品牌的承诺

市场竞争说到底,就是品牌的竞争,只有大品牌才有低成本、高效益的可能。市场从百舸争流转向N足鼎力是必然的趋势,任何一个企业都面临一个选择——要么成为行业霸主,要么成为霸主的加工车间。     

示范营销

王凤兰卖菜时间虽然不长，可在菜市场一提起她，同行都会竖起大拇指：“人家可不简单，同样的东西她总是比别人卖得快，卖得好！”     

成功的促销只需花一毛钱

在一个菜场有几家卖豆制品的摊点，可总是只有A店主的生意火爆，大家宁可排队等也不到旁边的店子里买同样的东西。是A店的价格比起旁边店铺便宜许多吗？不是，你要问他卖的价格和别人都是一样；是所卖产品的质量比别人好很多？也不是，质量差不多，很多东西估计和别人在同一个地方进货；     

挖掘品牌卖点

如何抓住消费者的需求?怎样营销才能在百货经营中占得先机?卖商品不如卖品牌,只有让消费者认准了品牌的价值,才能提高其忠诚度。     

“生”“熟”通吃，小卖场成为大赢家

大学毕业后,吴小芹开了一个另类的店.她三下五除二就把租来的30多平方米的店子辟为两个卖场:一个卖生鲜,一个专营熟食.在常人眼里这是个并不复杂的工程,但吴小芹硬是将这两个卖场做得相当"复杂".因为她清楚,现在这行当做不复杂就不会与别人有所区别,没有区别就没有市场前景.所以,吴小芹平时说得最多的一句话是:有眼光才会有收获.     

“一角钱”成功促销的奥妙

在一个菜场有几家卖豆制品的摊点，可总是只有A店主的生意火爆，大家宁可排队等也不到旁边的店子里买同样的东西。是A店的价格比起旁边店铺便宜许多吗？不是，他卖的价格和别人的都是—样；是所卖产品的质量比别人好很多地不是，质量差不多，很多东西估计和别人在同—个地方进货；是有买赠促销手段吗？更不是，小本生意不可能有这么大的利润。原来只有—个非常简单的原因：这个店主无论顾客买什么东西都主动地少收一角钱。     

实施名牌战略 推动企业发展

名牌战略，是企业经营战略的一种，指通过创造名牌产品，发展名牌产品，从而推动企业发展，成为名牌企业。随着改革开放的深人和社会主义市场经济的建立，我国的经济建设已逐步走上了质量效益型的发展道路，中国的名牌事业也正在迅速崛起并发展起来，组织制订和实施名牌战略，已成为当前企业工作中一项十分迫切的任务。因此，对这一问题的探讨具有重要的现实意义。实施名牌战略，首先必须了解什么是名牌，什么是名牌商品。所谓名牌，顾名思义，就是驰名的品牌。所谓名牌商品，通俗地说，是指在同等条件下，比别的牌子的商品卖得价格高、卖得…     

仿真美味挂件 挂出滚滚财源

大家都知道云南十八怪鸡蛋串着卖。那是卖鸡蛋的人用稻草把鸡蛋一个个绕起来,便于携带,现在生活水平提高了,买什么都送方便袋,这种做法自然就少了。然而今天有一种鸡蛋居然可以挂着卖,卖这种鸡蛋比前者轻松体面得多,而且收入是前者的数倍。     

仿真美味挂件挂出滚滚财源

大家都知道云南十八怪鸡蛋串着卖.那是卖鸡蛋的人用稻草把鸡蛋一个个绕起来,便于携带,现在生活水平提高了,买什么都送方便袋,这种做法自然就少了.然而今天有一种鸡蛋居然可以挂着卖,卖这种鸡蛋比前者轻松体面得多,而且收入是前者的数倍.     

少收一毛钱顾客排队买

在一个菜场有几家卖豆制品的摊点, 可总是只有一家店的生意火爆,大家宁可排队等也不到旁边的店子里买同样的东西。是这家店的价格比起旁边店铺便宜许多吗?不是,你要问他卖的价格和别人都是一样;是所卖产品的质量比别人好很多?也不是,质量差不多,很多东西估计和别人在同一个地方进货;是有买赠促销手段吗?更不是,小本生意不可能有这么大的利润。原来只有一个非常简单的原因:这个店主无论顾客买什么东西都主动的少收一角钱。例如顾客问好豆腐是1元一斤,挑了块豆腐,他把豆腐放到电子秤上一称显示1．7元,他就会说:“就收1．6元吧。”就这小小的一角钱让他获得了顾客的信赖,使他的生意越来越火红。     

