业内人士表示,中国政府系统近期以来厉行节俭,此前奢侈品消费的高速增长正在明显回落。另一方面,奢侈品牌经过此前在华的快速扩张,目前更需要的是提升服务品质、重视消费者体验。     

仪征与扬州主城区旅游联动发展策略研究

区域旅游联动是当今全域旅游发展的必然之路,是从根本上解决扬州旅游"旺季过旺、淡季过淡"的有效途径。仪征与主城区的旅游联动具有地理位置优越、旅游资源丰富且互补性强、政府大力支持、大型活动的联动作用明显、基础设施不断完善的有利条件。但是在联动发展中存在一些问题,例如,缺乏一体化的管理体制、联动宣传力度不够、基础设施利用率不高、产品特色不明显、智慧旅游水平不高等。需要通过政府主导、部门联动,行业推广、市场驱动,社会协同、发展共生,文化交融、产品共创,科技助力、成果共享等策略,打造中国芍药城、国家康养镇。通过茶社寻根DIY,"全鹅宴"美食之旅等品牌建设,推动两地各个层面持续互动合作、协调发展,进而带动整个扬州市旅游产业的繁荣。     

移动扫描助力快速结账

消费者在购物时可以使用手机扫描商品得到广泛应用,将会改变人们日常生活中购物和付款的方式。沃尔玛员工正在测试一个新移动支付应用,能够让消费者使用手机扫将极大地减少付款时间,削减零售商的成本。这个被称为"Scan&Go"的新移动支付应用,也是沃尔玛努力减少消费者排队等待结账的最新努力。沃尔玛表示,该公司在美国每秒钟为收     

城市社区老年人服务模式的探索与思考——以“关爱银龄”为案例

全国第六次人口普查数据表明我国整体上已经处在老龄化社会中,而且是"未富先老"的境遇。人口老龄化所带来的社会问题日益突出,因此,面对老龄化发展的趋势和老年人口的增多,必须关注老年人,关心老年人的生活质量,如何有效的为老年人提供服务,使其共享社会发展成果,是我国顺利过度老龄社会的关键。而我国的老年服务却处在较为落后的境遇,因此要在学习发达国家经验的情况下,找到适合我国国情的老年人服务模式尤为重要。本文通过"关爱银龄"项目对社区老年人服务模式进行探索,在实践中检验"三方联动"的模式,旨在找到适合哈尔滨社区的老年人服务模式,促进老年社会工作的本土化。     

最后倒下的是谁?

这是一场博弈,没有谁故意挑起,没有谁看谁不顺眼,没有敌、没有友,亦没有对和错。可这一切似乎都不影响战事的渗烈。故人就在眼前,打也不是骂也不能。敌人一直不曾出现,寻也不到觅也不见。或许,敌人就是你自己。     

东西产业联动升级对接研究

随着全国产业结构的逐步变化，东部与西部产业结构调整中的联系愈来愈紧密，而且相互间的影响力与牵引力也日益增强，其突出特点表现为联动升级。在分析和总结建国以来特别是改革开放２２年来东西部产业对接方式演变历程的基础上，探讨了今后应倡导的目标模式。     

我国商业银行开展投贷联动业务的典型案例研究

2015年国务院提出部分有条件的金融机构可以开展投贷联动业务,2016年投贷联动业务正式启动试点,时至今日,在实践过程中投贷联动业务表现出形式、运作模式灵活多样的特点。投贷联动业务的推行改变了单一的信贷融资方式,为中小企业提供了债券融资、股权融资等金融服务。也正因为如此,试点商业银行在开展业务过程中要选择适合自身特点的发展模式,在目前尚未成熟的市场机制和监管体系中,探索一套风控与管理对策相对完善、业务风险较低、收益较高的业务模式,这才是我国商业银行开展投贷联动业务的理性选择。以南京银行等银行开展投贷联动业务的模式为例,深入分析投贷联动业务在我国商业银行的开展情况,有助于为其他金融机构提供借鉴。     

Coach的中国跑道

风光无两的香港上市不过是为了提高品牌知名度,最舍得放下身段的Coach,正在中国加快开店速度。对中国消费者需求的各种迎合,会复制其在日本的颠覆性成功吗?自从2009年Coach进军中国奢侈品市场以来风生水起,业绩屡创高峰,用漂亮的成绩证明了自己的实力,其开店拓展的速度让一些不愿改变固守老套的奢侈品品牌望尘莫及。这不仅归功于中国消费者奢侈品     

古德曼线上变奏

正拥抱移动技术后的古德曼百货,结合自身特点,拓展创新营销思维,愈发得到消费者的青睐。Berqdorf Goodman(波道夫·古德曼.以下简称"古德曼")百货是曼哈顿"第五大道"上最著名的百货商店之一,也是那里最高档的商场。其集合了200多家女性品牌和100多家男装店.是拥有超过110年历史的传统奢侈品零售企业。这家百年时尚老店在实体店购买体验评比中排名靠前并不稀奇,但根据研究表明,它在"在线"消费者体验指数调查中也排名靠前,而且年年提升。通过研究之后便会发现,古德曼百货运用移动设备来进行营销或许是其成功的秘诀。"移动设备对于消费者的生活变得越来越重要,所以我们相信,对于时尚品牌来说,顾客是否能随时随地的‘得到'它们就变得更为重要了。而且,既然越来越多的消赞者通过移动设备登录我们网站,为什么我们不能让这一切变得更容易、更简洁呢?"古德曼百货最近多次重申这一理念,并不断实践。2012年,古德曼百货在全美最具有声望的奢侈品品牌零售商评选中曾经以0.04分之差屈居另一家百货店