战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

竞争对手会计初探

在经济全球化的背景下，企业面临日益激烈的竞争，战略管理成为大势所趋。想在市场上获得一席之地的企业，都不得不高度重视外部环境，特别是竞争对手的动态。竞争对手会计作为战略管理会计的三大内容之一，已越来越受到会计学界的关注。     

管理会计在企业运营管理中的应用

随着我国当前社会经济的不断发展,企业所面临的内外部竞争逐渐朝着激烈的方向而不断的变化,为了增强企业当前的发展实力,企业要根据自身的运营管理目标完善管理会计工作模式,更加符合企业运营管理的各项要求,逐渐的增强管理会计本身的科学性,为企业在新时期下的稳定发展奠定坚实的基础,同时还需要将创新因素落实到管理会计的各个环节中,保...     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

战略管理思想对管理会计冲击的再认识

随着经济的发展,管理会计更为重要。但新兴的战略管理思想对管理会计的影响不仅表现在思想观念上的创新,而且还表现在一些新的技术手段和分析方法的采用。面对顾客以及竞争、多变的环境,企业管理的传统观念将为战略管理思想所取代,对管理会计产生巨大的冲击,推动管理会计向战略管理会计不断演进和发展。     

战略管理会计及其应用方法研究

当今企业处在一个复杂多变的竞争环境中,无不涉及战略问题。面对新的环境与要求,于是,战略管理会计就成了一种历史的必然。本文在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从四个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并对战略管理会计的两个主要基本方法——竞争对手分析和价值链分析进行探讨。     

论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建

战略管理会计适应了社会经济环境的变化，丰富和发展了传统管理会计的理论和方法，克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性，成为管理会计发展的必然趋势。战略管理会计的形成具有理论上的和现实中的必然性。战略管理会计理论研究尚处于萌芽时期，从战略管理的角度出发，其理论体系的内容应包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析和业绩综合评价四大部分。     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

我国企业实施战略管理会计的必要性和可行性研究

本文以知识经济和网络革命为背景，着眼于企业全球竞争和战略管理的迫切需要，对比传统管理会计与战略管理会计的优劣势，客观而又理性地分析在我国实施战略管理会计的必要性和可行性。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

管理会计应用中的问题及对策初探

管理会计作为会计信息系统的重要组成部分，它为企业内部使用者提供有助于经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。由于企业受外部环境、内部因素、管理会计自身缺陷的影响，使管理会计在企业中难以推广，为此本文探讨了提高管理会计应用实效的七个基本途径，试图为提高管理会计在我国的应用提供一些建议。     

战略管理会计：管理会计的新理念

20世纪80年代以来,企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理,作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计在研究对象的范围、会计的主体和目标、业绩评价制度、综合信息的提供以及会计人员素质的要求等方面,比现代管理会计更具有优势。     

分析战略管理会计及其应用

社会经济技术的发展以及全球经济一体化进程的加快,使得国际化市场竞争日益加剧,企业经营环境也不断复杂变化,传统管理会计已然不能满足市场环境不断变化下的企业管理需求,这就需要新的管理会计模式来弥补甚至取代传统管理会计,战略管理会计就是因此而产生的。本文就战略管理会计进行分析和探讨,并阐述了战略管理会计在我国企业管理中的具体应用现状及相关建议。     

战略管理会计在我国企业中的应用研究

随着市场经济的快速发展，传统管理会计已不能满足企业经营管理的需要，战略管理会计在企业中的地位日益显著。本文着重介绍了战略管理会计的含义与发展，分析了它的主要特点，强调了发展管理会计的重要性。由于战略管理会计在我国发展的比较晚，所以目前仍存在着许多有待解决的问题，本文针对这些问题给出了相应的建议，具有一定的现实意义。     

战略管理会计的功能框架分析

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域，也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程，我们不难发现，经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革，将会计管理融入企业战略管理，从而开辟了战略管理会计的新空间。     

战略管理会计在企业管理中的应用——以JT农业公司为例

在社会主义市场经济体制越来越完善的情况下,激烈的企业竞争也伴随着其产生。企业若想跻身行业领先地位,就要以战略视角综合分析企业内外部的信息。企业管理和管理会计不断延伸拓展,得出了战略管理会计这个结晶学科。它可以帮助企业控制成本、合理配置资源,具有超强的实用性。     

刍议如何强化企业会计管理工作

随着全球经济及市场经济的一体化发展,会计管理的内容也在日渐丰富,逐渐从以往传统的会计管理工作向为企业提供理财服务的战略管理工作转变。企业想要在激烈的市场当中获得更高经济收益和市场竞争力,就必须提升企业的会计管理工作,从而确保企业内部资金的运转效率,促使企业的经济收益得到保障。对此,为了提升企业会计管理工作质量,本文详细分析企业会计管理当前存在的问题及应对策略。     

我国开展管理会计的十大难点

本文认为对管理会计的认识不到位、管理会计的法规制度建设滞后、市场缺乏对高质量管理会计信息的需求、规范化的管理会计标准难以确定、管理会计的理论与实践相脱节、会计人才结构单一、人员素质难以胜任管理会计的要求、管理会计缺乏重视外部环境的战略观念、管理会计发育不成熟、管理会计的应用不能独立于财务会计、对管理会计的理论研究与探索不够是我国开展管理会计的难点。     

战略管理会计与营销成本管理略论

现代企业战略管理要求有相应的战略管理会计。管理会计营销中的应用－－营销管理会计；营销管理会计中心－－营销成本管理；营销成析趋势－－网络营销成本管理。     

战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础，以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷，特别是非财务视角的要素（主要指非财务指标），拓宽了会计分析的视角，拓展了会计的管理职能和管理领域。因此，开展战略管理会计研究，对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。