一根葱的生意妙计

我家附近有个菜市场，我以前很少去那，后来有一天刚好顺路经过，刚好也想卖点菜晚上吃，于是我就进去逛逛。我发现其中一个菜摊的生意非常好，而她旁边的一些菜摊生意却很差，我很是好奇，想这个大姐一定很会做生意，她生意之所以这么好一定是要么菜很新鲜，要么她很有人缘，要么就是她的菜摊摆很久。     

品牌延伸之殇

品牌一旦成功了,往往在同一瞬间种下了失败的种子。如果浇灌不当,就会加速它失败的进程。品牌延伸对于企业来讲,更像一个赌局,要么赢要么输。没有一个一线品牌强大到不可竞争,更没有一个一线品牌强到没有盲区。优势的背后往往隐藏着劣势,长的背后必有短,对手短处不经打,要敢于面对挑战。说起今麦郎,我们不得不说其前身——华龙。华龙方便面凭借在     

少收一毛钱 顾客排队买

在一个菜场有几家卖豆制品的摊点，可总是只有一家店的生意火爆，大家宁可排队等也不到旁边的店子里买同样的东西。是这家店的价格比起旁边店铺便宜许多吗?不是，你要问他卖的价格和别人都是一样；是所卖产品的质量比别人好很多?也不是，质量差不多，很多东西估计和别人在同一个地方进货；是有买赠促销手段吗?更不是，小本生意不可能有这么大的利润。原来只有一个非常简单的原因：这个店主无论顾客买什么东西都主动的少收一角钱。例如顾客问好豆腐是1元一斤，挑了块豆腐，他把豆腐放到电子秤上一称显示1．7元，他就会说：“就收1．6元吧。”就这小小的一角钱让他获得了顾客的信赖，使他的生意越来越火红。     

小心，用好自己的商标

前不久，贵州茅台酒集团公司新开发了一种品牌白酒“小豹子”，并迅速在市场上热销，卖得十分火爆。     

迈入“好品牌高效益”的新时代

新春羊年伊始,有幸漫步在广州的麦德龙超市和广州友谊商场,在农贸市场卖2.6元/斤的鸡蛋,在这些商店里竟卖到了4.8元/斤,问其何因,答曰:"品牌蛋!"在株洲芦淞大市场最多卖500元一套的西装,在这里竟卖到5000元(据说还是七折优惠),问其何因,答曰:"品牌衣服——皮尔卡丹!"难怪长沙的几个农贸市场卖土鸡蛋的老婆婆从来都是以廉价取胜的,如今居然在每一枚鸡蛋上盖上了自己的印章,以示"土鸡蛋"品牌信誉,弄得一些有点     

服装快跑

需求疲软,网购强势,"快时尚"来袭,靠天吃饭难以为继,本土服装终结野蛮生长时代。竞争残酷,弱肉强食,特殊比赛正上演:消费者是裁判,品牌为教练,渠道当球员。前半场库存,后半场关店。风云突变,烽烟再起。对手凶猛,没有退路,要么玩命跑,要么     

锐珂医疗 离开大公司的日子

一枚被迫出售的"弃子",如何在实战中找到适合自己的重生之路?有三十年河东,必有三十年河西。锐珂医疗的老东家——顶着百年老店、世界500强等诸多光环的柯达,在2012年1月申请破产,成为历史长河的一个漩涡。而为了筹集足够的现金转型,在2007年被柯达卖掉的柯达医疗集团——如今的锐珂医疗,却在6年后实现了业绩的长足增长。一个母公司的"弃子",如何在失去柯达品牌光环之后持续增长?     

危机下构建品牌战略的思考——兼论“巨鹰”摇架品牌的维护与拓搌

在当前全球经济衰退的背景下,品牌成为企业羸得市场的关键,品牌战略也成为提升企业竞争力的重要法宝,本文通过对品牌战略内涵的阐述,探讨了实施品牌战略的重要性,并对"巨鹰"摇架品牌如何维护和拓展提出了若干建议.     

紧跟你的人是我

王朔写了本书叫《看上去很美》,估计是书名有卖点,要么是王朔的号召力值得攀附(用全拼音敲入 WANGSHUO 八个字母,出来的不是“王朔”,却是“妄说”,令我大噱!),市场上很快出来一本《看上去很丑》,让人以为是姊妹篇。不知道这两本书后来卖得怎样,如果卖得不好我们马上可写一本《看上去很傻》,卖得好嘛,也可以写《看上去很假》,总之是“看上”了。如同1999年“长城”、“TCL”到后来“联想”、“方正”诸家,未安装操作系统的“光屁股电脑”的东西大受顾客欢迎,开市场风气之先。因此,能脱衣服的企业为什么不大脱特脱?(此法为长城     

两“拳”砸开市场“难点”

小李是某方便面企业的业务员，负责一新品在东莞地区的市场开发。由于公司配有相当丰富的铺货资源，而且公司其他品牌的产品卖得比较好，因此在他所负责的区域，铺货进行得还比较顺利。